16 de junho de 2025/
A Inteligência Artificial no RH como um copiloto, sem achismos, sem modismos, sem um sem-número de planilhas. Estamos falando de...
Estamos iniciando uma série de análises sobre como é trabalhar nos maiores escritórios de advocacia do Brasil. Esta semana, começamos com o escritório Mattos Filho, um dos mais renomados e influentes no mercado jurídico nacional. As análises se iniciam no mês de setembro de 2024 e têm como base as informações coletadas no site Glassdoor.
O Glassdoor é uma plataforma amplamente conhecida de vagas e recrutamento, que reúne informações sobre empresas, salários, entrevistas e benefícios. Sua principal função é fornecer transparência para candidatos e empresas, permitindo que profissionais conheçam a fundo as organizações antes de se comprometerem com elas. Aqui estão algumas das funcionalidades que o Glassdoor oferece para os usuários:
Além dessas ferramentas voltadas para os profissionais, o Glassdoor também oferece soluções para as empresas, permitindo que estas aprimorem suas estratégias de recrutamento e retenção de talentos. Entre os principais recursos estão:
Nesta série, usaremos as avaliações do Glassdoor como base para apresentar uma visão clara e objetiva sobre a realidade de trabalhar nos maiores escritórios do Brasil, começando com o Mattos Filho.
Analisando mais profundamente as avaliações do escritório Mattos Filho no Glassdoor, identificamos uma dualidade interessante. Enquanto muitos advogados e funcionários valorizam os benefícios oferecidos e as oportunidades de crescimento, as críticas relacionadas à gestão, qualidade de vida e ambiente de trabalho são frequentes. A seguir, trago uma visão ampliada e crítica, embasada nos novos dados e nas avaliações fornecidas neste link: https://www.glassdoor.com.br/Vis%C3%A3o-geral/Trabalhar-na-Mattos-Filho-EI_IE625014.13,25.htm
A maior crítica recebida em relação ao Mattos Filho, com base nas avaliações, está relacionada à qualidade de vida e ao equilíbrio entre vida pessoal e profissional. Muitos advogados e funcionários relatam jornadas de trabalho excessivamente longas, com expectativas de disponibilidade constante, inclusive nos finais de semana. Esse ambiente de alta pressão e competitividade leva a relatos frequentes de burnout e problemas de saúde mental.
Além disso, há críticas sobre a falta de suporte adequado da liderança. Problemas de microgerenciamento, favoritismo e uma liderança que, segundo alguns relatos, não é transparente nas promoções e decisões, são recorrentes. O RH também é criticado por não abordar esses problemas de maneira eficaz, o que agrava o clima organizacional, especialmente nas áreas administrativas.
Essas questões contribuem para um ambiente descrito como tóxico por alguns advogados e funcionários, o que afeta negativamente o bem-estar geral dos colaboradores.
A maioria dos colaboradores (77%) recomenda a empresa, refletindo uma percepção geral positiva, apesar dos desafios relatados. Contudo, a perspectiva positiva da empresa é de 57%, o que demonstra que uma parte significativa dos advogados e funcionários enxerga pontos críticos na gestão e no clima organizacional que precisam ser melhorados para elevar essa visão de mercado.
A análise do ambiente de trabalho no Mattos Filho revela uma organização com fortes atrativos financeiros e oportunidades de crescimento, mas com desafios significativos relacionados à gestão de pessoas, qualidade de vida e saúde mental.
Quando analisamos as avaliações sobre o escritório Mattos Filho, fica claro que, apesar dos salários competitivos e benefícios atraentes, muitos advogados e funcionários relatam que o custo pessoal para se manter nesse ambiente pode ser alto demais. Há uma constante entre os depoimentos: a alta carga de trabalho, a pressão por produtividade e a competitividade exacerbada criam um ambiente que muitas vezes compromete a saúde física e mental dos colaboradores.
O famoso ditado “dinheiro não é tudo” nunca fez tanto sentido nesse contexto. Embora a remuneração seja uma das maiores fontes de satisfação no escritório, com 84% de aprovação, muitos advogados e funcionários mencionam que, à medida que o tempo passa, o impacto no bem-estar se torna insustentável. As jornadas exaustivas, com expectativas de disponibilidade integral, inclusive aos finais de semana, levam a relatos frequentes de burnout e estresse extremo.
Os advogados e funcionários descrevem um ambiente tóxico, onde a pressão por resultados, o favoritismo e a falta de uma gestão mais humana agravam ainda mais a situação. Mesmo com programas internos voltados à saúde mental, esses são frequentemente descritos como ineficazes, superficiais ou uma simples resposta institucional para tentar amenizar a gravidade do problema. Muitos mencionam que o RH não intervém de forma efetiva, normalizando a sobrecarga de trabalho e ignorando sinais evidentes de desgaste emocional.
A combinação de um ambiente altamente competitivo com a falta de suporte adequado para lidar com as demandas do dia a dia cria uma realidade onde a saúde mental é negligenciada. A remuneração e os benefícios, por mais atrativos que sejam, tornam-se insuficientes diante do impacto na qualidade de vida dos advogados e funcionários.
Esta análise nos faz refletir que, em ambientes corporativos de alta performance, equilibrar a vida pessoal e profissional é mais do que um bônus—é uma necessidade. Empresas como Mattos Filho precisam olhar para além dos números e do faturamento e focar em como podem preservar a saúde de seus talentos, criando um ambiente mais sustentável e saudável para seus colaboradores.
A lição que se tira disso é que, em longo prazo, dinheiro não compensa o desgaste físico e mental. A cultura de uma empresa precisa apoiar o desenvolvimento profissional sem sacrificar o bem-estar, e é justamente aí que muitas organizações ainda falham.
Para melhorar o clima organizacional, o escritório precisa adotar práticas mais humanizadas e revisar suas políticas de gestão de liderança e de equilíbrio entre vida pessoal e profissional. Além disso, programas de suporte psicológico mais robustos e eficazes podem ajudar a mitigar os problemas de saúde mental mencionados por tantos colaboradores.
André Medeiros é especialista em gestão para escritórios de advocacia e entusiasta da Inteligência Artificial no Direito e Legal Design. Acompanhe suas análises e insights sobre o futuro da advocacia.
Disclaimer: Todas as análises apresentadas neste artigo foram baseadas exclusivamente nas avaliações disponíveis no site Glassdoor, feitas por colaboradores e ex-colaboradores do escritório Mattos Filho. As opiniões, prós e contras mencionados refletem as percepções individuais desses profissionais e não representam a opinião do autor ou deste site. As informações foram coletadas e analisadas com o objetivo de oferecer um panorama sobre o ambiente de trabalho no escritório, sem qualquer interferência ou modificação das avaliações originais.
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André Medeiros é especialista em gestão para escritórios de advocacia e entusiasta da Inteligência Artificial no Direito e Legal Design. Acompanhe suas análises e insights sobre o futuro da advocacia.
Planejar no PowerPoint é fácil; fazer gente ocupada remar pro mesmo lado é outra história. A Advoco junta todos os sócios na mesma mesa, corta o consultês e traduz visão de futuro em escolhas claras: onde atuar, quanto crescer e o que largar pelo caminho.
| Visão sem blá-blá-blá | Nicho que paga a conta |
| Olho-no-olho, alinhamos objetivos e métricas em uma página. Todo mundo sai sabendo para onde o escritório vai — e por quê. | Chega de abraçar o mundo. Definimos áreas foco onde o escritório gera mais valor (e reputação) e descartamos o resto. |
| Prioridades de crescimento | Ritmo de execução |
| Metas trimestrais enxutas e negociadas entre os sócios: novos clientes, ticket médio e equipes alocadas. Nada de listas infinitas. | Implantamos rituais rápidos: reuniões de 20 min, quadro de avanços e decisões semanais. Estratégia vira hábito, não evento anual. |
Chega de tarefas voando sem dono. A Advoco Brasil desenha o mapa completo do seu escritório: papéis, entradas, saídas e conexões entre Jurídico, Financeiro, Paralegal e Administração. Depois, pluga tecnologia para que tudo rode no piloto-automático — eficiência antes de tudo.
| Quem faz, por que faz | Fluxo sem fricção |
| Definimos papéis e KPIs para que cada pessoa saiba o que entregar e por qual razão — zero ambiguidade, zero “achismos”. | Transformamos atividades dispersas em um pipeline visual; status, prazos e responsáveis visíveis para todos. |
| Tecnologia que libera tempo | Integração sem muros |
| Automatizamos tarefas repetitivas com low-code, IA e RPA; seu time foca no que realmente importa. | Conectamos Jurídico, Financeiro e Administrativo em um único ecossistema de dados — informação certa, no lugar certo, na hora certa. |
Cansado de planilhas confusas, metas genéricas e discussões eternas sobre “quanto cobrar”?
A Advoco Brasil simplifica — e fortalece — a gestão do dinheiro: precificamos honorários em linha com seu posicionamento, definimos metas de faturamento por carteira (contínua ou avulsa) e estruturamos regras claras de distribuição de lucros. No fim, tudo chega a um dashboard dinâmico que entrega transparência total e acelera a tomada de decisões.
| Preço que impulsiona crescimento | Metas que enxergam cada cliente |
| Hora-banco? Só se fizer sentido. Criamos modelos de precificação baseados em valor estratégico, margem alvo e diferenciação — não apenas em horas vendidas. | Receita toda misturada confunde estratégia. Separamos metas por clientes de partido, projetos avulsos e contencioso de massa, revelando onde investir energia. |
| Lucro claro, jogo limpo | Dashboard em tempo real |
| Distribuição nebulosa é convite ao conflito. Definimos regras transparentes de partilha: pró-labore, reserva de caixa e bônus por resultado—sem espaço para dúvidas. | Número que não aparece não influencia. Implantamos painéis que exibem KPIs financeiros ao vivo (ticket médio, margem, realização) para decisões rápidas e baseadas em dados. |
Como garantir motivação, retenção e crescimento quando faltam clareza de papéis, trilha de carreira e critérios de remuneração?
A Advoco Brasil mapeia a maturidade de cada profissional — júnior, pleno ou sênior — define expectativas objetivas por função e conecta PDIs aos planos estratégicos do escritório. Resultado: equipes engajadas, liderança previsível e desenvolvimento alinhado ao futuro do negócio.
| Sem trilha, sem destino | Feedback que move, não queima |
| Quem não enxerga o próximo passo trava. Estruturamos um mapa de carreira transparente e justo, para que cada advogado saiba onde está e até onde pode chegar. | Talento sem orientação vira turnover. Implantamos ciclos de feedback contínuo e PDIs práticos para transformar pontos cegos em ações de melhoria mensuráveis. |
| Remuneração que faz sentido | Estratégia = Pessoas em ação |
| Planos de pagamento confusos minam o engajamento. Criamos modelos de remuneração baseados em mérito, metas e valor entregue, alinhados aos resultados do escritório. | Visão sem execução é slide. Ligamos o desenvolvimento individual às metas estratégicas, garantindo que cada competência nova impulsione objetivos coletivos. |
Com a ferramenta inovadora da AdvocoBrasil, você controla suas comissões de forma fácil, rápida e segura.
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Com esta ferramenta simples, porém inovadora da Advocobrasil, você precifica seus honorários em segundos, com precisão e confiança.
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Como lidar com a falta de alinhamento, as limitações, ansiedades, perdas de controle, egos inflados e a falta de visão dos sócios?
Nossa abordagem avalia quão alinhados os sócios estão com a visão de gestão atual, conexão com o futuro e principalmente sobre a clareza de seus papeis e responsabilidades de liderança.
Liderar um escritório de advocacia exige mais do que conhecimento jurídico.
É necessário visão estratégica, capacidade de inspirar e impulsionar o crescimento. A Advoco Brasil ajuda criando um ambiente de alto desempenho e cultivando uma cultura de inovação.
As ferramentas digitais, as novas leis e as demandas dos clientes exigem adaptabilidade e visão de futuro.
AdvocoBrasil ajuda a identificar as tendências do mercado e a desenvolver estratégias para se manter competitivo e relevante, com metodologias de Gestão de Mudanças.
Atrair novos clientes e fidelizar os existentes é fundamental.
A AdvocoBrasil te ajuda a desenvolver estratégias de marketing jurídico eficazes, a construir relacionamentos sólidos com clientes e a identificar novas oportunidades de negócio.
