30 de junho de 2025/
Reuniões intermináveis que não levam a lugar nenhum são mais do que um incômodo: são um sintoma de um problema...
Vamos falar sobre algo que todo mundo comenta nos corredores, mas que ainda precisa de mais ação: a participação feminina nos escritórios de advocacia e nos cargos de liderança.
Apesar de termos avançado, as mulheres ainda esbarram em barreiras que parecem invisíveis, mas são bem reais quando tentam chegar ao topo das bancas. Os números não mentem, e é sobre eles que vamos conversar agora, explorando os desafios que limitam o avanço feminino no mundo jurídico.
Olha só, as mulheres já são quase metade dos advogados inscritos na OAB. Isso é incrível, certo? Mais especificamente, cerca de 57% dos advogados em início de carreira são mulheres, segundo o Censo Jurídico da OAB. Mas quando a gente olha para os cargos de liderança, a coisa muda de figura. Em escritórios de grande porte, apenas 30% das sócias plenas são mulheres, de acordo com o estudo da Legal Diversity & Inclusion Survey (2022). E pior, só 20% ocupam posições de liderança executiva nas bancas.
Por que isso é importante? Porque diversidade de gênero não é só um discurso bonito; é estratégico. Um ambiente com mais mulheres em posições de destaque tende a ser mais inclusivo e a tomar decisões que refletem melhor a sociedade como um todo. E isso, meus amigos, beneficia todo mundo.
Muitas advogadas se veem num verdadeiro malabarismo ao tentar equilibrar a carreira com a maternidade. A realidade é que, em muitos escritórios, ainda existe aquela expectativa silenciosa de que os sócios estejam disponíveis 24/7. Isso coloca uma pressão enorme nas mulheres que têm filhos. Segundo o Women in the Legal Industry Report (2023), 60% das mulheres sentem que a maternidade prejudicou suas chances de promoção. Complicado, não?
Vamos ser sinceros: a cultura de muitos escritórios ainda é dominada por valores masculinos. Isso significa ambientes mais competitivos e menos colaborativos, o que nem sempre favorece a ascensão feminina. Além disso, as mulheres frequentemente têm menos acesso a mentorias e redes de contato influentes. Apenas 35% das advogadas contam com mentores homens, que geralmente são quem detém o poder nos escritórios.
Apesar de representarem uma parcela significativa dos profissionais jurídicos, muitas mulheres ainda enfrentam o viés inconsciente que associa competência a homens, especialmente em casos complexos. Isso resulta em menos visibilidade e, consequentemente, menos oportunidades de promoção para as advogadas.
Escritórios como Mattos Filho e Machado Meyer estão abrindo caminho com políticas de home office e horários flexíveis, especialmente pensadas para atender às necessidades das mulheres. E sabe o que aconteceu? Eles viram uma redução de 30% na saída de mulheres após implementarem essas práticas.
O escritório Lefosse, por exemplo, investiu em programas de aceleração de carreira para mulheres. Com mentorias internas, eles conseguiram aumentar a presença feminina na liderança em até 15% nos últimos três anos. Isso é um avanço e tanto!
A realidade é que a participação feminina nos escritórios de advocacia e nos cargos de liderança ainda não é proporcional à entrada delas no mercado. Mas nem tudo está perdido. Estamos vendo um movimento positivo, impulsionado por políticas de inclusão e uma pressão social por mais diversidade.
Então, qual é o próximo passo? Não basta só mudar as regras internas; precisamos mudar a mentalidade. Escritórios que investem em lideranças femininas não estão fazendo um favor a ninguém; estão fortalecendo suas próprias estruturas. Um ambiente de trabalho equilibrado e diverso é mais inovador e responde melhor às complexidades do mundo atual.
Fontes principais:
https://www.poder360.com.br/poder-empreendedor/so-5-dos-ceos-no-brasil-sao-mulheres/
https://iniciativaempresarial.com.br/mulheresceos/
https://oglobo.globo.com/mundo/g20-no-brasil/noticia/2024/04/09/proporcao-de-mulheres-em-cargos-de-lideranca-no-brasil-supera-media-do-g20.ghtml
https://forbes.com.br/forbes-mulher/2024/03/mulheres-ocupam-38-dos-cargos-de-lideranca-no-brasil-e-sao-mais-bem-avaliadas-pelo-time/
https://forbes.com.br/forbes-mulher/2023/05/lideranca-feminina-cresce-no-brasil-e-mulheres-ocupam-17-das-presidencias/
André Medeiros é especialista em gestão para escritórios de advocacia e entusiasta da Inteligência Artificial no Direito e Legal Design. Acompanhe suas análises e insights sobre o futuro da advocacia.
Reuniões intermináveis que não levam a lugar nenhum são mais do que um incômodo: são um sintoma de um problema...
A evolução das necessidades dos clientes de advocacia está diretamente ligada ao desenvolvimento de competências, experiências e à trajetória de...
A Inteligência Artificial no RH como um copiloto, sem achismos, sem modismos, sem um sem-número de planilhas. Estamos falando de...
A crise da Cacau Show expôs uma verdade incômoda que vai muito além do mundo dos chocolates: o discurso de...
O maior problema nos escritórios de advocacia não é o conflito entre gerações, mas a resistência coletiva em encarar o...
O maior problema nos escritórios de advocacia não é o conflito entre gerações, mas a resistência coletiva em encarar o...
Contratar advogados de forma rápida, segura e profissional é um desafio comum em escritórios e departamentos jurídicos. Neste guia, mostramos...
No ambiente jurídico, o que parece um problema técnico muitas vezes esconde algo muito mais profundo: a falta de sentido...
A inteligência artificial deixou de ser mera ferramenta para tornar‑se um “estimulante digital” que acelera rotinas, cria dependência e cobra...
Planejar no PowerPoint é fácil; fazer gente ocupada remar pro mesmo lado é outra história. A Advoco junta todos os sócios na mesma mesa, corta o consultês e traduz visão de futuro em escolhas claras: onde atuar, quanto crescer e o que largar pelo caminho.
| Visão sem blá-blá-blá | Nicho que paga a conta |
| Olho-no-olho, alinhamos objetivos e métricas em uma página. Todo mundo sai sabendo para onde o escritório vai — e por quê. | Chega de abraçar o mundo. Definimos áreas foco onde o escritório gera mais valor (e reputação) e descartamos o resto. |
| Prioridades de crescimento | Ritmo de execução |
| Metas trimestrais enxutas e negociadas entre os sócios: novos clientes, ticket médio e equipes alocadas. Nada de listas infinitas. | Implantamos rituais rápidos: reuniões de 20 min, quadro de avanços e decisões semanais. Estratégia vira hábito, não evento anual. |
Chega de tarefas voando sem dono. A Advoco Brasil desenha o mapa completo do seu escritório: papéis, entradas, saídas e conexões entre Jurídico, Financeiro, Paralegal e Administração. Depois, pluga tecnologia para que tudo rode no piloto-automático — eficiência antes de tudo.
| Quem faz, por que faz | Fluxo sem fricção |
| Definimos papéis e KPIs para que cada pessoa saiba o que entregar e por qual razão — zero ambiguidade, zero “achismos”. | Transformamos atividades dispersas em um pipeline visual; status, prazos e responsáveis visíveis para todos. |
| Tecnologia que libera tempo | Integração sem muros |
| Automatizamos tarefas repetitivas com low-code, IA e RPA; seu time foca no que realmente importa. | Conectamos Jurídico, Financeiro e Administrativo em um único ecossistema de dados — informação certa, no lugar certo, na hora certa. |
Cansado de planilhas confusas, metas genéricas e discussões eternas sobre “quanto cobrar”?
A Advoco Brasil simplifica — e fortalece — a gestão do dinheiro: precificamos honorários em linha com seu posicionamento, definimos metas de faturamento por carteira (contínua ou avulsa) e estruturamos regras claras de distribuição de lucros. No fim, tudo chega a um dashboard dinâmico que entrega transparência total e acelera a tomada de decisões.
| Preço que impulsiona crescimento | Metas que enxergam cada cliente |
| Hora-banco? Só se fizer sentido. Criamos modelos de precificação baseados em valor estratégico, margem alvo e diferenciação — não apenas em horas vendidas. | Receita toda misturada confunde estratégia. Separamos metas por clientes de partido, projetos avulsos e contencioso de massa, revelando onde investir energia. |
| Lucro claro, jogo limpo | Dashboard em tempo real |
| Distribuição nebulosa é convite ao conflito. Definimos regras transparentes de partilha: pró-labore, reserva de caixa e bônus por resultado—sem espaço para dúvidas. | Número que não aparece não influencia. Implantamos painéis que exibem KPIs financeiros ao vivo (ticket médio, margem, realização) para decisões rápidas e baseadas em dados. |
Como garantir motivação, retenção e crescimento quando faltam clareza de papéis, trilha de carreira e critérios de remuneração?
A Advoco Brasil mapeia a maturidade de cada profissional — júnior, pleno ou sênior — define expectativas objetivas por função e conecta PDIs aos planos estratégicos do escritório. Resultado: equipes engajadas, liderança previsível e desenvolvimento alinhado ao futuro do negócio.
| Sem trilha, sem destino | Feedback que move, não queima |
| Quem não enxerga o próximo passo trava. Estruturamos um mapa de carreira transparente e justo, para que cada advogado saiba onde está e até onde pode chegar. | Talento sem orientação vira turnover. Implantamos ciclos de feedback contínuo e PDIs práticos para transformar pontos cegos em ações de melhoria mensuráveis. |
| Remuneração que faz sentido | Estratégia = Pessoas em ação |
| Planos de pagamento confusos minam o engajamento. Criamos modelos de remuneração baseados em mérito, metas e valor entregue, alinhados aos resultados do escritório. | Visão sem execução é slide. Ligamos o desenvolvimento individual às metas estratégicas, garantindo que cada competência nova impulsione objetivos coletivos. |
Com a ferramenta inovadora da AdvocoBrasil, você controla suas comissões de forma fácil, rápida e segura.
Nossa ferramenta:
Com esta ferramenta simples, porém inovadora da Advocobrasil, você precifica seus honorários em segundos, com precisão e confiança.
Nossa ferramenta:
Como lidar com a falta de alinhamento, as limitações, ansiedades, perdas de controle, egos inflados e a falta de visão dos sócios?
Nossa abordagem avalia quão alinhados os sócios estão com a visão de gestão atual, conexão com o futuro e principalmente sobre a clareza de seus papeis e responsabilidades de liderança.
Liderar um escritório de advocacia exige mais do que conhecimento jurídico.
É necessário visão estratégica, capacidade de inspirar e impulsionar o crescimento. A Advoco Brasil ajuda criando um ambiente de alto desempenho e cultivando uma cultura de inovação.
As ferramentas digitais, as novas leis e as demandas dos clientes exigem adaptabilidade e visão de futuro.
AdvocoBrasil ajuda a identificar as tendências do mercado e a desenvolver estratégias para se manter competitivo e relevante, com metodologias de Gestão de Mudanças.
Atrair novos clientes e fidelizar os existentes é fundamental.
A AdvocoBrasil te ajuda a desenvolver estratégias de marketing jurídico eficazes, a construir relacionamentos sólidos com clientes e a identificar novas oportunidades de negócio.
