Nossa proposta de trabalho

Transforme a gestão do seu departamento jurídico

Otimize processos e reduza riscos com uma gestão jurídica corporativa moderna e estratégica.

o que fazemos na prática

Como ajudamos os departamentos jurídicos a evoluir

Como podemos assessorar na (re)estruturação da equipe jurídica, abordando diferentes aspectos relevantes como funções, competências, treinamento, processos e gestão de desempenho.

Gestão de terceiros

Descubra quando e como terceirizar serviços jurídicos complementares para ganhar foco.

Como endereçamos

  • Alinhar com escritórios de advocacia o que realmente agrega
  • Mapear atividades que podem ser terceirizadas
  • Definir critérios para seleção de prestadores
  • Estruturar acordos comerciais e de nível de serviço - SLA
  • Estabelecer processo para requisição e acompanhamento
  • Gerenciar riscos de conformidade e confidencialidade
  • Integrar sistemas para facilitar gestão
  • Monitorar resultados e relacionamento

Estruturação de equipe

Saiba como definir melhor os papeis e responsabilidades, funções, treinar e alinhar seu time jurídico.

Como endereçamos

  • Definir papeis e responsabilidades
  • Mapear perfis e competências necessários
  • Recrutar alinhado à cultura corporativa
  • Avaliar necessidades de treinamento técnico e comportamental
  • Implementar processos para trabalho integrado
  • Estabelecer métricas e incentivos atrelados aos objetivos

Métricas e indicadores

Gerencie desempenho e tome decisões assertivas com indicadores e painéis de dados customizados.

Como endereçamos

  • Identificar objetivos e metas principais
  • Definir KPIs estratégicos para acompanhamento
  • Coletar e organizar dados relevantes
  • Processar dados para geração de insights
  • Construir painéis analíticos customizados
  • Estabelecer rotina de revisão de indicadores
  • Tomar decisões e ações assertivas com base nos dados

Transformação digital

Veja cases de sucesso de departamentos jurídicos que adotaram soluções inovadoras de tecnologia.

Como endereçamos

  • Mapear processos jurídicos passíveis de automatização
  • Pesquisar soluções tecnológicas aplicáveis ao contexto
  • Definir roadmap de curto, médio e longo prazo
  • Implementar projetos-piloto com times multidisciplinares
  • Escalar iniciativas bem-sucedidas e lições aprendidas
  • Capacitar os profissionais em novas competências digitais
  • Acompanhar continuamente resultados e propor melhorias

Projetos estratégicos

Aprenda a implementar iniciativas de governança, compliance e gestão de riscos com segurança.

Como endereçamos

  • Diagnosticar maturidade atual de governança e compliance
  • Definir objetivos e escopo de projetos de melhoria
  • Estruturar plano de implementação em etapas
  • Envolver áreas impactadas e alinhar expectativas
  • Realizar treinamentos sobre novas políticas e processos
  • Acompanhar a adoção e resultados dos projetos
  • Auditar, avaliar e propor melhorias contínuas

Processos e tecnologia

Acelere resultados adotando soluções para (re)organizar/automatizar tarefas e ter mais agilidade e produtividade.

Como endereçamos

  • Mapear processos jurídicos e identificar gargalos
  • Definir oportunidades de automatização de tarefas
  • Pesquisar soluções de tecnologia aplicáveis
  • Elaborar projeto de implementação em etapas
  • Definir novos processos alinhados às soluções
  • Capacitar os profissionais nas novas ferramentas
  • Acompanhar ganhos de produtividade e satisfação

Inteligência artificial a favor do jurídico

A inteligência artificial está transformando a área jurídica, com soluções capazes de aumentar a produtividade, reduzir erros e aprimorar documentos legais.

Como endereçamos

  • Mapear tarefas jurídicas passíveis de automação por IA
  • Capacitar os profissionais no uso de ferramentas de IA
  • Implantar soluções de pesquisa jurídica automatizada
  • Adotar assistentes virtuais para documentos repetitivos
  • Utilizar recursos de machine learning em contratos
  • Empregar IA na análise preditiva de jurisprudência

Com o apoio da consultoria especializada, é possível implementar iniciativas de IA no jurídico de forma estruturada e obtendo o máximo benefício dessa tecnologia.

Pronto para transformar a gestão do seu jurídico?

Podemos endereçar parte ou todos os tópicos abordados acima.

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Quem somos

Quem está por trás desse tipo de projeto aqui na Advoco

André Medeiros

André tem atuado por mais de 20 anos na condução de projetos por todo o Brasil e no exterior.

Desenvolveu sua carreira no Carrefour como diretor de auditoria interna e no Grupo Pão de Açúcar como Controller e também na Control Solutions International, onde atuou como consultor para a América Latina.

Durante cinco anos André atuou como um dos gerentes responsáveis pelo departamento da área de Melhoria de Desempenho (Performance & Technology) na KPMG, uma das maiores empresas de auditoria e consultoria do mundo e conduziu projetos em diversos segmentos do mercado.

Atualmente é sócio na Advoco Brasil, consultoria especializada no desenvolvimento integral de escritórios de advocacia e departamentos jurídicos, atua também como  professor de Legal Design e Inteligência Artificial para Advogados.

André Medeiros

Desde de 2012 temos ajudado o mercado jurídico a evoluir.

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Para onde seu escritório está indo?

Planejar no PowerPoint é fácil; fazer gente ocupada remar pro mesmo lado é outra história. A Advoco junta todos os sócios na mesma mesa, corta o consultês e traduz visão de futuro em escolhas claras: onde atuar, quanto crescer e o que largar pelo caminho.

Visão sem blá-blá-blá Nicho que paga a conta
Olho-no-olho, alinhamos objetivos e métricas em uma página. Todo mundo sai sabendo para onde o escritório vai — e por quê. Chega de abraçar o mundo. Definimos áreas foco onde o escritório gera mais valor (e reputação) e descartamos o resto.
Prioridades de crescimento Ritmo de execução
Metas trimestrais enxutas e negociadas entre os sócios: novos clientes, ticket médio e equipes alocadas. Nada de listas infinitas. Implantamos rituais rápidos: reuniões de 20 min, quadro de avanços e decisões semanais. Estratégia vira hábito, não evento anual.
Rotinas que andam sozinhas — e fazem sentido

Chega de tarefas voando sem dono. A Advoco Brasil desenha o mapa completo do seu escritório: papéis, entradas, saídas e conexões entre Jurídico, Financeiro, Paralegal e Administração. Depois, pluga tecnologia para que tudo rode no piloto-automático — eficiência antes de tudo.

Quem faz, por que faz Fluxo sem fricção
Definimos papéis e KPIs para que cada pessoa saiba o que entregar e por qual razão — zero ambiguidade, zero “achismos”. Transformamos atividades dispersas em um pipeline visual; status, prazos e responsáveis visíveis para todos.
Tecnologia que libera tempo Integração sem muros
Automatizamos tarefas repetitivas com low-code, IA e RPA; seu time foca no que realmente importa. Conectamos Jurídico, Financeiro e Administrativo em um único ecossistema de dados — informação certa, no lugar certo, na hora certa.
Como gerir melhor o Dinheiro?

Cansado de planilhas confusas, metas genéricas e discussões eternas sobre “quanto cobrar”?
A Advoco Brasil simplifica — e fortalece — a gestão do dinheiro: precificamos honorários em linha com seu posicionamento, definimos metas de faturamento por carteira (contínua ou avulsa) e estruturamos regras claras de distribuição de lucros. No fim, tudo chega a um dashboard dinâmico que entrega transparência total e acelera a tomada de decisões.

Preço que impulsiona crescimento Metas que enxergam cada cliente
Hora-banco? Só se fizer sentido. Criamos modelos de precificação baseados em valor estratégico, margem alvo e diferenciação — não apenas em horas vendidas. Receita toda misturada confunde estratégia. Separamos metas por clientes de partido, projetos avulsos e contencioso de massa, revelando onde investir energia.
Lucro claro, jogo limpo Dashboard em tempo real
Distribuição nebulosa é convite ao conflito. Definimos regras transparentes de partilha: pró-labore, reserva de caixa e bônus por resultado—sem espaço para dúvidas. Número que não aparece não influencia. Implantamos painéis que exibem KPIs financeiros ao vivo (ticket médio, margem, realização) para decisões rápidas e baseadas em dados.
Construindo uma equipe de verdade

Como garantir motivação, retenção e crescimento quando faltam clareza de papéis, trilha de carreira e critérios de remuneração?
A Advoco Brasil mapeia a maturidade de cada profissional — júnior, pleno ou sênior — define expectativas objetivas por função e conecta PDIs aos planos estratégicos do escritório. Resultado: equipes engajadas, liderança previsível e desenvolvimento alinhado ao futuro do negócio.

Sem trilha, sem destinoFeedback que move, não queima
Quem não enxerga o próximo passo trava. Estruturamos um mapa de carreira transparente e justo, para que cada advogado saiba onde está e até onde pode chegar.Talento sem orientação vira turnover. Implantamos ciclos de feedback contínuo e PDIs práticos para transformar pontos cegos em ações de melhoria mensuráveis.
Remuneração que faz sentidoEstratégia = Pessoas em ação
Planos de pagamento confusos minam o engajamento. Criamos modelos de remuneração baseados em mérito, metas e valor entregue, alinhados aos resultados do escritório.Visão sem execução é slide. Ligamos o desenvolvimento individual às metas estratégicas, garantindo que cada competência nova impulsione objetivos coletivos.
Controle de Comissão para Advogados

Com a ferramenta inovadora da AdvocoBrasil, você controla suas comissões de forma fácil, rápida e segura.

Nossa ferramenta:

  • Automatiza o cálculo de comissões, evitando erros e economizando tempo.
  • Oferece visualização em tempo real em um dashboard, facilitando a gestão financeira do seu escritório.
  • Permite a criação de regras personalizadas para o cálculo de comissões, de acordo com as necessidades do seu escritório.
Precificação com base na tabela da OAB

Com esta ferramenta simples, porém inovadora da Advocobrasil, você precifica seus honorários em segundos, com precisão e confiança.

Nossa ferramenta:

  • Compara os preços da tabela da OAB com a realidade do mercado e com os preços/hora do seu escritório.
  • Você faz a estimativa a quantidade de horas a ser trabalhada para cada ato jurídico, com base em dados reais.
  • Ao final você terá uma visão completa com a precificação detalhada para cada caso.
Construindo uma visão uníssona

Como lidar com a falta de alinhamento, as limitações, ansiedades, perdas de controle, egos inflados e a falta de visão dos sócios?
Nossa abordagem avalia quão alinhados os sócios estão com a visão de gestão atual, conexão com o futuro e principalmente sobre a clareza de seus papeis e responsabilidades de liderança.

Lidar com gente parece fácil, mas não é!

Liderar um escritório de advocacia exige mais do que conhecimento jurídico.

É necessário visão estratégica, capacidade de inspirar e impulsionar o crescimento. A Advoco Brasil ajuda criando um ambiente de alto desempenho e cultivando uma cultura de inovação.

O mercado muda o tempo todo, você também deveria!

As ferramentas digitais, as novas leis e as demandas dos clientes exigem adaptabilidade e visão de futuro.

AdvocoBrasil ajuda a identificar as tendências do mercado e a desenvolver estratégias para se manter competitivo e relevante, com metodologias de Gestão de Mudanças.

Todo gestor entende de desenvolvimento de negócios, você também deveria!

Atrair novos clientes e fidelizar os existentes é fundamental.

A AdvocoBrasil te ajuda a desenvolver estratégias de marketing jurídico eficazes, a construir relacionamentos sólidos com clientes e a identificar novas oportunidades de negócio.