Nossa proposta de trabalho

Transforme a gestão do seu departamento jurídico

Otimize processos e reduza riscos com uma gestão jurídica corporativa moderna e estratégica.

o que fazemos na prática

Como ajudamos os departamentos jurídicos a evoluir

Como podemos assessorar na (re)estruturação da equipe jurídica, abordando diferentes aspectos relevantes como funções, competências, treinamento, processos e gestão de desempenho.

Gestão de terceiros

Descubra quando e como terceirizar serviços jurídicos complementares para ganhar foco.

Como endereçamos

  • Alinhar com escritórios de advocacia o que realmente agrega
  • Mapear atividades que podem ser terceirizadas
  • Definir critérios para seleção de prestadores
  • Estruturar acordos comerciais e de nível de serviço - SLA
  • Estabelecer processo para requisição e acompanhamento
  • Gerenciar riscos de conformidade e confidencialidade
  • Integrar sistemas para facilitar gestão
  • Monitorar resultados e relacionamento

Estruturação de equipe

Saiba como definir melhor os papeis e responsabilidades, funções, treinar e alinhar seu time jurídico.

Como endereçamos

  • Definir papeis e responsabilidades
  • Mapear perfis e competências necessários
  • Recrutar alinhado à cultura corporativa
  • Avaliar necessidades de treinamento técnico e comportamental
  • Implementar processos para trabalho integrado
  • Estabelecer métricas e incentivos atrelados aos objetivos

Métricas e indicadores

Gerencie desempenho e tome decisões assertivas com indicadores e painéis de dados customizados.

Como endereçamos

  • Identificar objetivos e metas principais
  • Definir KPIs estratégicos para acompanhamento
  • Coletar e organizar dados relevantes
  • Processar dados para geração de insights
  • Construir painéis analíticos customizados
  • Estabelecer rotina de revisão de indicadores
  • Tomar decisões e ações assertivas com base nos dados

Transformação digital

Veja cases de sucesso de departamentos jurídicos que adotaram soluções inovadoras de tecnologia.

Como endereçamos

  • Mapear processos jurídicos passíveis de automatização
  • Pesquisar soluções tecnológicas aplicáveis ao contexto
  • Definir roadmap de curto, médio e longo prazo
  • Implementar projetos-piloto com times multidisciplinares
  • Escalar iniciativas bem-sucedidas e lições aprendidas
  • Capacitar os profissionais em novas competências digitais
  • Acompanhar continuamente resultados e propor melhorias

Projetos estratégicos

Aprenda a implementar iniciativas de governança, compliance e gestão de riscos com segurança.

Como endereçamos

  • Diagnosticar maturidade atual de governança e compliance
  • Definir objetivos e escopo de projetos de melhoria
  • Estruturar plano de implementação em etapas
  • Envolver áreas impactadas e alinhar expectativas
  • Realizar treinamentos sobre novas políticas e processos
  • Acompanhar a adoção e resultados dos projetos
  • Auditar, avaliar e propor melhorias contínuas

Processos e tecnologia

Acelere resultados adotando soluções para (re)organizar/automatizar tarefas e ter mais agilidade e produtividade.

Como endereçamos

  • Mapear processos jurídicos e identificar gargalos
  • Definir oportunidades de automatização de tarefas
  • Pesquisar soluções de tecnologia aplicáveis
  • Elaborar projeto de implementação em etapas
  • Definir novos processos alinhados às soluções
  • Capacitar os profissionais nas novas ferramentas
  • Acompanhar ganhos de produtividade e satisfação

Inteligência artificial a favor do jurídico

A inteligência artificial está transformando a área jurídica, com soluções capazes de aumentar a produtividade, reduzir erros e aprimorar documentos legais.

Como endereçamos

  • Mapear tarefas jurídicas passíveis de automação por IA
  • Capacitar os profissionais no uso de ferramentas de IA
  • Implantar soluções de pesquisa jurídica automatizada
  • Adotar assistentes virtuais para documentos repetitivos
  • Utilizar recursos de machine learning em contratos
  • Empregar IA na análise preditiva de jurisprudência

Com o apoio da consultoria especializada, é possível implementar iniciativas de IA no jurídico de forma estruturada e obtendo o máximo benefício dessa tecnologia.

Pronto para transformar a gestão do seu jurídico?

Podemos endereçar parte ou todos os tópicos abordados acima.

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Quem somos

Quem está por trás desse tipo de projeto aqui na Advoco

André Medeiros

André tem atuado por mais de 20 anos na condução de projetos por todo o Brasil e no exterior.

Desenvolveu sua carreira no Carrefour como diretor de auditoria interna e no Grupo Pão de Açúcar como Controller e também na Control Solutions International, onde atuou como consultor para a América Latina.

Durante cinco anos André atuou como um dos gerentes responsáveis pelo departamento da área de Melhoria de Desempenho (Performance & Technology) na KPMG, uma das maiores empresas de auditoria e consultoria do mundo e conduziu projetos em diversos segmentos do mercado.

Atualmente é sócio na Advoco Brasil, consultoria especializada no desenvolvimento integral de escritórios de advocacia e departamentos jurídicos, atua também como  professor de Legal Design e Inteligência Artificial para Advogados.

André Medeiros

Será um prazer trocar ideias com você e demonstrar como temos ajudado o mercado jurídico a evoluir

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Controle de Comissão para Advogados

Com a ferramenta inovadora da AdvocoBrasil, você controla suas comissões de forma fácil, rápida e segura.

Nossa ferramenta:

  • Automatiza o cálculo de comissões, evitando erros e economizando tempo.
  • Oferece visualização em tempo real em um dashboard, facilitando a gestão financeira do seu escritório.
  • Permite a criação de regras personalizadas para o cálculo de comissões, de acordo com as necessidades do seu escritório.
Precificação com base na tabela da OAB

Com esta ferramenta simples, porém inovadora da Advocobrasil, você precifica seus honorários em segundos, com precisão e confiança.

Nossa ferramenta:

  • Compara os preços da tabela da OAB com a realidade do mercado e com os preços/hora do seu escritório.
  • Você faz a estimativa a quantidade de horas a ser trabalhada para cada ato jurídico, com base em dados reais.
  • Ao final você terá uma visão completa com a precificação detalhada para cada caso.
Construindo uma visão uníssona

Como lidar com a falta de alinhamento, as limitações, ansiedades, perdas de controle, egos inflados e a falta de visão dos sócios?
Nossa abordagem avalia quão alinhados os sócios estão com a visão de gestão atual, conexão com o futuro e principalmente sobre a clareza de seus papeis e responsabilidades de liderança.

Lidar com gente parece fácil, mas não é!

Liderar um escritório de advocacia exige mais do que conhecimento jurídico.

É necessário visão estratégica, capacidade de inspirar e impulsionar o crescimento. A Advoco Brasil ajuda criando um ambiente de alto desempenho e cultivando uma cultura de inovação.

O mercado muda o tempo todo, você também deveria!

As ferramentas digitais, as novas leis e as demandas dos clientes exigem adaptabilidade e visão de futuro.

AdvocoBrasil ajuda a identificar as tendências do mercado e a desenvolver estratégias para se manter competitivo e relevante, com metodologias de Gestão de Mudanças.

Todo gestor entende de desenvolvimento de negócios, você também deveria!

Atrair novos clientes e fidelizar os existentes é fundamental.

A AdvocoBrasil te ajuda a desenvolver estratégias de marketing jurídico eficazes, a construir relacionamentos sólidos com clientes e a identificar novas oportunidades de negócio.