28 de junho de 2025/
A evolução das necessidades dos clientes de advocacia está diretamente ligada ao desenvolvimento de competências, experiências e à trajetória de...
A violência e o assédio baseados em gênero, conhecidos pela sigla em inglês GBVH (Gender-Based Violence and Harassment), são termos abrangentes que englobam diversos atos nocivos direcionados a uma pessoa com base em seu sexo ou gênero. Isso inclui abuso físico, sexual, psicológico e econômico; essencialmente, qualquer comportamento perpetrado contra alguém por causa de sua identidade de gênero.
Pontos-chave sobre GBVH (Gender-Based Violence and Harassment):
Exemplos de GBVH (Gender-Based Violence and Harassment):
Com a recente aprovação da lei que exige que a Comissão Interna de Prevenção de Acidentes (CIPA) tenha uma abordagem permanente para auxiliar os funcionários a lidarem com o tema, o papel do advogado tornou-se ainda mais crucial. A seguir, detalhamos como os advogados podem atuar ativamente em um projeto estratégico para auxiliar seus clientes empresariais nos seguintes pontos:
Análise profunda da legislação vigente
Como primeiro passo, o advogado deve realizar uma análise detalhada da nova legislação sobre GBVH, identificando todas as obrigações legais que a empresa precisa cumprir. Isso inclui:
Entregáveis factíveis:
Influência ativa:
Criação de políticas personalizadas
O advogado deve liderar o desenvolvimento ou a revisão das políticas internas da empresa relacionadas ao GBVH, garantindo que sejam eficazes e alinhadas com a legislação. As ações incluem:
Exemplo prático: EscuteAqui.com.br
Entregáveis factíveis:
Influência ativa:
Implementação de Programas Educacionais
Para garantir que as políticas sejam efetivas, os advogados devem auxiliar na elaboração e execução de programas de treinamento para todos os níveis da organização.
Ações Específicas:
Entregáveis factíveis:
Influência Ativa:
Fortalecimento da CIPA no combate ao GBVH
Com a nova lei, a CIPA ganha um papel ampliado. O advogado pode atuar como consultor para garantir que a comissão esteja preparada para suas novas responsabilidades.
Ações específicas:
Entregáveis factíveis:
Influência ativa:
Implementação de programas de compliance sólidos
O advogado deve auxiliar a empresa na identificação e mitigação de riscos associados ao GBVH, integrando essas ações ao programa geral de compliance.
Ações específicas:
Entregáveis factíveis:
Influência ativa:
Ao adotar uma abordagem proativa e estratégica, os advogados não apenas auxiliam seus clientes a cumprir a legislação, mas também agregam valor significativo aos negócios:
A violência e o assédio baseados em gênero representam desafios complexos para as empresas brasileiras.
Advogados têm a oportunidade de ir além da consultoria tradicional, atuando ativamente na implementação de projetos estratégicos que promovam a conformidade legal e a responsabilidade social.
Por meio de ações concretas e entregáveis factíveis, os profissionais do direito podem influenciar positivamente seus clientes, contribuindo para a construção de ambientes de trabalho mais seguros e justos.
André Medeiros é especialista em gestão para escritórios de advocacia e entusiasta da Inteligência Artificial no Direito e Legal Design. Acompanhe suas análises e insights sobre o futuro da advocacia.
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Planejar no PowerPoint é fácil; fazer gente ocupada remar pro mesmo lado é outra história. A Advoco junta todos os sócios na mesma mesa, corta o consultês e traduz visão de futuro em escolhas claras: onde atuar, quanto crescer e o que largar pelo caminho.
| Visão sem blá-blá-blá | Nicho que paga a conta |
| Olho-no-olho, alinhamos objetivos e métricas em uma página. Todo mundo sai sabendo para onde o escritório vai — e por quê. | Chega de abraçar o mundo. Definimos áreas foco onde o escritório gera mais valor (e reputação) e descartamos o resto. |
| Prioridades de crescimento | Ritmo de execução |
| Metas trimestrais enxutas e negociadas entre os sócios: novos clientes, ticket médio e equipes alocadas. Nada de listas infinitas. | Implantamos rituais rápidos: reuniões de 20 min, quadro de avanços e decisões semanais. Estratégia vira hábito, não evento anual. |
Chega de tarefas voando sem dono. A Advoco Brasil desenha o mapa completo do seu escritório: papéis, entradas, saídas e conexões entre Jurídico, Financeiro, Paralegal e Administração. Depois, pluga tecnologia para que tudo rode no piloto-automático — eficiência antes de tudo.
| Quem faz, por que faz | Fluxo sem fricção |
| Definimos papéis e KPIs para que cada pessoa saiba o que entregar e por qual razão — zero ambiguidade, zero “achismos”. | Transformamos atividades dispersas em um pipeline visual; status, prazos e responsáveis visíveis para todos. |
| Tecnologia que libera tempo | Integração sem muros |
| Automatizamos tarefas repetitivas com low-code, IA e RPA; seu time foca no que realmente importa. | Conectamos Jurídico, Financeiro e Administrativo em um único ecossistema de dados — informação certa, no lugar certo, na hora certa. |
Cansado de planilhas confusas, metas genéricas e discussões eternas sobre “quanto cobrar”?
A Advoco Brasil simplifica — e fortalece — a gestão do dinheiro: precificamos honorários em linha com seu posicionamento, definimos metas de faturamento por carteira (contínua ou avulsa) e estruturamos regras claras de distribuição de lucros. No fim, tudo chega a um dashboard dinâmico que entrega transparência total e acelera a tomada de decisões.
| Preço que impulsiona crescimento | Metas que enxergam cada cliente |
| Hora-banco? Só se fizer sentido. Criamos modelos de precificação baseados em valor estratégico, margem alvo e diferenciação — não apenas em horas vendidas. | Receita toda misturada confunde estratégia. Separamos metas por clientes de partido, projetos avulsos e contencioso de massa, revelando onde investir energia. |
| Lucro claro, jogo limpo | Dashboard em tempo real |
| Distribuição nebulosa é convite ao conflito. Definimos regras transparentes de partilha: pró-labore, reserva de caixa e bônus por resultado—sem espaço para dúvidas. | Número que não aparece não influencia. Implantamos painéis que exibem KPIs financeiros ao vivo (ticket médio, margem, realização) para decisões rápidas e baseadas em dados. |
Como garantir motivação, retenção e crescimento quando faltam clareza de papéis, trilha de carreira e critérios de remuneração?
A Advoco Brasil mapeia a maturidade de cada profissional — júnior, pleno ou sênior — define expectativas objetivas por função e conecta PDIs aos planos estratégicos do escritório. Resultado: equipes engajadas, liderança previsível e desenvolvimento alinhado ao futuro do negócio.
| Sem trilha, sem destino | Feedback que move, não queima |
| Quem não enxerga o próximo passo trava. Estruturamos um mapa de carreira transparente e justo, para que cada advogado saiba onde está e até onde pode chegar. | Talento sem orientação vira turnover. Implantamos ciclos de feedback contínuo e PDIs práticos para transformar pontos cegos em ações de melhoria mensuráveis. |
| Remuneração que faz sentido | Estratégia = Pessoas em ação |
| Planos de pagamento confusos minam o engajamento. Criamos modelos de remuneração baseados em mérito, metas e valor entregue, alinhados aos resultados do escritório. | Visão sem execução é slide. Ligamos o desenvolvimento individual às metas estratégicas, garantindo que cada competência nova impulsione objetivos coletivos. |
Com a ferramenta inovadora da AdvocoBrasil, você controla suas comissões de forma fácil, rápida e segura.
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Como lidar com a falta de alinhamento, as limitações, ansiedades, perdas de controle, egos inflados e a falta de visão dos sócios?
Nossa abordagem avalia quão alinhados os sócios estão com a visão de gestão atual, conexão com o futuro e principalmente sobre a clareza de seus papeis e responsabilidades de liderança.
Liderar um escritório de advocacia exige mais do que conhecimento jurídico.
É necessário visão estratégica, capacidade de inspirar e impulsionar o crescimento. A Advoco Brasil ajuda criando um ambiente de alto desempenho e cultivando uma cultura de inovação.
As ferramentas digitais, as novas leis e as demandas dos clientes exigem adaptabilidade e visão de futuro.
AdvocoBrasil ajuda a identificar as tendências do mercado e a desenvolver estratégias para se manter competitivo e relevante, com metodologias de Gestão de Mudanças.
Atrair novos clientes e fidelizar os existentes é fundamental.
A AdvocoBrasil te ajuda a desenvolver estratégias de marketing jurídico eficazes, a construir relacionamentos sólidos com clientes e a identificar novas oportunidades de negócio.
