
O maior problema nos escritórios de advocacia não é o conflito entre gerações, mas a resistência coletiva em encarar o...
Estamos dando continuidade à nossa série de análises sobre o ambiente de trabalho nos maiores escritórios de advocacia do Brasil. Após nossa avaliação detalhada do Mattos Filho, agora é a vez do Machado Meyer. Baseando-nos nas avaliações reais de colaboradores no Glassdoor, examinamos os prós e contras, oferecendo uma visão crítica sobre a cultura organizacional, oportunidades de carreira, carga de trabalho, entre outros aspectos.
Ao longo das próximas semanas, traremos mais insights e avaliações sobre outros grandes players do setor jurídico, ajudando você a entender como é trabalhar nos principais escritórios do país.
O escritório Machado Meyer é uma das principais bancas de advocacia do Brasil, reconhecido por sua atuação em grandes casos e por sua excelência técnica. Fundado em 1972, o escritório mantém uma posição de destaque no mercado jurídico, oferecendo um ambiente de trabalho competitivo e altamente exigente. A estrutura organizacional é robusta, com um foco em oferecer oportunidades de crescimento e um plano de carreira sólido, principalmente para advogados em início de carreira.
O Glassdoor é uma plataforma amplamente conhecida de vagas e recrutamento, que reúne informações sobre empresas, salários, entrevistas e benefícios. Sua principal função é fornecer transparência para candidatos e empresas, permitindo que profissionais conheçam a fundo as organizações antes de se comprometerem com elas. Aqui estão algumas das funcionalidades que o Glassdoor oferece para os usuários:
Além dessas ferramentas voltadas para os profissionais, o Glassdoor também oferece soluções para as empresas, permitindo que estas aprimorem suas estratégias de recrutamento e retenção de talentos. Entre os principais recursos estão:
Nesta série, usaremos as avaliações do Glassdoor como base para apresentar uma visão clara e objetiva sobre a realidade de trabalhar nos maiores escritórios do Brasil, começando com o Mattos Filho.
Advogados e funcionários mencionam que o escritório promove um forte desenvolvimento técnico, proporcionando exposição a casos relevantes e clientes de grande porte, o que possibilita o aprendizado constante. Além disso, os colaboradores elogiam a infraestrutura moderna e os benefícios oferecidos, incluindo salários competitivos e suporte adequado para o crescimento profissional.
No entanto, o ambiente também é descrito como extremamente desafiador, com alta carga de trabalho e pressão por resultados. Há relatos de que a competitividade e a necessidade de estar sempre disponível afetam a qualidade de vida dos advogados e funcionários, sendo esse um dos principais desafios. O escritório mantém uma cultura de alta performance, o que requer resiliência e capacidade de lidar com prazos curtos e grandes demandas.
Em termos de cultura organizacional, o Machado Meyer é reconhecido pela sua diversidade e valores inclusivos, com uma liderança que busca promover um ambiente respeitoso e colaborativo. Porém, algumas avaliações sugerem que o escritório poderia aprimorar sua gestão de pessoas, promovendo maior equilíbrio entre a vida pessoal e profissional dos colaboradores.
Em resumo, trabalhar no Machado Meyer oferece excelentes oportunidades de crescimento, mas exige uma disposição para lidar com desafios intensos e um ambiente de alta pressão.
A maioria dos colaboradores (80%) recomenda o Machado Meyer, o que reflete uma percepção geral positiva, especialmente em termos de benefícios e oportunidades de crescimento. Contudo, a perspectiva positiva de 65% sugere que ainda existem desafios, principalmente relacionados ao equilíbrio entre vida pessoal e profissional e à gestão de pessoas.
O escritório Machado Meyer oferece uma combinação atraente de remuneração competitiva, benefícios robustos e oportunidades de crescimento, tornando-o uma escolha popular entre advogados em busca de aprendizado e desenvolvimento de carreira. Com 86% de satisfação em remuneração e benefícios, é evidente que os colaboradores valorizam a compensação oferecida.
No entanto, o escritório enfrenta desafios importantes relacionados à qualidade de vida e gestão de pessoas. A carga de trabalho intensa e a alta pressão por resultados são mencionadas repetidamente, com a qualidade de vida recebendo apenas 68% de aprovação. Advogados e funcionários relatam que a demanda excessiva pode prejudicar o equilíbrio entre a vida pessoal e profissional, uma preocupação comum em escritórios de alta performance.
Outro ponto de destaque é a percepção mista em relação à cultura organizacional e gestão de liderança. Embora a cultura de diversidade seja valorizada (72% de satisfação), muitos colaboradores sugerem que a transparência em processos de promoção e feedbacks consistentes são áreas a melhorar. A competitividade interna, combinada com prazos curtos, cria um ambiente que pode ser desafiador e até exaustivo.
Ainda assim, a maioria dos advogados e funcionários (80%) recomenda o escritório, refletindo a percepção de que, apesar dos desafios, o crescimento profissional e as oportunidades de exposição a grandes casos são significativos. A perspectiva positiva de 65% aponta para a necessidade de ajustes, principalmente no que diz respeito ao clima organizacional e ao suporte emocional aos colaboradores.
Conclusão
Trabalhar no Machado Meyer pode ser uma excelente oportunidade para quem busca se destacar no mercado jurídico, mas exige resiliência para lidar com altos níveis de pressão e um ambiente de alta competitividade. Melhorias no equilíbrio entre vida pessoal e profissional e na gestão de pessoas podem transformar ainda mais o escritório em um local de trabalho sustentável e desejável.
No Machado Meyer, o ambiente de alta performance atrai profissionais que buscam crescimento rápido e remuneração competitiva. Porém, o custo dessa trajetória acelerada é alto, especialmente no que diz respeito à saúde física e mental dos colaboradores. A carga de trabalho excessiva e a pressão constante por resultados tornam quase impossível equilibrar a vida pessoal com as exigências profissionais.
Muitos advogados e funcionários relatam que o nível de competitividade interna e as longas jornadas afetam diretamente o bem-estar. A falta de uma abordagem mais humanizada nas práticas de gestão e no suporte emocional é uma área que poderia ser aprimorada. Assim como ocorre em outros grandes escritórios, o dinheiro não compensa se a saúde mental é negligenciada.
A análise das avaliações sugere que, enquanto o escritório oferece ótimos benefícios financeiros, o bem-estar emocional precisa ser priorizado para evitar o desgaste dos colaboradores a longo prazo. Uma maior atenção ao equilíbrio entre vida profissional e pessoal é essencial para que o Machado Meyer continue sendo um dos melhores lugares para trabalhar no Brasil, sem sacrificar a saúde de sua equipe.
Tópico | Avaliações Positivas | Avaliações Negativas | Total aproximado de respondentes |
Carga de trabalho | 85% mencionam aprendizado e desafios significativos | 60% apontam sobrecarga e longas jornadas | 80 |
Salário e Benefícios | 80% relatam salários acima da média e bons benefícios | 20% citam questões com bolsa-auxílio e transporte | 75 |
Ambiente de Trabalho | 70% indicam uma equipe colaborativa e boas relações | 30% apontam ambientes competitivos e alta pressão | 65 |
Gestão e Liderança | 65% elogiam a estrutura administrativa | 35% mencionam favoritismo, falta de feedback e falta de suporte gerencial | 60 |
Oportunidades de Crescimento | 75% destacam plano de carreira estruturado | 25% citam processos de promoção lentos, falta de clareza nos critérios de avaliação | 61 |
Esta tabela foi desenvolvida a partir da análise de comentários detalhados, extraindo dados qualitativos e quantitativos com o objetivo de identificar as tendências de satisfação e insatisfação.
A abordagem quantitativa foi realizada com base na contagem das menções e na categorização dos temas mais recorrentes nas avaliações, enquanto a análise qualitativa focou nos aspectos mencionados com maior intensidade, como a sobrecarga de trabalho e o impacto no bem-estar.
Aspecto | Mattos Filho | Machado Meyer |
Remuneração e Benefícios | 84% – Salários justos e benefícios competitivos, mas bônus podem ser inconsistentes com a carga de trabalho. | 86% – Benefícios sólidos e remuneração atraente, especialmente para novos colaboradores, com plano de previdência e saúde. |
Qualidade de Vida | 56% – Alta carga de trabalho, jornadas longas, e relatos frequentes de burnout, afetando a saúde mental. | 68% – Carga pesada, mas com melhores práticas em relação ao tempo de trabalho, embora ainda exija alta disponibilidade. |
Cultura e Valores | 74% – Cultura progressista, com incentivo à inclusão, mas a pressão por resultados e competitividade gera estresse. | 78% – Valoriza a diversidade e inclusão, com foco na ética, embora o ambiente competitivo também seja uma característica marcante. |
Oportunidades de Carreira | 70% – Bom plano de carreira, mas crescimento é mais difícil após um determinado ponto, a menos que o profissional aspire à sociedade. | 76% – Forte desenvolvimento técnico, oportunidades de crescimento mais claras e plano de carreira bem estruturado, ideal para novos talentos. |
Gestão e Liderança | 62% – Algumas críticas sobre favoritismo e falta de comunicação transparente da liderança, especialmente em processos de promoção. | 72% – Liderança geralmente vista como colaborativa, com feedbacks regulares, mas desafios no gerenciamento de pessoas ainda são mencionados. |
Perspectiva Positiva | 57% – Perspectiva positiva, mas com críticas frequentes sobre o ambiente de trabalho, devido à pressão e ao excesso de competitividade. | 65% – Perspectiva mais positiva, com uma visão de mercado sólida e menos relatos de estresse em comparação com outros grandes escritórios. |
Recomendação | 77% – A maioria recomenda o escritório, apesar dos desafios, devido às oportunidades e reputação no mercado. | 80% – Recomendada por uma parcela ligeiramente maior dos colaboradores, com destaque para o equilíbrio entre crescimento e benefícios. |
Resumo:
O escritório Machado Meyer se diferencia ao responder ativamente às críticas recebidas no Glassdoor, o que demonstra um compromisso com a transparência e uma preocupação em melhorar a experiência dos colaboradores. Essas respostas indicam que o escritório está ciente das críticas e busca construir um diálogo com os funcionários, algo que nem todos os grandes escritórios de advocacia praticam.
Principais pontos das respostas do Machado Meyer às críticas:
O Machado Meyer se posiciona de forma proativa, reconhecendo as críticas e se comprometendo a melhorar os pontos levantados pelos colaboradores. Ao oferecer respostas específicas e construtivas, o escritório demonstra que valoriza o feedback e está disposto a fazer mudanças para garantir um ambiente de trabalho mais saudável e motivador.
André Medeiros é especialista em gestão para escritórios de advocacia e entusiasta da Inteligência Artificial no Direito e Legal Design. Acompanhe suas análises e insights sobre o futuro da advocacia.
Disclaimer: Todas as análises apresentadas neste artigo foram baseadas exclusivamente nas avaliações disponíveis no site Glassdoor, feitas por colaboradores e ex-colaboradores do escritório Machado Meyer. As opiniões, prós e contras mencionados refletem as percepções individuais desses profissionais e não representam a opinião do autor ou deste site. As informações foram coletadas e analisadas com o objetivo de oferecer um panorama sobre o ambiente de trabalho no escritório, sem qualquer interferência ou modificação das avaliações originais.
O maior problema nos escritórios de advocacia não é o conflito entre gerações, mas a resistência coletiva em encarar o...
O maior problema nos escritórios de advocacia não é o conflito entre gerações, mas a resistência coletiva em encarar o...
Contratar advogados de forma rápida, segura e profissional é um desafio comum em escritórios e departamentos jurídicos. Neste guia, mostramos...
No ambiente jurídico, o que parece um problema técnico muitas vezes esconde algo muito mais profundo: a falta de sentido...
A inteligência artificial deixou de ser mera ferramenta para tornar‑se um “estimulante digital” que acelera rotinas, cria dependência e cobra...
Você acredita que toma decisões racionais? Em Rápido e Devagar, Daniel Kahneman revela que grande parte das nossas escolhas —...
A crise de saúde mental na advocacia brasileira atingiu níveis alarmantes, com um aumento recorde nos afastamentos por ansiedade e...
A advocacia está presa ao passado? Este artigo desconstrói a falsa dicotomia entre trabalho remoto e presencial e revela como...
Descubra o poder do manifesto para o seu escritório de advocacia! Guia completo para criar um manifesto que inspire a...
André Medeiros é especialista em gestão para escritórios de advocacia e entusiasta da Inteligência Artificial no Direito e Legal Design. Acompanhe suas análises e insights sobre o futuro da advocacia.
Planejar no PowerPoint é fácil; fazer gente ocupada remar pro mesmo lado é outra história. A Advoco junta todos os sócios na mesma mesa, corta o consultês e traduz visão de futuro em escolhas claras: onde atuar, quanto crescer e o que largar pelo caminho.
Visão sem blá-blá-blá | Nicho que paga a conta |
Olho-no-olho, alinhamos objetivos e métricas em uma página. Todo mundo sai sabendo para onde o escritório vai — e por quê. | Chega de abraçar o mundo. Definimos áreas foco onde o escritório gera mais valor (e reputação) e descartamos o resto. |
Prioridades de crescimento | Ritmo de execução |
Metas trimestrais enxutas e negociadas entre os sócios: novos clientes, ticket médio e equipes alocadas. Nada de listas infinitas. | Implantamos rituais rápidos: reuniões de 20 min, quadro de avanços e decisões semanais. Estratégia vira hábito, não evento anual. |
Chega de tarefas voando sem dono. A Advoco Brasil desenha o mapa completo do seu escritório: papéis, entradas, saídas e conexões entre Jurídico, Financeiro, Paralegal e Administração. Depois, pluga tecnologia para que tudo rode no piloto-automático — eficiência antes de tudo.
Quem faz, por que faz | Fluxo sem fricção |
Definimos papéis e KPIs para que cada pessoa saiba o que entregar e por qual razão — zero ambiguidade, zero “achismos”. | Transformamos atividades dispersas em um pipeline visual; status, prazos e responsáveis visíveis para todos. |
Tecnologia que libera tempo | Integração sem muros |
Automatizamos tarefas repetitivas com low-code, IA e RPA; seu time foca no que realmente importa. | Conectamos Jurídico, Financeiro e Administrativo em um único ecossistema de dados — informação certa, no lugar certo, na hora certa. |
Cansado de planilhas confusas, metas genéricas e discussões eternas sobre “quanto cobrar”?
A Advoco Brasil simplifica — e fortalece — a gestão do dinheiro: precificamos honorários em linha com seu posicionamento, definimos metas de faturamento por carteira (contínua ou avulsa) e estruturamos regras claras de distribuição de lucros. No fim, tudo chega a um dashboard dinâmico que entrega transparência total e acelera a tomada de decisões.
Preço que impulsiona crescimento | Metas que enxergam cada cliente |
Hora-banco? Só se fizer sentido. Criamos modelos de precificação baseados em valor estratégico, margem alvo e diferenciação — não apenas em horas vendidas. | Receita toda misturada confunde estratégia. Separamos metas por clientes de partido, projetos avulsos e contencioso de massa, revelando onde investir energia. |
Lucro claro, jogo limpo | Dashboard em tempo real |
Distribuição nebulosa é convite ao conflito. Definimos regras transparentes de partilha: pró-labore, reserva de caixa e bônus por resultado—sem espaço para dúvidas. | Número que não aparece não influencia. Implantamos painéis que exibem KPIs financeiros ao vivo (ticket médio, margem, realização) para decisões rápidas e baseadas em dados. |
Como garantir motivação, retenção e crescimento quando faltam clareza de papéis, trilha de carreira e critérios de remuneração?
A Advoco Brasil mapeia a maturidade de cada profissional — júnior, pleno ou sênior — define expectativas objetivas por função e conecta PDIs aos planos estratégicos do escritório. Resultado: equipes engajadas, liderança previsível e desenvolvimento alinhado ao futuro do negócio.
Sem trilha, sem destino | Feedback que move, não queima |
Quem não enxerga o próximo passo trava. Estruturamos um mapa de carreira transparente e justo, para que cada advogado saiba onde está e até onde pode chegar. | Talento sem orientação vira turnover. Implantamos ciclos de feedback contínuo e PDIs práticos para transformar pontos cegos em ações de melhoria mensuráveis. |
Remuneração que faz sentido | Estratégia = Pessoas em ação |
Planos de pagamento confusos minam o engajamento. Criamos modelos de remuneração baseados em mérito, metas e valor entregue, alinhados aos resultados do escritório. | Visão sem execução é slide. Ligamos o desenvolvimento individual às metas estratégicas, garantindo que cada competência nova impulsione objetivos coletivos. |
Com a ferramenta inovadora da AdvocoBrasil, você controla suas comissões de forma fácil, rápida e segura.
Nossa ferramenta:
Com esta ferramenta simples, porém inovadora da Advocobrasil, você precifica seus honorários em segundos, com precisão e confiança.
Nossa ferramenta:
Como lidar com a falta de alinhamento, as limitações, ansiedades, perdas de controle, egos inflados e a falta de visão dos sócios?
Nossa abordagem avalia quão alinhados os sócios estão com a visão de gestão atual, conexão com o futuro e principalmente sobre a clareza de seus papeis e responsabilidades de liderança.
Liderar um escritório de advocacia exige mais do que conhecimento jurídico.
É necessário visão estratégica, capacidade de inspirar e impulsionar o crescimento. A Advoco Brasil ajuda criando um ambiente de alto desempenho e cultivando uma cultura de inovação.
As ferramentas digitais, as novas leis e as demandas dos clientes exigem adaptabilidade e visão de futuro.
AdvocoBrasil ajuda a identificar as tendências do mercado e a desenvolver estratégias para se manter competitivo e relevante, com metodologias de Gestão de Mudanças.
Atrair novos clientes e fidelizar os existentes é fundamental.
A AdvocoBrasil te ajuda a desenvolver estratégias de marketing jurídico eficazes, a construir relacionamentos sólidos com clientes e a identificar novas oportunidades de negócio.