O livro Empresas que Curam propõe um modelo revolucionário de negócios, onde empresas deixam de ser meras geradoras de lucro e passam a atuar como forças de regeneração social e ambiental. Mas será que isso é realmente viável dentro do capitalismo tradicional? Neste artigo, desconstruímos...
A crise de saúde mental na advocacia brasileira atingiu níveis alarmantes, com um aumento recorde nos afastamentos por ansiedade e depressão. A pesquisa de clima organizacional da Advoco Brasil revelou insatisfação generalizada com remuneração, reconhecimento e equilíbrio entre vida pessoal e profissional. Neste artigo, analisamos...
A advocacia está presa ao passado? Este artigo desconstrói a falsa dicotomia entre trabalho remoto e presencial e revela como a profissão precisa se reinventar para sobreviver.
Empresas e escritórios de advocacia não caem de um dia para o outro – a decadência é um processo gradual e muitas vezes invisível. No livro "Como as Gigantes Caem", Jim Collins identifica os cinco estágios do declínio e como organizações outrora poderosas perdem relevância...
Daniel Goleman, em seu livro Inteligência Social, revela como a maneira como nos conectamos com os outros pode impactar profundamente nossa vida pessoal e profissional. Na advocacia, onde as relações humanas são a base de negociações, mediações e interações com clientes, os princípios da inteligência...
O cenário jurídico mudou. O modelo VUCA já não é suficiente para descrever a complexidade atual. Prepare-se para o mundo BANI: Frágil, Ansioso, Não-linear e Incompreensível. Este artigo desvenda os desafios da advocacia moderna, com foco em liderança adaptativa, gestão de equipes, comunicação não violenta...
Este artigo é um convite para os sócios de escritórios de advocacia repensarem seus modelos de liderança. Mostramos como a comunicação não violenta e o respeito podem transformar um ambiente tóxico em um espaço de admiração e crescimento, levando a resultados consistentes e duradouros.
Os time sheets têm sido um recurso tradicional em escritórios de advocacia, mas será que ainda fazem sentido no mundo moderno? Neste artigo, discutimos as desvantagens desse método de controle de horas, a importância de focar em resultados e confiança, e como a tecnologia e...
Vivemos em uma era onde o cansaço não é apenas físico, mas também mental e emocional. No livro A Sociedade do Cansaço, o filósofo Byung-Chul Han analisa como a obsessão por produtividade transformou nossas vidas em uma corrida interminável. Neste artigo, exploramos os principais conceitos...
"Influência: A Psicologia da Persuasão" é um dos livros mais impactantes de Robert Cialdini, explorando como as pessoas tomam decisões e os fatores que as levam a dizer "sim". Com base em estudos de psicologia social, o autor apresenta os seis princípios-chave que moldam nosso...
Planejar no PowerPoint é fácil; fazer gente ocupada remar pro mesmo lado é outra história. A Advoco junta todos os sócios na mesma mesa, corta o consultês e traduz visão de futuro em escolhas claras: onde atuar, quanto crescer e o que largar pelo caminho.
| Visão sem blá-blá-blá | Nicho que paga a conta |
| Olho-no-olho, alinhamos objetivos e métricas em uma página. Todo mundo sai sabendo para onde o escritório vai — e por quê. | Chega de abraçar o mundo. Definimos áreas foco onde o escritório gera mais valor (e reputação) e descartamos o resto. |
| Prioridades de crescimento | Ritmo de execução |
| Metas trimestrais enxutas e negociadas entre os sócios: novos clientes, ticket médio e equipes alocadas. Nada de listas infinitas. | Implantamos rituais rápidos: reuniões de 20 min, quadro de avanços e decisões semanais. Estratégia vira hábito, não evento anual. |
Chega de tarefas voando sem dono. A Advoco Brasil desenha o mapa completo do seu escritório: papéis, entradas, saídas e conexões entre Jurídico, Financeiro, Paralegal e Administração. Depois, pluga tecnologia para que tudo rode no piloto-automático — eficiência antes de tudo.
| Quem faz, por que faz | Fluxo sem fricção |
| Definimos papéis e KPIs para que cada pessoa saiba o que entregar e por qual razão — zero ambiguidade, zero “achismos”. | Transformamos atividades dispersas em um pipeline visual; status, prazos e responsáveis visíveis para todos. |
| Tecnologia que libera tempo | Integração sem muros |
| Automatizamos tarefas repetitivas com low-code, IA e RPA; seu time foca no que realmente importa. | Conectamos Jurídico, Financeiro e Administrativo em um único ecossistema de dados — informação certa, no lugar certo, na hora certa. |
Cansado de planilhas confusas, metas genéricas e discussões eternas sobre “quanto cobrar”?
A Advoco Brasil simplifica — e fortalece — a gestão do dinheiro: precificamos honorários em linha com seu posicionamento, definimos metas de faturamento por carteira (contínua ou avulsa) e estruturamos regras claras de distribuição de lucros. No fim, tudo chega a um dashboard dinâmico que entrega transparência total e acelera a tomada de decisões.
| Preço que impulsiona crescimento | Metas que enxergam cada cliente |
| Hora-banco? Só se fizer sentido. Criamos modelos de precificação baseados em valor estratégico, margem alvo e diferenciação — não apenas em horas vendidas. | Receita toda misturada confunde estratégia. Separamos metas por clientes de partido, projetos avulsos e contencioso de massa, revelando onde investir energia. |
| Lucro claro, jogo limpo | Dashboard em tempo real |
| Distribuição nebulosa é convite ao conflito. Definimos regras transparentes de partilha: pró-labore, reserva de caixa e bônus por resultado—sem espaço para dúvidas. | Número que não aparece não influencia. Implantamos painéis que exibem KPIs financeiros ao vivo (ticket médio, margem, realização) para decisões rápidas e baseadas em dados. |
Como garantir motivação, retenção e crescimento quando faltam clareza de papéis, trilha de carreira e critérios de remuneração?
A Advoco Brasil mapeia a maturidade de cada profissional — júnior, pleno ou sênior — define expectativas objetivas por função e conecta PDIs aos planos estratégicos do escritório. Resultado: equipes engajadas, liderança previsível e desenvolvimento alinhado ao futuro do negócio.
| Sem trilha, sem destino | Feedback que move, não queima |
| Quem não enxerga o próximo passo trava. Estruturamos um mapa de carreira transparente e justo, para que cada advogado saiba onde está e até onde pode chegar. | Talento sem orientação vira turnover. Implantamos ciclos de feedback contínuo e PDIs práticos para transformar pontos cegos em ações de melhoria mensuráveis. |
| Remuneração que faz sentido | Estratégia = Pessoas em ação |
| Planos de pagamento confusos minam o engajamento. Criamos modelos de remuneração baseados em mérito, metas e valor entregue, alinhados aos resultados do escritório. | Visão sem execução é slide. Ligamos o desenvolvimento individual às metas estratégicas, garantindo que cada competência nova impulsione objetivos coletivos. |
Com a ferramenta inovadora da AdvocoBrasil, você controla suas comissões de forma fácil, rápida e segura.
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Com esta ferramenta simples, porém inovadora da Advocobrasil, você precifica seus honorários em segundos, com precisão e confiança.
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Como lidar com a falta de alinhamento, as limitações, ansiedades, perdas de controle, egos inflados e a falta de visão dos sócios?
Nossa abordagem avalia quão alinhados os sócios estão com a visão de gestão atual, conexão com o futuro e principalmente sobre a clareza de seus papeis e responsabilidades de liderança.
Liderar um escritório de advocacia exige mais do que conhecimento jurídico.
É necessário visão estratégica, capacidade de inspirar e impulsionar o crescimento. A Advoco Brasil ajuda criando um ambiente de alto desempenho e cultivando uma cultura de inovação.
As ferramentas digitais, as novas leis e as demandas dos clientes exigem adaptabilidade e visão de futuro.
AdvocoBrasil ajuda a identificar as tendências do mercado e a desenvolver estratégias para se manter competitivo e relevante, com metodologias de Gestão de Mudanças.
Atrair novos clientes e fidelizar os existentes é fundamental.
A AdvocoBrasil te ajuda a desenvolver estratégias de marketing jurídico eficazes, a construir relacionamentos sólidos com clientes e a identificar novas oportunidades de negócio.
