Diagnóstico

de maturidade

Você acredita mesmo que sua equipe é inovadora só porque alguém comprou um post-it colorido ou sugeriu um brainstorm na terça-feira? Já ouviu aquela máxima de que todo escritório tem “cultura própria”, mas, na prática, só muda o tipo de cafezinho servido na copa?

Bem-vindo ao Diagnóstico organizacional Matriz Camelot — um teste nada convencional para advogados que não têm medo de olhar no espelho e ver, além do terno, seus próprios vícios e virtudes de gestão.

Por que nossa abordagem é diferente?

Aqui não existe “média para agradar”. A cada resposta, você vai montar um retrato quase cruel (mas necessário) de como sua organização funciona. Será que seu escritório é uma Plantação (onde sobreviver já é motivo de festa), uma Fortaleza (blindada e eficiente, mas com emoção só na hora do fechamento do mês), um Castelo nas Nuvens (criativo, inovador e, convenhamos, um pouco perdido no mundo real), ou um Camelot (aquele unicórnio raro onde propósito e resultado andam de mãos dadas)?

Como funciona?

  • Responda sinceramente. Não vale trapacear, nem pedir para a secretária responder por você. Escolha (0) para nenhuma aderência a afirmação e (5) para total aderência. Evite ficar na média (3), seja extremamente radical na avaliação.

  • Ao final, você recebe não só um gráfico bonitão, mas uma análise crítica, sarcástica e um empurrãozinho para largar o modo automático.

  • Se o resultado for constrangedor, parabéns! O primeiro passo é admitir.

Prepare-se para descobrir se seu escritório está pronto para conquistar o futuro ou vai continuar discutindo pauta em mesa de bar — e achando que é “inovação”.

Plantação
PerguntaDescriçãoAvaliação
(0=nada a ver, 5=totalmente)
ORGANIZAÇÃO TEM POR MOTIVAÇÃO… Sobreviver
É LIDERADA POR… Um chefe que a administra
A EQUIPE… Trabalha duro
AS DECISÕES… São feitas de porta fechada
O pensamento… É mecanizado
COMO ENXERGAM negócios… Com olhos fechados
A POSTURA é… Reativa
Essa organização existe… Para sobrevivência dos donos
Fortaleza
PerguntaDescriçãoAvaliação
(0=nada a ver, 5=totalmente)
ORGANIZAÇÃO TEM POR MOTIVAÇÃO… Proteger
É LIDERADA POR… Um general que a controla
A EQUIPE… É fechada
AS DECISÕES… São feitas do púlpito
O pensamento… É convencional
COMO ENXERGAM negócios… Com olhos ferozes
A POSTURA é… Temos vantagem competitiva
Essa organização existe… Para os acionistas
Castelo nas Nuvens
PerguntaDescriçãoAvaliação
(0=nada a ver, 5=totalmente)
ORGANIZAÇÃO TEM POR MOTIVAÇÃO… Sonhar
É LIDERADA POR… Um guru que a administra
A EQUIPE… É aérea
AS DECISÕES… São feitas de cima da montanha
O pensamento… É inovador
COMO ENXERGAM negócios… Com olhos arregalados
A POSTURA é… Etérea (volátil)
Essa organização existe… Para os clientes e para a equipe
Camelot
PerguntaDescriçãoAvaliação
(0=nada a ver, 5=totalmente)
ORGANIZAÇÃO TEM POR MOTIVAÇÃO… Fazer a diferença
É LIDERADA POR… Um líder que faz a diferença
A EQUIPE… Atende a um chamado (propósito)
AS DECISÕES… São feitas em mesa redonda
O pensamento… É revolucionário
COMO ENXERGAM negócios… Com olhos bem abertos
A POSTURA é… Somos uma organização única
Essa organização existe… Para todos

Como adaptamos este diagnóstico:

O ‘Propósito’ segundo Joey Reiman e o poder transformador da Matriz Camelot

Nós adaptamos este diagnóstico a partir do livro ‘Propósito’ de Joey Reiman. Ele não é apenas um pensador sobre negócios — ele é um provocador de culturas empresariais adormecidas.

Em Propósito: O Caminho para Viver e Trabalhar com Significado, Reiman desafia líderes a substituírem a velha obsessão pelo lucro e sobrevivência por algo infinitamente mais poderoso e duradouro: o propósito.

Para ele, organizações extraordinárias não existem apenas para faturar ou pagar boletos, mas para transformar, inspirar e criar valor real para todos ao redor.

Como a Matriz Camelot pode transformar seu escritório de advocacia

Aplicar a Matriz Camelot no seu escritório é, antes de tudo, um convite ao autoconhecimento organizacional. Ao responder honestamente às provocações do diagnóstico, você descobre se está operando no modo “plantação” (onde sobreviver já virou cultura), como uma “fortaleza” (eficiência blindada, mas fria), em um “castelo nas nuvens” (inovação sem chão) ou se já trilha o caminho de Camelot — onde propósito, resultados e cultura forte coexistem.

Esse diagnóstico é fundamental para:

Identificar gargalos de maturidade
Saber se o escritório está preso à repetição ou estagnado pelo excesso de controle, ou ainda, se sonha muito, mas executa pouco.
Inspirar mudanças práticas
A matriz revela, sem rodeios, onde estão os bloqueios e as oportunidades para crescer além da média do mercado.
Alinhar excelência operacional com entrega de valor
Para se tornar uma marca realmente desejada, não basta entregar petições impecáveis ou parecer “moderninho” no LinkedIn — é preciso combinar processos eficientes com um propósito que encante clientes e engaje equipes.
Elevar o escritório ao status de referência
Quando a cultura organizacional se orienta por propósito e alta performance, o escritório deixa de ser apenas mais um no mercado e passa a ser desejado, respeitado e admirado por todos os públicos.

Em resumo, a abordagem de Joey Reiman e a Matriz Camelot não são receitas prontas, mas espelhos incômodos (e libertadores) para provocar seu escritório a buscar não só o próximo contrato — mas o próximo nível de relevância, excelência e sentido.

Por André Medeiros

Ouça a reflexão aqui em nosso PodCast:

Confira seu e-mail! O resultado do diagnóstico já foi enviado. (Não se esqueça de olhar o spam!).

Pronto! Seu veredito sobre a o nível de maturidade do seu escritório já está na sua caixa de entrada. Dê uma olhada no resultado, reflita sobre os insights e, se quiser levar sua produtividade a um novo nível, veja nossos outros testes. (E não se esqueça de verificar o spam/lixo eletrônico, para garantir!).

Outras abordagens
advoco-brasil-logo-azul

Desde de 2012 temos ajudado o mercado jurídico a evoluir.

© 2012 – 2024 – Todos os direitos reservados – Advoco Brasil – Política de Privacidade

Para onde seu escritório está indo?

Planejar no PowerPoint é fácil; fazer gente ocupada remar pro mesmo lado é outra história. A Advoco junta todos os sócios na mesma mesa, corta o consultês e traduz visão de futuro em escolhas claras: onde atuar, quanto crescer e o que largar pelo caminho.

Visão sem blá-blá-blá Nicho que paga a conta
Olho-no-olho, alinhamos objetivos e métricas em uma página. Todo mundo sai sabendo para onde o escritório vai — e por quê. Chega de abraçar o mundo. Definimos áreas foco onde o escritório gera mais valor (e reputação) e descartamos o resto.
Prioridades de crescimento Ritmo de execução
Metas trimestrais enxutas e negociadas entre os sócios: novos clientes, ticket médio e equipes alocadas. Nada de listas infinitas. Implantamos rituais rápidos: reuniões de 20 min, quadro de avanços e decisões semanais. Estratégia vira hábito, não evento anual.
Rotinas que andam sozinhas — e fazem sentido

Chega de tarefas voando sem dono. A Advoco Brasil desenha o mapa completo do seu escritório: papéis, entradas, saídas e conexões entre Jurídico, Financeiro, Paralegal e Administração. Depois, pluga tecnologia para que tudo rode no piloto-automático — eficiência antes de tudo.

Quem faz, por que faz Fluxo sem fricção
Definimos papéis e KPIs para que cada pessoa saiba o que entregar e por qual razão — zero ambiguidade, zero “achismos”. Transformamos atividades dispersas em um pipeline visual; status, prazos e responsáveis visíveis para todos.
Tecnologia que libera tempo Integração sem muros
Automatizamos tarefas repetitivas com low-code, IA e RPA; seu time foca no que realmente importa. Conectamos Jurídico, Financeiro e Administrativo em um único ecossistema de dados — informação certa, no lugar certo, na hora certa.
Como gerir melhor o Dinheiro?

Cansado de planilhas confusas, metas genéricas e discussões eternas sobre “quanto cobrar”?
A Advoco Brasil simplifica — e fortalece — a gestão do dinheiro: precificamos honorários em linha com seu posicionamento, definimos metas de faturamento por carteira (contínua ou avulsa) e estruturamos regras claras de distribuição de lucros. No fim, tudo chega a um dashboard dinâmico que entrega transparência total e acelera a tomada de decisões.

Preço que impulsiona crescimento Metas que enxergam cada cliente
Hora-banco? Só se fizer sentido. Criamos modelos de precificação baseados em valor estratégico, margem alvo e diferenciação — não apenas em horas vendidas. Receita toda misturada confunde estratégia. Separamos metas por clientes de partido, projetos avulsos e contencioso de massa, revelando onde investir energia.
Lucro claro, jogo limpo Dashboard em tempo real
Distribuição nebulosa é convite ao conflito. Definimos regras transparentes de partilha: pró-labore, reserva de caixa e bônus por resultado—sem espaço para dúvidas. Número que não aparece não influencia. Implantamos painéis que exibem KPIs financeiros ao vivo (ticket médio, margem, realização) para decisões rápidas e baseadas em dados.
Construindo uma equipe de verdade

Como garantir motivação, retenção e crescimento quando faltam clareza de papéis, trilha de carreira e critérios de remuneração?
A Advoco Brasil mapeia a maturidade de cada profissional — júnior, pleno ou sênior — define expectativas objetivas por função e conecta PDIs aos planos estratégicos do escritório. Resultado: equipes engajadas, liderança previsível e desenvolvimento alinhado ao futuro do negócio.

Sem trilha, sem destinoFeedback que move, não queima
Quem não enxerga o próximo passo trava. Estruturamos um mapa de carreira transparente e justo, para que cada advogado saiba onde está e até onde pode chegar.Talento sem orientação vira turnover. Implantamos ciclos de feedback contínuo e PDIs práticos para transformar pontos cegos em ações de melhoria mensuráveis.
Remuneração que faz sentidoEstratégia = Pessoas em ação
Planos de pagamento confusos minam o engajamento. Criamos modelos de remuneração baseados em mérito, metas e valor entregue, alinhados aos resultados do escritório.Visão sem execução é slide. Ligamos o desenvolvimento individual às metas estratégicas, garantindo que cada competência nova impulsione objetivos coletivos.
Controle de Comissão para Advogados

Com a ferramenta inovadora da AdvocoBrasil, você controla suas comissões de forma fácil, rápida e segura.

Nossa ferramenta:

  • Automatiza o cálculo de comissões, evitando erros e economizando tempo.
  • Oferece visualização em tempo real em um dashboard, facilitando a gestão financeira do seu escritório.
  • Permite a criação de regras personalizadas para o cálculo de comissões, de acordo com as necessidades do seu escritório.
Precificação com base na tabela da OAB

Com esta ferramenta simples, porém inovadora da Advocobrasil, você precifica seus honorários em segundos, com precisão e confiança.

Nossa ferramenta:

  • Compara os preços da tabela da OAB com a realidade do mercado e com os preços/hora do seu escritório.
  • Você faz a estimativa a quantidade de horas a ser trabalhada para cada ato jurídico, com base em dados reais.
  • Ao final você terá uma visão completa com a precificação detalhada para cada caso.
Construindo uma visão uníssona

Como lidar com a falta de alinhamento, as limitações, ansiedades, perdas de controle, egos inflados e a falta de visão dos sócios?
Nossa abordagem avalia quão alinhados os sócios estão com a visão de gestão atual, conexão com o futuro e principalmente sobre a clareza de seus papeis e responsabilidades de liderança.

Lidar com gente parece fácil, mas não é!

Liderar um escritório de advocacia exige mais do que conhecimento jurídico.

É necessário visão estratégica, capacidade de inspirar e impulsionar o crescimento. A Advoco Brasil ajuda criando um ambiente de alto desempenho e cultivando uma cultura de inovação.

O mercado muda o tempo todo, você também deveria!

As ferramentas digitais, as novas leis e as demandas dos clientes exigem adaptabilidade e visão de futuro.

AdvocoBrasil ajuda a identificar as tendências do mercado e a desenvolver estratégias para se manter competitivo e relevante, com metodologias de Gestão de Mudanças.

Todo gestor entende de desenvolvimento de negócios, você também deveria!

Atrair novos clientes e fidelizar os existentes é fundamental.

A AdvocoBrasil te ajuda a desenvolver estratégias de marketing jurídico eficazes, a construir relacionamentos sólidos com clientes e a identificar novas oportunidades de negócio.