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Você já deve ter se perguntado: “Como faço para redigir petições iniciais tão eficazes quanto as suas?” Ou ainda, “Como posso obter os mesmos resultados incríveis?”
Hoje, vou compartilhar com você a minha metodologia exclusiva, desenvolvida após muitas horas de experimentação e análise de dezenas de casos reais. Vamos lá!
O primeiro passo é visualizar claramente o Resultado Ideal Final (RIF). Essa técnica, utilizada no TRIZ (uma metodologia incrível que explicarei mais adiante), tem uma abordagem ligeiramente diferente, mas é extremamente eficaz na redação de petições.
Por exemplo, precisamos redigir uma petição inicial para um caso de alienação parental. Qual deve ser o resultado ideal dessa petição? “Persuasiva e bem fundamentada.”
Contudo, para o ChatGPT entender isso, precisamos especificar as qualidades que uma petição ideal deve ter:
Além disso, uma petição eficaz deve ser:
E o que evitar?
Agora, vamos pensar em quem pode redigir tal petição. Um advogado experiente em direito civil? Talvez, mas isso é muito genérico para o ChatGPT. Precisamos ser mais específicos: um advogado especializado em direito de família, com foco em alienação parental.
Pronto! Agora, basta converter essas características em um prompt concreto.
EXEMPLO DE PROMPT PARA CASOS DE ALIENAÇÃO PARENTAL
Prompt para Redigir uma Petição Inicial em Caso de Alienação Parental com Legal Design e Visual Law:
Você é um advogado especializado em direito de família, com foco em casos de alienação parental. Sua tarefa é redigir uma petição inicial para um caso de guarda compartilhada onde há sinais claros de alienação parental. Aplique técnicas de Legal Design e Visual Law para tornar a petição mais clara, acessível e persuasiva. Utilize títulos e subtítulos destacados, negritos em partes vitais do texto, linhas que dividem os tópicos e texto justificado.
Solicitação do Relato:
“Por favor, antes de iniciar a escrever qualquer coisa, peça para o usuário fornecer o relato detalhado da mãe sobre a situação de alienação parental. Inclua todos os detalhes relevantes para o caso.”
Aguardando Relato:
Aguarde a resposta do usuário com o relato da mãe antes de prosseguir.
Reescrita do Relato:
Com base no relato fornecido, reescreva-o em linguagem jurídica, de forma convincente e persuasiva, utilizando técnicas de storytelling para melhor ilustrar os fatos e impactos.
Elementos do Caso:
Descreva detalhadamente os comportamentos do genitor alienador, incluindo:
Fatos:
Provas e Depoimentos:
Inclua provas documentais e depoimentos que sustentem os fatos alegados.
Pedidos em Tabela:
Estruture os pedidos em formato de tabela, com pedido, justificativa resumida e base legal.
Estrutura de Pedidos em Tabela
Pedido | Justificativa Resumida | Base Legal |
Suspensão da guarda unilateral do genitor alienador | Comportamentos alienadores prejudiciais ao menor. Cite estudos psicológicos e precedentes jurídicos que apoiam a necessidade de suspensão da guarda unilateral para proteger o bem-estar da criança. | Art. 1583, § 2º, Código Civil |
Estabelecimento de guarda compartilhada | Melhor interesse do menor e manutenção de vínculos parentais. Argumente que a guarda compartilhada é a melhor solução para garantir o interesse superior do menor, mantendo os vínculos parentais e proporcionando um ambiente equilibrado e saudável. Cite jurisprudência relevante. | Art. 1584, § 2º, Código Civil |
Avaliação psicológica da criança | Verificação do impacto emocional e psicológico da alienação. Justifique a necessidade de uma avaliação psicológica para entender o impacto emocional e psicológico da alienação parental no menor. Cite casos onde essa avaliação foi crucial para o julgamento. | Art. 159, Código Civil |
Imposição de medidas protetivas | Garantia de segurança e bem-estar da criança. Detalhe as medidas protetivas necessárias para garantir a segurança e o bem-estar da criança, como visitas supervisionadas e ordens de restrição. Cite o Estatuto da Criança e do Adolescente e outros dispositivos legais pertinentes. | Estatuto da Criança e do Adolescente |
Análise dos Resultados
Para obter sucesso verdadeiro, devemos usar prompts sequenciais. Por exemplo, antes de rodar o prompt, eu sempre inicio assim: “Cite 10 a 15 itens essenciais para redigir uma boa petição inicial com foco em alienação parental.”
Itens Essenciais para uma Boa Petição Inicial
Utilizando esses itens, você poderá construir uma petição inicial robusta e eficaz para casos de alienação parental.
Quer dominar a arte de criar PROMPTs eficazes no ChatGPT? Leia nosso artigo completo e transforme suas petições iniciais em documentos persuasivos e bem fundamentados! Não perca essa oportunidade de aprimorar suas habilidades jurídicas.
Fale conoscoTRIZ é uma sigla russa que significa “Teoria da Resolução de Problemas Inventivos” (Teoriya Resheniya Izobretatelskikh Zadach). Desenvolvida pelo engenheiro e cientista russo Genrich Altshuller e seus colegas a partir de 1946, é uma abordagem sistemática para resolver problemas de forma criativa, amplamente utilizada em engenharia e outras disciplinas.
Princípios Básicos do TRIZ:
Aplicação do TRIZ na Engenharia de Prompts
Adaptando o TRIZ para a “engenharia de prompts”, criamos instruções claras e eficazes para o ChatGPT produzir resultados desejados.
Passos Adaptados do TRIZ para Engenharia de Prompts
Essa abordagem sistemática garante que o resultado final atenda às expectativas e seja altamente eficaz, aproveitando os princípios do TRIZ para a resolução de problemas complexos de forma criativa e inovadora.
Por André Medeiros
“Dr. Carlos, estou desesperada e preciso da sua ajuda. Desde que me separei do João, ele tem feito de tudo para afastar nosso filho, Pedro, de mim. Cada dia é uma batalha e sinto que estou perdendo meu filho. Primeiro, ele começou a interceptar minhas ligações para o Pedro. Eu ligava e João dizia que Pedro estava ocupado ou que não queria falar comigo. Quando conseguia falar, João ficava ao lado, escutando e controlando a conversa. Isso quando ele não apagava minhas mensagens antes que Pedro pudesse vê-las. Além disso, João não perde uma oportunidade para me denegrir na frente do Pedro. Diz que eu sou irresponsável, que nunca cuidei bem dele e até inventa histórias de que eu o maltratei, o que é uma mentira absurda. Pedro está começando a acreditar nisso, e eu sinto que ele está se afastando de mim emocionalmente. João também manipula Pedro emocionalmente. Ele faz o Pedro se sentir culpado por querer passar tempo comigo, dizendo coisas como ‘Você vai me deixar sozinho? Não se importa comigo?’. Isso deixa Pedro confuso e triste, e ele acaba ficando com o pai para não magoá-lo. Há alguns meses, João se mudou para outra cidade sem me avisar. Agora, fica muito mais difícil ver Pedro regularmente. Ele disse que é por causa do trabalho, mas eu sei que é para dificultar nosso contato. E não para por aí. João me exclui de todas as decisões importantes sobre a vida do Pedro. Escolheu a nova escola sem me consultar, levou Pedro a médicos sem me avisar e nem sequer me informou sobre atividades extracurriculares. É como se eu não existisse na vida do meu próprio filho. Para piorar, ele envolveu os pais dele e até amigos nossos na campanha contra mim. Quando vou buscar Pedro, sempre tem alguém da família do João me olhando de cara feia, falando mal de mim na frente dele. Até os professores foram influenciados por ele, e agora parece que ninguém acredita em mim. Dr. Carlos, eu não sei mais o que fazer. Tenho medo de perder meu filho para sempre. Preciso de ajuda para provar essa alienação e tentar reverter essa situação antes que seja tarde demais.”
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Planejar no PowerPoint é fácil; fazer gente ocupada remar pro mesmo lado é outra história. A Advoco junta todos os sócios na mesma mesa, corta o consultês e traduz visão de futuro em escolhas claras: onde atuar, quanto crescer e o que largar pelo caminho.
Visão sem blá-blá-blá | Nicho que paga a conta |
Olho-no-olho, alinhamos objetivos e métricas em uma página. Todo mundo sai sabendo para onde o escritório vai — e por quê. | Chega de abraçar o mundo. Definimos áreas foco onde o escritório gera mais valor (e reputação) e descartamos o resto. |
Prioridades de crescimento | Ritmo de execução |
Metas trimestrais enxutas e negociadas entre os sócios: novos clientes, ticket médio e equipes alocadas. Nada de listas infinitas. | Implantamos rituais rápidos: reuniões de 20 min, quadro de avanços e decisões semanais. Estratégia vira hábito, não evento anual. |
Chega de tarefas voando sem dono. A Advoco Brasil desenha o mapa completo do seu escritório: papéis, entradas, saídas e conexões entre Jurídico, Financeiro, Paralegal e Administração. Depois, pluga tecnologia para que tudo rode no piloto-automático — eficiência antes de tudo.
Quem faz, por que faz | Fluxo sem fricção |
Definimos papéis e KPIs para que cada pessoa saiba o que entregar e por qual razão — zero ambiguidade, zero “achismos”. | Transformamos atividades dispersas em um pipeline visual; status, prazos e responsáveis visíveis para todos. |
Tecnologia que libera tempo | Integração sem muros |
Automatizamos tarefas repetitivas com low-code, IA e RPA; seu time foca no que realmente importa. | Conectamos Jurídico, Financeiro e Administrativo em um único ecossistema de dados — informação certa, no lugar certo, na hora certa. |
Cansado de planilhas confusas, metas genéricas e discussões eternas sobre “quanto cobrar”?
A Advoco Brasil simplifica — e fortalece — a gestão do dinheiro: precificamos honorários em linha com seu posicionamento, definimos metas de faturamento por carteira (contínua ou avulsa) e estruturamos regras claras de distribuição de lucros. No fim, tudo chega a um dashboard dinâmico que entrega transparência total e acelera a tomada de decisões.
Preço que impulsiona crescimento | Metas que enxergam cada cliente |
Hora-banco? Só se fizer sentido. Criamos modelos de precificação baseados em valor estratégico, margem alvo e diferenciação — não apenas em horas vendidas. | Receita toda misturada confunde estratégia. Separamos metas por clientes de partido, projetos avulsos e contencioso de massa, revelando onde investir energia. |
Lucro claro, jogo limpo | Dashboard em tempo real |
Distribuição nebulosa é convite ao conflito. Definimos regras transparentes de partilha: pró-labore, reserva de caixa e bônus por resultado—sem espaço para dúvidas. | Número que não aparece não influencia. Implantamos painéis que exibem KPIs financeiros ao vivo (ticket médio, margem, realização) para decisões rápidas e baseadas em dados. |
Como garantir motivação, retenção e crescimento quando faltam clareza de papéis, trilha de carreira e critérios de remuneração?
A Advoco Brasil mapeia a maturidade de cada profissional — júnior, pleno ou sênior — define expectativas objetivas por função e conecta PDIs aos planos estratégicos do escritório. Resultado: equipes engajadas, liderança previsível e desenvolvimento alinhado ao futuro do negócio.
Sem trilha, sem destino | Feedback que move, não queima |
Quem não enxerga o próximo passo trava. Estruturamos um mapa de carreira transparente e justo, para que cada advogado saiba onde está e até onde pode chegar. | Talento sem orientação vira turnover. Implantamos ciclos de feedback contínuo e PDIs práticos para transformar pontos cegos em ações de melhoria mensuráveis. |
Remuneração que faz sentido | Estratégia = Pessoas em ação |
Planos de pagamento confusos minam o engajamento. Criamos modelos de remuneração baseados em mérito, metas e valor entregue, alinhados aos resultados do escritório. | Visão sem execução é slide. Ligamos o desenvolvimento individual às metas estratégicas, garantindo que cada competência nova impulsione objetivos coletivos. |
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Como lidar com a falta de alinhamento, as limitações, ansiedades, perdas de controle, egos inflados e a falta de visão dos sócios?
Nossa abordagem avalia quão alinhados os sócios estão com a visão de gestão atual, conexão com o futuro e principalmente sobre a clareza de seus papeis e responsabilidades de liderança.
Liderar um escritório de advocacia exige mais do que conhecimento jurídico.
É necessário visão estratégica, capacidade de inspirar e impulsionar o crescimento. A Advoco Brasil ajuda criando um ambiente de alto desempenho e cultivando uma cultura de inovação.
As ferramentas digitais, as novas leis e as demandas dos clientes exigem adaptabilidade e visão de futuro.
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