2 de junho de 2025/
O maior problema nos escritórios de advocacia não é o conflito entre gerações, mas a resistência coletiva em encarar o...
Dando continuidade à nossa série de artigos analisando os maiores escritórios de advocacia do Brasil, depois de explorar o ambiente de trabalho no Mattos Filho, Machado Meyer, Pinheiro Neto e Veirano, agora trazemos uma análise detalhada do TozziniFreire Advogados.
O TozziniFreire é amplamente reconhecido por sua expertise em direito empresarial e atuação em áreas estratégicas. Com mais de quatro décadas de atuação e um quadro de funcionários que ultrapassa 1.000 pessoas, o escritório é uma referência no mercado jurídico brasileiro. No entanto, como é o dia a dia de quem trabalha neste gigante do setor?
Para responder a essa pergunta, analisamos 553 avaliações do Glassdoor, onde funcionários e ex-funcionários compartilharam suas experiências, fornecendo um panorama realista sobre os prós e contras de se trabalhar no TozziniFreire. Vamos aos detalhes!
A alta rotatividade de funcionários no Tozzini Freire parece ser impulsionada por uma complexa teia de fatores interligados, sendo a remuneração defasada apontada como um dos principais gatilhos. Funcionários relatam que os salários estão abaixo da média do mercado, especialmente quando comparados a outros escritórios de grande porte. A política de bônus também é criticada por ser obscura e inconsistente, com muitos advogados recebendo valores irrisórios. Essa disparidade salarial desmotiva os funcionários, tornando-os presas fáceis para a concorrência que oferece melhores propostas.
A remuneração inadequada, por sua vez, impacta diretamente na excessiva carga de trabalho, que se torna ainda mais insustentável quando não há o devido reconhecimento financeiro. A alta demanda, combinada com a falta de um plano de carreira transparente e a percepção de que o escritório “parou no tempo”, contribui para a “debandada” de talentos.
Em suma, a remuneração defasada desencadeia um efeito dominó:
É importante destacar que a alta rotatividade, por si só, pode agravar a carga de trabalho dos funcionários restantes, criando um ciclo vicioso de sobrecarga e insatisfação. A falta de investimento em retenção de talentos, como a implementação de um plano de carreira atrativo e a revisão da política de remuneração, pode comprometer a reputação do escritório e a qualidade dos serviços prestados a longo prazo.
Depoimento 1:
Depoimento 2:
Depoimento 3:
Depoimento 4:
Esses depoimentos apontam para problemas consistentes de falta de gestão humanizada e sobrecarga de trabalho, o que resulta em um ambiente de trabalho tóxico e insatisfação geral da equipe.
Uma das críticas mais recorrentes entre os funcionários do TozziniFreire é a falta de transparência no plano de carreira, na definição de bônus e nos critérios de promoção. Esse aspecto é mencionado em boa parte das avaliações como um fator de desmotivação e incerteza.
Remuneração e Bônus: Muitos advogados relatam que não há clareza sobre as faixas salariais e os critérios de distribuição dos bônus. Essa falta de transparência leva a uma percepção de injustiça e desigualdade, principalmente quando os bônus parecem depender de fatores subjetivos, como a relação entre o advogado e seu gestor.
Plano de Carreira: A progressão de carreira dentro do escritório é vista como algo nebuloso. Funcionários relatam a ausência de informações claras sobre as fases de crescimento profissional e sobre quais são os critérios objetivos para promoção. Isso gera uma sensação de estagnação para muitos, especialmente aqueles que buscam ascensão na carreira.
Falta de Feedback: Outro ponto de insatisfação está relacionado ao feedback insuficiente. Muitos colaboradores relatam que o desenvolvimento profissional não é adequadamente monitorado ou avaliado, o que agrava a falta de clareza sobre como avançar na empresa.
Essa combinação de fatores torna o ambiente de trabalho desafiador e muitas vezes frustrante para quem está em busca de reconhecimento e crescimento.
Embora existam desafios significativos, o TozziniFreire tem se destacado em algumas frentes, como diversidade e inclusão e inovação tecnológica.
Diversidade e Inclusão: A empresa vem implementando iniciativas voltadas para a inclusão de minorias, com programas voltados para a comunidade LGBTQIA+, mulheres e grupos étnicos. 60% dos colaboradores reconhecem positivamente esses esforços. No entanto, há críticas de que essas práticas nem sempre são homogêneas em todas as áreas, sendo percebidas por alguns como superficiais.
Inovação Tecnológica: Apesar de o escritório se posicionar como inovador, muitos funcionários mencionam que a infraestrutura tecnológica não acompanha as necessidades modernas. O uso de sistemas antigos, como o acompanhamento processual defasado, é apontado como um gargalo para a eficiência e produtividade dos advogados.
Essas tendências indicam que, apesar de alguns avanços, o escritório ainda tem um caminho a percorrer para atender às expectativas de seus colaboradores em relação a um ambiente mais transparente e eficiente.
A qualidade de vida no TozziniFreire é outro ponto de preocupação. Muitos advogados relatam carga de trabalho excessiva, longas horas e prazos apertados, o que dificulta o equilíbrio entre vida pessoal e profissional.
Jornadas Longas: A alta demanda e a pressão por resultados resultam em jornadas que frequentemente excedem as 44 horas semanais, sem compensações adequadas. Essa realidade contribui para um ambiente onde o burnout e a exaustão são problemas constantes, especialmente para advogados em níveis mais altos.
Engajamento: Embora o escritório ofereça boas oportunidades de desenvolvimento técnico, a alta rotatividade de funcionários, mencionada em diversas avaliações, sugere que muitos profissionais buscam alternativas no mercado que ofereçam uma melhor qualidade de vida e maior transparência na progressão de carreira.
Com uma média de 3,0 estrelas na qualidade de vida, o escritório precisa adotar estratégias mais eficazes para equilibrar as demandas profissionais com o bem-estar de seus advogados, se quiser aumentar o nível de engajamento e retenção de talentos.
Outro ponto crítico mencionado por 45% dos colaboradores é a gestão da liderança. Há relatos frequentes de favoritismo, falta de comunicação e decisões centralizadas. Essa falta de transparência impacta negativamente a moral da equipe e mina a confiança nos processos internos.
Gestão Centralizada: Um dos grandes desafios apontados é a centralização de decisões na alta liderança, o que resulta em pouca autonomia para as equipes e gestores de nível intermediário. Isso cria um ambiente de trabalho onde os funcionários se sentem distantes dos processos decisórios.
Falta de Meritocracia: Há relatos de que as promoções não são baseadas em meritocracia e que, muitas vezes, dependem mais de relações pessoais do que de desempenho profissional. Esse é um ponto de insatisfação especialmente entre advogados mais experientes, que esperam mais clareza e justiça nos processos internos.
| Aspecto | Avaliações Positivas | Avaliações Negativas |
|---|---|---|
| Cultura e Valores | 65% – Ambiente colaborativo e ético em algumas áreas. | 35% – Falta de uma cultura unificada e pressão excessiva em certas equipes. |
| Diversidade e Inclusão | 60% – Programas de inclusão implementados, foco em minorias. | 40% – Práticas de diversidade não aplicadas de forma uniforme em todas as áreas. |
| Remuneração e Benefícios | 68% – Remuneração competitiva, bons benefícios como plano de saúde. | 32% – Disparidade de salários entre áreas e falta de transparência nos critérios de bônus. |
| Oportunidades de Carreira | 60% – Bom desenvolvimento técnico, oportunidades acadêmicas e de crescimento. | 40% – Falta de clareza nos critérios de promoção e progressão de carreira. |
| Alta Liderança | 45% – Alguns gestores acessíveis, dispostos a dar feedbacks. | 55% – Centralização de decisões e favoritismo em algumas gestões. |
| Qualidade de Vida | 30% – Flexibilidade de horários em algumas áreas, trabalho remoto possível. | 70% – Longas jornadas de trabalho e pressão constante dificultam o equilíbrio pessoal. |
O TozziniFreire Advogados é um escritório respeitado, com uma forte reputação no mercado, mas enfrenta desafios importantes em termos de qualidade de vida, transparência na gestão e engajamento dos funcionários. Melhorar esses pontos críticos será essencial para reter talentos e manter o escritório competitivo no cenário jurídico brasileiro.
As avaliações dos ex-funcionários do Tozzini Freire oferecem um panorama das áreas que precisam ser aprimoradas para criar um ambiente de trabalho mais positivo e atrativo. As sugestões se concentram em melhorar a gestão de pessoas, rever a política de remuneração e benefícios, implementar um plano de carreira transparente e promover uma cultura de feedback construtivo.
1. Remuneração e Benefícios:
2. Plano de Carreira e Progressão Profissional:
3. Cultura de Feedback e Liderança:
4. Carga de Trabalho e Qualidade de Vida:
A qualidade de vida no TozziniFreire continua sendo um ponto de crítica entre os funcionários. 50% das avaliações mencionam a sobrecarga de trabalho, prazos apertados e uma pressão constante por resultados. Esse cenário, embora comum em escritórios de grande porte, é algo que a organização precisará enfrentar de maneira mais estratégica, principalmente considerando o impacto direto na retenção de talentos.
Apesar desses desafios, o engajamento dos funcionários continua relativamente positivo, com 64% recomendando o escritório para amigos. Isso reflete a qualidade técnica e as oportunidades de aprendizado oferecidas pelo TozziniFreire, que ainda é visto como um local de grande prestígio no setor jurídico brasileiro.
No entanto, o turnover elevado e as queixas sobre a falta de clareza nas promoções sugerem que o escritório ainda enfrenta dificuldades em reter seus melhores talentos e garantir um ambiente mais equilibrado.
Essa tabela oferece uma visão detalhada dos principais aspectos de cada um dos escritórios analisados até agora, permitindo comparar suas culturas, oportunidades de carreira, remuneração e outros pontos críticos de acordo com as avaliações dos colaboradores.
| Aspecto | Mattos Filho | Machado Meyer | Pinheiro Neto | Veirano Advogados | TozziniFreire |
|---|---|---|---|---|---|
| Cultura e Valores | 74% – Cultura progressista, com incentivo à inclusão, mas a pressão por resultados gera estresse | 78% – Valoriza a diversidade e inclusão, com foco na ética, embora o ambiente competitivo seja marcante | 86% – Forte cultura ética e alinhada com os valores, mas há relatos de desvio sob pressão | 75% – Cultura colaborativa, com forte ênfase em diversidade e inclusão | 70% – Valorização da diversidade, mas falta de coesão e integração entre áreas |
| Diversidade e Inclusão | 74% – Política inclusiva em progresso, porém há críticas à aplicação prática no ambiente competitivo | 78% – Diversidade é valorizada, com esforços para aumentar inclusão, mas há desafios na implementação | 86% – Programa de inclusão robusto, embora a prática diária nem sempre reflete a teoria | 70% – Diversidade e inclusão estão em progresso, mas há críticas sobre a eficácia dessas práticas | 70% – Iniciativas de diversidade estão em andamento, mas ainda vistas como superficiais por alguns |
| Remuneração e Benefícios | 84% – Salários justos e benefícios competitivos, mas bônus podem ser inconsistentes | 86% – Benefícios sólidos e remuneração atraente, especialmente para novos colaboradores | 84% – Remuneração competitiva e bons benefícios, mas com críticas à disparidade de remuneração | 80% – Benefícios sólidos, com algumas críticas à disparidade salarial entre níveis hierárquicos | 70% – Remuneração competitiva, mas críticas à falta de transparência nos critérios de bônus |
| Oportunidades de Carreira | 70% – Bom plano de carreira, mas crescimento é mais difícil após determinado ponto | 76% – Desenvolvimento técnico forte, com oportunidades de crescimento mais claras | 78% – Boas oportunidades de desenvolvimento e aprendizado, com críticas à falta de clareza nas promoções | 70% – Plano de carreira com oportunidades, mas processo de promoção considerado lento e burocrático | 60% – Critérios de promoção pouco claros, com dependência de equipes para o crescimento |
| Alta Liderança | 62% – Críticas sobre favoritismo e falta de comunicação transparente da liderança | 72% – Liderança geralmente vista como colaborativa, com feedbacks regulares, mas desafios na gestão | 80% – Estrutura bem organizada, com críticas à centralização das decisões | 65% – Liderança eficiente, mas com críticas à falta de empatia e centralização nas decisões | 60% – Liderança criticada por falta de transparência e favoritismo em algumas áreas |
| Qualidade de Vida | 56% – Alta carga de trabalho, jornadas longas, e relatos frequentes de burnout | 68% – Melhores práticas de tempo de trabalho, mas ainda com alta exigência | 72% – Ambiente desafiador, com dificuldade de equilibrar a vida pessoal e longas jornadas | 68% – Desafios na carga horária e pressão por resultados, com relatos de dificuldade em manter equilíbrio | 62% – Alta pressão e longas jornadas, com dificuldades em equilibrar vida pessoal e profissional |
Análise comparativa:
Entre os cinco escritórios, Pinheiro Neto continua a se destacar por sua cultura fortemente ética e pelas oportunidades de crescimento, embora a falta de clareza nos processos de promoção ainda seja uma crítica recorrente. Veirano oferece flexibilidade e um bom ambiente cultural, mas enfrenta desafios no equilíbrio entre vida pessoal e trabalho, algo que também é observado nos demais escritórios. Mattos Filho e Machado Meyer compartilham uma estrutura sólida, mas o Machado Meyer possui uma perspectiva mais positiva entre seus colaboradores devido à melhor gestão do tempo de trabalho e menos relatos de burnout.
TozziniFreire, por outro lado, enfrenta críticas mais fortes quanto à transparência na gestão, especialmente em relação aos critérios de promoção e progressão de carreira. Embora possua boas iniciativas de diversidade e inclusão, há uma percepção de que a prática diária ainda não reflete plenamente essas políticas, o que gera um ambiente de descontentamento em algumas equipes. A alta carga de trabalho e a falta de coesão na cultura entre diferentes áreas também contribuem para a insatisfação dos funcionários.
Em termos de diversidade e inclusão, Pinheiro Neto e Veirano continuam a apresentar iniciativas robustas, enquanto Machado Meyer possui um foco nesse aspecto, mas com menor efetividade prática. Mattos Filho apresenta espaço para melhorias nesse quesito, e TozziniFreire, apesar de esforços visíveis, ainda luta para transformar suas iniciativas de diversidade em práticas uniformemente implementadas.
Esse resumo reflete as nuances de cada escritório, incluindo os pontos fortes e as áreas que ainda precisam de melhorias, com ênfase especial no ambiente de trabalho, nas oportunidades de carreira e nas iniciativas de diversidade e inclusão.
André Medeiros é especialista em gestão para escritórios de advocacia e entusiasta da Inteligência Artificial no Direito e Legal Design. Acompanhe suas análises e insights sobre o futuro da advocacia.
Disclaimer: Todas as análises apresentadas neste artigo foram baseadas exclusivamente nas avaliações disponíveis no site Glassdoor, feitas por colaboradores e ex-colaboradores do escritório. As opiniões, prós e contras mencionados refletem as percepções individuais desses profissionais e não representam a opinião do autor ou deste site. As informações foram coletadas e analisadas com o objetivo de oferecer um panorama sobre o ambiente de trabalho no escritório, sem qualquer interferência ou modificação das avaliações originais.
O maior problema nos escritórios de advocacia não é o conflito entre gerações, mas a resistência coletiva em encarar o...
O maior problema nos escritórios de advocacia não é o conflito entre gerações, mas a resistência coletiva em encarar o...
Contratar advogados de forma rápida, segura e profissional é um desafio comum em escritórios e departamentos jurídicos. Neste guia, mostramos...
No ambiente jurídico, o que parece um problema técnico muitas vezes esconde algo muito mais profundo: a falta de sentido...
A inteligência artificial deixou de ser mera ferramenta para tornar‑se um “estimulante digital” que acelera rotinas, cria dependência e cobra...
Você acredita que toma decisões racionais? Em Rápido e Devagar, Daniel Kahneman revela que grande parte das nossas escolhas —...
A crise de saúde mental na advocacia brasileira atingiu níveis alarmantes, com um aumento recorde nos afastamentos por ansiedade e...
A advocacia está presa ao passado? Este artigo desconstrói a falsa dicotomia entre trabalho remoto e presencial e revela como...
Descubra o poder do manifesto para o seu escritório de advocacia! Guia completo para criar um manifesto que inspire a...
André Medeiros é especialista em gestão para escritórios de advocacia e entusiasta da Inteligência Artificial no Direito e Legal Design. Acompanhe suas análises e insights sobre o futuro da advocacia.
Planejar no PowerPoint é fácil; fazer gente ocupada remar pro mesmo lado é outra história. A Advoco junta todos os sócios na mesma mesa, corta o consultês e traduz visão de futuro em escolhas claras: onde atuar, quanto crescer e o que largar pelo caminho.
| Visão sem blá-blá-blá | Nicho que paga a conta |
| Olho-no-olho, alinhamos objetivos e métricas em uma página. Todo mundo sai sabendo para onde o escritório vai — e por quê. | Chega de abraçar o mundo. Definimos áreas foco onde o escritório gera mais valor (e reputação) e descartamos o resto. |
| Prioridades de crescimento | Ritmo de execução |
| Metas trimestrais enxutas e negociadas entre os sócios: novos clientes, ticket médio e equipes alocadas. Nada de listas infinitas. | Implantamos rituais rápidos: reuniões de 20 min, quadro de avanços e decisões semanais. Estratégia vira hábito, não evento anual. |
Chega de tarefas voando sem dono. A Advoco Brasil desenha o mapa completo do seu escritório: papéis, entradas, saídas e conexões entre Jurídico, Financeiro, Paralegal e Administração. Depois, pluga tecnologia para que tudo rode no piloto-automático — eficiência antes de tudo.
| Quem faz, por que faz | Fluxo sem fricção |
| Definimos papéis e KPIs para que cada pessoa saiba o que entregar e por qual razão — zero ambiguidade, zero “achismos”. | Transformamos atividades dispersas em um pipeline visual; status, prazos e responsáveis visíveis para todos. |
| Tecnologia que libera tempo | Integração sem muros |
| Automatizamos tarefas repetitivas com low-code, IA e RPA; seu time foca no que realmente importa. | Conectamos Jurídico, Financeiro e Administrativo em um único ecossistema de dados — informação certa, no lugar certo, na hora certa. |
Cansado de planilhas confusas, metas genéricas e discussões eternas sobre “quanto cobrar”?
A Advoco Brasil simplifica — e fortalece — a gestão do dinheiro: precificamos honorários em linha com seu posicionamento, definimos metas de faturamento por carteira (contínua ou avulsa) e estruturamos regras claras de distribuição de lucros. No fim, tudo chega a um dashboard dinâmico que entrega transparência total e acelera a tomada de decisões.
| Preço que impulsiona crescimento | Metas que enxergam cada cliente |
| Hora-banco? Só se fizer sentido. Criamos modelos de precificação baseados em valor estratégico, margem alvo e diferenciação — não apenas em horas vendidas. | Receita toda misturada confunde estratégia. Separamos metas por clientes de partido, projetos avulsos e contencioso de massa, revelando onde investir energia. |
| Lucro claro, jogo limpo | Dashboard em tempo real |
| Distribuição nebulosa é convite ao conflito. Definimos regras transparentes de partilha: pró-labore, reserva de caixa e bônus por resultado—sem espaço para dúvidas. | Número que não aparece não influencia. Implantamos painéis que exibem KPIs financeiros ao vivo (ticket médio, margem, realização) para decisões rápidas e baseadas em dados. |
Como garantir motivação, retenção e crescimento quando faltam clareza de papéis, trilha de carreira e critérios de remuneração?
A Advoco Brasil mapeia a maturidade de cada profissional — júnior, pleno ou sênior — define expectativas objetivas por função e conecta PDIs aos planos estratégicos do escritório. Resultado: equipes engajadas, liderança previsível e desenvolvimento alinhado ao futuro do negócio.
| Sem trilha, sem destino | Feedback que move, não queima |
| Quem não enxerga o próximo passo trava. Estruturamos um mapa de carreira transparente e justo, para que cada advogado saiba onde está e até onde pode chegar. | Talento sem orientação vira turnover. Implantamos ciclos de feedback contínuo e PDIs práticos para transformar pontos cegos em ações de melhoria mensuráveis. |
| Remuneração que faz sentido | Estratégia = Pessoas em ação |
| Planos de pagamento confusos minam o engajamento. Criamos modelos de remuneração baseados em mérito, metas e valor entregue, alinhados aos resultados do escritório. | Visão sem execução é slide. Ligamos o desenvolvimento individual às metas estratégicas, garantindo que cada competência nova impulsione objetivos coletivos. |
Com a ferramenta inovadora da AdvocoBrasil, você controla suas comissões de forma fácil, rápida e segura.
Nossa ferramenta:
Com esta ferramenta simples, porém inovadora da Advocobrasil, você precifica seus honorários em segundos, com precisão e confiança.
Nossa ferramenta:
Como lidar com a falta de alinhamento, as limitações, ansiedades, perdas de controle, egos inflados e a falta de visão dos sócios?
Nossa abordagem avalia quão alinhados os sócios estão com a visão de gestão atual, conexão com o futuro e principalmente sobre a clareza de seus papeis e responsabilidades de liderança.
Liderar um escritório de advocacia exige mais do que conhecimento jurídico.
É necessário visão estratégica, capacidade de inspirar e impulsionar o crescimento. A Advoco Brasil ajuda criando um ambiente de alto desempenho e cultivando uma cultura de inovação.
As ferramentas digitais, as novas leis e as demandas dos clientes exigem adaptabilidade e visão de futuro.
AdvocoBrasil ajuda a identificar as tendências do mercado e a desenvolver estratégias para se manter competitivo e relevante, com metodologias de Gestão de Mudanças.
Atrair novos clientes e fidelizar os existentes é fundamental.
A AdvocoBrasil te ajuda a desenvolver estratégias de marketing jurídico eficazes, a construir relacionamentos sólidos com clientes e a identificar novas oportunidades de negócio.
