A Advoco Brasil estrutura escritórios de advocacia em cinco pilares: alinhamento de sócios, gestão de gente, rotinas de trabalho e tecnologia, estratégia e potencial de futuro e gestão de dinheiro. São inúmeros escritórios e advogados impactados pelos trabalhos da Advoco ao longo de mais de uma década.
Escritório de advocacia quebra por falta de decisão. Sócio que não conversa sobre dinheiro, equipe que cresce sem critério, hora trabalhada que ninguém mede, honorário formado no chute, tecnologia comprada sem processo por trás. Nada disso aparece em petição.
A formação jurídica ensina a resolver o problema do cliente. Ela não ensina a operar uma empresa de serviços profissionais, que é exatamente o que um escritório é. Essa lacuna é o nosso ofício.
A Advoco Brasil traz método de consultoria empresarial para dentro do escritório e trabalha lado a lado com sócios e equipe, do diagnóstico à implementação. Não entregamos relatório e vamos embora. Ficamos até a rotina nova pegar.
Todo projeto da Advoco começa por um diagnóstico que aponta em qual pilar o escritório está travado. A ordem de ataque importa mais do que o volume de entregas.
A Advoco vem deixando um grande legado na reconstrução de nosso negócio. O conhecimento técnico da equipe, a forma respeitosa e direta na abordagem dos consultores, a forma como os problemas são detectados, e a efetiva contribuição na reformulação de conceitos e práticas do nosso escritório jurídico, transformou nosso negócio e nos transformou em advogados empreendedores.
Estamos muito satisfeitos e felizes na parceria com a Advoco.
André Medeiros, depois de mais de uma década em multinacionais e consultorias, decide levar método de gestão empresarial para um mercado que ainda tratava gestão como assunto secundário.
André Medeiros e mais duas sócias fundam a Advoco Brasil, consultoria dedicada ao desenvolvimento integral de escritórios de advocacia.
A Advoco conquista a confiança de grandes clientes e se estabelece como referência em gestão jurídica. André passa a ser convidado para eventos da OAB e conferências em todo o Brasil.
A Advoco completa dez anos de atuação e passa a atender também departamentos jurídicos de empresas, levando o mesmo método dos cinco pilares para dentro das corporações.
Com o advento da inteligência artificial no Brasil, a Advoco passou a implementar projetos para ajudar advogados a serem mais eficientes, aumentar a qualidade da produção jurídica e, principalmente, impactar a qualidade de vida no trabalho.
Desse período nascem o IAThon, formato de hackathon para advogados com 730 profissionais formados em 28 turmas, o livro AdvocacIA ou Obsolescência e uma linha de aplicativos de gestão criada a partir das dores encontradas nos próprios projetos.
André Medeiros é sócio-fundador da Advoco Brasil e consultor de gestão. Antes de fundar a consultoria, passou cinco anos na KPMG, na prática de Performance e Tecnologia, e atuou em auditoria interna no Carrefour, em controladoria no Grupo Pão de Açúcar e como consultor para a América Latina na Control Solutions International.
Esse percurso importa por um motivo prático: os controles, indicadores e ritos de governança que sustentam uma companhia de capital aberto funcionam em escritório de advocacia, desde que traduzidos. Traduzir é o trabalho.
Hoje André também é autor do livro AdvocacIA ou Obsolescência, criador do IAThon e professor de Legal Design e inteligência artificial para advogados.
Dez afirmações, duas por pilar. Responda pensando no escritório como ele é hoje, não como você gostaria que fosse. O resultado aponta por onde começar e, em um dos cenários, recomenda não começar agora.
Texto do nível.
Nem todo escritório precisa de projeto agora. Alguns precisam apenas de um retrato honesto para levar à próxima reunião de sócios.
Faça o diagnóstico de maturidade completo da Advoco. Você recebe um retrato do escritório e uma leitura comparativa do mercado, sem compromisso comercial.
Fazer o diagnóstico de maturidadeConverse com a Advoco sobre o pilar que está travando o seu escritório. A primeira conversa serve para entender o caso e dizer, com franqueza, se somos a consultoria certa.
Falar com a AdvocoConheça também os aplicativos de gestão da Advoco e os artigos e materiais sobre gestão jurídica.
Estamos redefinindo os APPs da Advoco. Em breve iremos apresentar novas funcionalidades e opções ainda mais avançadas para você aprimorar sua produção jurídica e eficiência.
Caso você tenha alguma urgência, ou esteja utilizando os APPs de forma regular, fale conosco.
Planejar no PowerPoint é fácil; fazer gente ocupada remar pro mesmo lado é outra história. A Advoco junta todos os sócios na mesma mesa, corta o consultês e traduz visão de futuro em escolhas claras: onde atuar, quanto crescer e o que largar pelo caminho.
| Visão sem blá-blá-blá | Nicho que paga a conta |
| Olho-no-olho, alinhamos objetivos e métricas em uma página. Todo mundo sai sabendo para onde o escritório vai — e por quê. | Chega de abraçar o mundo. Definimos áreas foco onde o escritório gera mais valor (e reputação) e descartamos o resto. |
| Prioridades de crescimento | Ritmo de execução |
| Metas trimestrais enxutas e negociadas entre os sócios: novos clientes, ticket médio e equipes alocadas. Nada de listas infinitas. | Implantamos rituais rápidos: reuniões de 20 min, quadro de avanços e decisões semanais. Estratégia vira hábito, não evento anual. |
Chega de tarefas voando sem dono. A Advoco Brasil desenha o mapa completo do seu escritório: papéis, entradas, saídas e conexões entre Jurídico, Financeiro, Paralegal e Administração. Depois, pluga tecnologia para que tudo rode no piloto-automático — eficiência antes de tudo.
| Quem faz, por que faz | Fluxo sem fricção |
| Definimos papéis e KPIs para que cada pessoa saiba o que entregar e por qual razão — zero ambiguidade, zero “achismos”. | Transformamos atividades dispersas em um pipeline visual; status, prazos e responsáveis visíveis para todos. |
| Tecnologia que libera tempo | Integração sem muros |
| Automatizamos tarefas repetitivas com low-code, IA e RPA; seu time foca no que realmente importa. | Conectamos Jurídico, Financeiro e Administrativo em um único ecossistema de dados — informação certa, no lugar certo, na hora certa. |
Cansado de planilhas confusas, metas genéricas e discussões eternas sobre “quanto cobrar”?
A Advoco Brasil simplifica — e fortalece — a gestão do dinheiro: precificamos honorários em linha com seu posicionamento, definimos metas de faturamento por carteira (contínua ou avulsa) e estruturamos regras claras de distribuição de lucros. No fim, tudo chega a um dashboard dinâmico que entrega transparência total e acelera a tomada de decisões.
| Preço que impulsiona crescimento | Metas que enxergam cada cliente |
| Hora-banco? Só se fizer sentido. Criamos modelos de precificação baseados em valor estratégico, margem alvo e diferenciação — não apenas em horas vendidas. | Receita toda misturada confunde estratégia. Separamos metas por clientes de partido, projetos avulsos e contencioso de massa, revelando onde investir energia. |
| Lucro claro, jogo limpo | Dashboard em tempo real |
| Distribuição nebulosa é convite ao conflito. Definimos regras transparentes de partilha: pró-labore, reserva de caixa e bônus por resultado—sem espaço para dúvidas. | Número que não aparece não influencia. Implantamos painéis que exibem KPIs financeiros ao vivo (ticket médio, margem, realização) para decisões rápidas e baseadas em dados. |
Como garantir motivação, retenção e crescimento quando faltam clareza de papéis, trilha de carreira e critérios de remuneração?
A Advoco Brasil mapeia a maturidade de cada profissional — júnior, pleno ou sênior — define expectativas objetivas por função e conecta PDIs aos planos estratégicos do escritório. Resultado: equipes engajadas, liderança previsível e desenvolvimento alinhado ao futuro do negócio.
| Sem trilha, sem destino | Feedback que move, não queima |
| Quem não enxerga o próximo passo trava. Estruturamos um mapa de carreira transparente e justo, para que cada advogado saiba onde está e até onde pode chegar. | Talento sem orientação vira turnover. Implantamos ciclos de feedback contínuo e PDIs práticos para transformar pontos cegos em ações de melhoria mensuráveis. |
| Remuneração que faz sentido | Estratégia = Pessoas em ação |
| Planos de pagamento confusos minam o engajamento. Criamos modelos de remuneração baseados em mérito, metas e valor entregue, alinhados aos resultados do escritório. | Visão sem execução é slide. Ligamos o desenvolvimento individual às metas estratégicas, garantindo que cada competência nova impulsione objetivos coletivos. |
Com a ferramenta inovadora da AdvocoBrasil, você controla suas comissões de forma fácil, rápida e segura.
Nossa ferramenta:
Com esta ferramenta simples, porém inovadora da Advocobrasil, você precifica seus honorários em segundos, com precisão e confiança.
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Como lidar com a falta de alinhamento, as limitações, ansiedades, perdas de controle, egos inflados e a falta de visão dos sócios?
Nossa abordagem avalia quão alinhados os sócios estão com a visão de gestão atual, conexão com o futuro e principalmente sobre a clareza de seus papeis e responsabilidades de liderança.
Liderar um escritório de advocacia exige mais do que conhecimento jurídico.
É necessário visão estratégica, capacidade de inspirar e impulsionar o crescimento. A Advoco Brasil ajuda criando um ambiente de alto desempenho e cultivando uma cultura de inovação.
As ferramentas digitais, as novas leis e as demandas dos clientes exigem adaptabilidade e visão de futuro.
AdvocoBrasil ajuda a identificar as tendências do mercado e a desenvolver estratégias para se manter competitivo e relevante, com metodologias de Gestão de Mudanças.
Atrair novos clientes e fidelizar os existentes é fundamental.
A AdvocoBrasil te ajuda a desenvolver estratégias de marketing jurídico eficazes, a construir relacionamentos sólidos com clientes e a identificar novas oportunidades de negócio.
