1 de dezembro de 2024/
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Nossa ferramenta é composta por 12 itens-chave que representam as principais áreas e funções dentro de um escritório, como liderança, captação de clientes, conhecimento jurídico, investimento financeiro, gestão do dia a dia, marketing e branding, entre outras. Cada um desses itens recebe um peso específico, refletindo sua importância relativa para o sucesso do negócio.
A ferramenta é intuitiva: basta marcar quais sócios serão responsáveis por cada item e a planilha calculará automaticamente o total das responsabilidades, incluindo a proporção de participação de cada sócio na execução dos papéis essenciais. Com isso, garantimos uma distribuição clara e transparente dos papéis, permitindo que todos entendam suas responsabilidades e a importância de cada função para o crescimento do escritório.
Nosso objetivo é ajudar você a planejar e gerenciar de forma eficiente os recursos e talentos dentro da sociedade, assegurando que todas as áreas estejam cobertas de maneira equilibrada e alinhada com as metas da equipe. A visibilidade proporcionada por esta ferramenta também pode ajudar a identificar áreas que podem ser melhor desenvolvidas e a evitar a concentração de tarefas em um único sócio.
Pronto para começar? Com essa planilha, você tem em mãos uma solução prática e poderosa para a organização do seu escritório. Use-a para alinhar expectativas, promover colaboração e garantir que todas as responsabilidades estejam bem definidas e balanceadas.
Alinhar as expectativas e responsabilidades dos sócios é um dos elementos fundamentais para garantir o sucesso de um escritório de advocacia, conforme discutido no nosso artigo Alinhamento de Sócios: A Arma Secreta para Escritórios de Advocacia de Sucesso. Nossa ferramenta de distribuição de responsabilidades é projetada exatamente para esse propósito: assegurar que todos estejam na mesma página quanto aos seus papéis e compromissos. Quando os sócios têm clareza de suas funções e o equilíbrio das responsabilidades é bem definido, a harmonia e eficiência do escritório aumentam, impulsionando o sucesso coletivo.
Clareza na distribuição de responsabilidades: Todos os sócios sabem exatamente quais são suas tarefas.
Gestão eficiente do negócio: Avaliação equilibrada dos papéis mais importantes para o sucesso do escritório.
Ferramenta prática: Simples de usar e acessível a todos, sem necessidade de software complexo ou integração com banco de dados.
Experimente agora e transforme a gestão interna do seu escritório de advocacia!
| Item | Papéis e Responsabilidades | Peso | Sócio 1 | Sócio 2 | Sócio 3 | Sócio 4 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 - Fundador(es) | Quem são os sócios fundadores? | 15 | ||||
| 2 - Liderança | Quem é o CEO? Ou o cabeça que administrará a sociedade? | 10 | ||||
| 3 - Captação e Venda | Qual dos fundadores será o maior responsável pela captação? | 9 | ||||
| 4 - Saber Jurídico | Quem tem a maior experiência e conhecimento jurídico? | 8 | ||||
| 5 - Capital Financeiro | Quem vai aplicar, ou aplicou, a maior parte do capital inicial para investir no lançamento do negócio? | 7 | ||||
| 6 - Dia a Dia Empresarial | Quem trabalhará em tempo integral, dedicando-se todos os dias ao desenvolvimento do escritório? | 5 | ||||
| 7 - Perda de Liderança | Se este fundador se retirar da sociedade iria afetar seriamente as chances do negócio dar certo no futuro? | 10 | ||||
| 8 - Perda de Capital Intelectual | Se este fundador se retirar ele provavelmente iria nos impedir de gerar receita rapidamente? | 10 | ||||
| 9 - Marketing e Branding (A Voz da Marca) | Quem será o responsável por fazer o marketing jurídico, tanto escrevendo artigos quanto participando de reuniões com potenciais clientes? | 3 | ||||
| 10 - Rotinas de Trabalho | Quem vai cuidar das rotinas do escritório? O dia-a-dia para fazer a engrenagem funcionar? | 5 | ||||
| 11 - Gestão de Pessoas e Aprendizagem | Quem será o responsável pela gestão do pessoal e desenvolvimento da equipe? | 6 | ||||
| 12 - Gestão de Inovação | Quem será encarregado de promover a inovação e melhorias contínuas no escritório? | 7 |
André Medeiros é especialista em gestão para escritórios de advocacia e entusiasta da Inteligência Artificial no Direito e Legal Design. Acompanhe suas análises e insights sobre o futuro da advocacia.
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Como lidar com a falta de alinhamento, as limitações, ansiedades, perdas de controle, egos inflados e a falta de visão dos sócios?
Nossa abordagem avalia quão alinhados os sócios estão com a visão de gestão atual, conexão com o futuro e principalmente sobre a clareza de seus papeis e responsabilidades de liderança.
Liderar um escritório de advocacia exige mais do que conhecimento jurídico.
É necessário visão estratégica, capacidade de inspirar e impulsionar o crescimento. A Advoco Brasil ajuda criando um ambiente de alto desempenho e cultivando uma cultura de inovação.
As ferramentas digitais, as novas leis e as demandas dos clientes exigem adaptabilidade e visão de futuro.
AdvocoBrasil ajuda a identificar as tendências do mercado e a desenvolver estratégias para se manter competitivo e relevante, com metodologias de Gestão de Mudanças.
Atrair novos clientes e fidelizar os existentes é fundamental.
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