31 de dezembro de 2024/
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As recentes atualizações do ChatGPT trazem ferramentas que ajudam advogados a automatizar tarefas, melhorar a gestão de casos e otimizar processos.
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A chegada de 2025 promete um cenário inédito para a advocacia, marcado pela crescente adoção de tecnologias como inteligência artificial e automação de processos. Nesse contexto, surgem oportunidades para escritórios que buscam oferecer atendimento personalizado, otimizar rotinas internas e mostrar diferenciais competitivos. Aqui, vamos explorar...
Este artigo discute o fenômeno da indiferença artificial no Direito, abordando como a inteligência artificial pode reduzir a empatia na advocacia e fornecendo dicas para equilibrar eficiência tecnológica com humanidade.
Yuval Harari, autor de best-sellers como Sapiens e Homo Deus, alerta sobre os impactos transformadores da inteligência artificial na sociedade e no mercado de trabalho. Para advogados, suas reflexões oferecem lições valiosas sobre como se adaptar às mudanças tecnológicas, enfrentar dilemas éticos e aproveitar a...
O Google Learn About surge como uma ferramenta de aprendizado online revolucionária, combinando interatividade e precisão. Para advogados, a plataforma oferece uma maneira inovadora de acessar e organizar informações complexas, como jurisprudências e mudanças legislativas, de forma rápida e eficiente. Saiba mais sobre seus recursos,...
Os time sheets têm sido um recurso tradicional em escritórios de advocacia, mas será que ainda fazem sentido no mundo moderno? Neste artigo, discutimos as desvantagens desse método de controle de horas, a importância de focar em resultados e confiança, e como a tecnologia e...
A Inteligência Artificial Generativa está transformando o direito brasileiro, mas seu uso requer cuidado. Este artigo explora as medidas de governança necessárias para garantir que a IAG seja utilizada de forma ética e responsável no sistema jurídico, abordando desde a gestão de riscos até a...
Neste artigo, André Medeiros, da Advoco Brasil, entrevista um advogado experiente que compartilha suas razões para resistir à adoção da inteligência artificial na advocacia. A conversa explora os argumentos sólidos do advogado, que defende a importância da interpretação humana e questiona o papel da tecnologia...
A inteligência artificial generativa está transformando o mercado de trabalho e a economia global. Estima-se que cerca de 44% das tarefas dos profissionais da área jurídica nos EUA podem ser automatizadas pela IA, economizando custos e aumentando a produtividade. No entanto, a IA não substituirá...
A Inteligência Artificial está moldando o futuro da advocacia ao automatizar tarefas repetitivas, aprimorar pesquisas jurídicas e otimizar a análise de contratos. Neste artigo, exploramos como os advogados podem aplicar a IA em suas rotinas diárias, trazendo mais eficiência e precisão para suas práticas. Para...
Planejar no PowerPoint é fácil; fazer gente ocupada remar pro mesmo lado é outra história. A Advoco junta todos os sócios na mesma mesa, corta o consultês e traduz visão de futuro em escolhas claras: onde atuar, quanto crescer e o que largar pelo caminho.
| Visão sem blá-blá-blá | Nicho que paga a conta |
| Olho-no-olho, alinhamos objetivos e métricas em uma página. Todo mundo sai sabendo para onde o escritório vai — e por quê. | Chega de abraçar o mundo. Definimos áreas foco onde o escritório gera mais valor (e reputação) e descartamos o resto. |
| Prioridades de crescimento | Ritmo de execução |
| Metas trimestrais enxutas e negociadas entre os sócios: novos clientes, ticket médio e equipes alocadas. Nada de listas infinitas. | Implantamos rituais rápidos: reuniões de 20 min, quadro de avanços e decisões semanais. Estratégia vira hábito, não evento anual. |
Chega de tarefas voando sem dono. A Advoco Brasil desenha o mapa completo do seu escritório: papéis, entradas, saídas e conexões entre Jurídico, Financeiro, Paralegal e Administração. Depois, pluga tecnologia para que tudo rode no piloto-automático — eficiência antes de tudo.
| Quem faz, por que faz | Fluxo sem fricção |
| Definimos papéis e KPIs para que cada pessoa saiba o que entregar e por qual razão — zero ambiguidade, zero “achismos”. | Transformamos atividades dispersas em um pipeline visual; status, prazos e responsáveis visíveis para todos. |
| Tecnologia que libera tempo | Integração sem muros |
| Automatizamos tarefas repetitivas com low-code, IA e RPA; seu time foca no que realmente importa. | Conectamos Jurídico, Financeiro e Administrativo em um único ecossistema de dados — informação certa, no lugar certo, na hora certa. |
Cansado de planilhas confusas, metas genéricas e discussões eternas sobre “quanto cobrar”?
A Advoco Brasil simplifica — e fortalece — a gestão do dinheiro: precificamos honorários em linha com seu posicionamento, definimos metas de faturamento por carteira (contínua ou avulsa) e estruturamos regras claras de distribuição de lucros. No fim, tudo chega a um dashboard dinâmico que entrega transparência total e acelera a tomada de decisões.
| Preço que impulsiona crescimento | Metas que enxergam cada cliente |
| Hora-banco? Só se fizer sentido. Criamos modelos de precificação baseados em valor estratégico, margem alvo e diferenciação — não apenas em horas vendidas. | Receita toda misturada confunde estratégia. Separamos metas por clientes de partido, projetos avulsos e contencioso de massa, revelando onde investir energia. |
| Lucro claro, jogo limpo | Dashboard em tempo real |
| Distribuição nebulosa é convite ao conflito. Definimos regras transparentes de partilha: pró-labore, reserva de caixa e bônus por resultado—sem espaço para dúvidas. | Número que não aparece não influencia. Implantamos painéis que exibem KPIs financeiros ao vivo (ticket médio, margem, realização) para decisões rápidas e baseadas em dados. |
Como garantir motivação, retenção e crescimento quando faltam clareza de papéis, trilha de carreira e critérios de remuneração?
A Advoco Brasil mapeia a maturidade de cada profissional — júnior, pleno ou sênior — define expectativas objetivas por função e conecta PDIs aos planos estratégicos do escritório. Resultado: equipes engajadas, liderança previsível e desenvolvimento alinhado ao futuro do negócio.
| Sem trilha, sem destino | Feedback que move, não queima |
| Quem não enxerga o próximo passo trava. Estruturamos um mapa de carreira transparente e justo, para que cada advogado saiba onde está e até onde pode chegar. | Talento sem orientação vira turnover. Implantamos ciclos de feedback contínuo e PDIs práticos para transformar pontos cegos em ações de melhoria mensuráveis. |
| Remuneração que faz sentido | Estratégia = Pessoas em ação |
| Planos de pagamento confusos minam o engajamento. Criamos modelos de remuneração baseados em mérito, metas e valor entregue, alinhados aos resultados do escritório. | Visão sem execução é slide. Ligamos o desenvolvimento individual às metas estratégicas, garantindo que cada competência nova impulsione objetivos coletivos. |
Com a ferramenta inovadora da AdvocoBrasil, você controla suas comissões de forma fácil, rápida e segura.
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Como lidar com a falta de alinhamento, as limitações, ansiedades, perdas de controle, egos inflados e a falta de visão dos sócios?
Nossa abordagem avalia quão alinhados os sócios estão com a visão de gestão atual, conexão com o futuro e principalmente sobre a clareza de seus papeis e responsabilidades de liderança.
Liderar um escritório de advocacia exige mais do que conhecimento jurídico.
É necessário visão estratégica, capacidade de inspirar e impulsionar o crescimento. A Advoco Brasil ajuda criando um ambiente de alto desempenho e cultivando uma cultura de inovação.
As ferramentas digitais, as novas leis e as demandas dos clientes exigem adaptabilidade e visão de futuro.
AdvocoBrasil ajuda a identificar as tendências do mercado e a desenvolver estratégias para se manter competitivo e relevante, com metodologias de Gestão de Mudanças.
Atrair novos clientes e fidelizar os existentes é fundamental.
A AdvocoBrasil te ajuda a desenvolver estratégias de marketing jurídico eficazes, a construir relacionamentos sólidos com clientes e a identificar novas oportunidades de negócio.
