12 de janeiro de 2025/
Daniel Goleman, em seu livro Inteligência Social, revela como a maneira como nos conectamos com os outros pode impactar profundamente…
E aí, sócios de escritórios de advocacia? Cansados do “mais do mesmo” no dia a dia? Aquele ambiente pesado, a equipe desmotivada e a sensação de que falta algo mais? Relaxa, porque hoje a gente vai virar essa mesa!
Vamos falar sobre uma liderança que vai além dos resultados no papel: uma liderança que inspira, conecta e, sim, faz todo mundo feliz no trabalho (e, de quebra, ainda melhora o faturamento!).
Vamos ser sinceros: a gente já viu de tudo nessa advocacia? Aquele líder que grita, que acha que grosseria é sinônimo de “personalidade forte”, e que joga a culpa em todo mundo menos nele. Parece que ele pegou um manual de liderança de filme antigo!
Mas, essa não é a vibe que a gente quer. Sabe por quê? Porque esse líder “grrrr” não constrói nada, só desgasta a equipe.
Os talentos fogem, o clima fica péssimo, e no final, todo mundo perde. O rugido pode até intimidar, mas não gera lealdade, engajamento ou resultados que realmente importam.
E se eu te dissesse que existe um caminho diferente? Um caminho onde a gentileza não é vista como fraqueza, mas como um superpoder? A comunicação não violenta (CNV) é essa ferramenta mágica que te ajuda a transformar a forma como você se conecta com a sua equipe.
Esqueça o “sou sincero” que machuca. A CNV te ensina a:
Ouvir de verdade: Em vez de julgar, que tal entender o que as pessoas estão sentindo?
Conectar emoções: Reconhecer que por trás de cada atitude existe uma necessidade humana.
Falar com clareza: Expressar o que você precisa, de forma clara e sem agressividade.
Pedir, não mandar: Transforme suas ordens em pedidos respeitosos.
Parece papo de guru, mas te garanto: a CNV é a chave para construir um ambiente de trabalho onde as pessoas se sintam seguras, valorizadas e prontas para dar o seu melhor.
Chegou a hora de virar o jogo. Um líder que inspira não é aquele que está sempre no topo, mas aquele que caminha ao lado da equipe, que celebra as vitórias e aprende com os desafios.
Confiança é a base: Acredite no seu time e dê autonomia para eles brilharem.
Comunicação é a ponte: Crie um espaço onde todos se sintam confortáveis para expressar suas ideias e preocupações.
Reconhecimento é o combustível: Celebre as conquistas, por menores que sejam, e mostre para sua equipe o quanto você valoriza o trabalho deles.
Desenvolvimento é o caminho: Invista no crescimento pessoal e profissional de cada um.
Lembre-se: a sua equipe é o seu maior ativo. Quando você investe em pessoas, os resultados vêm naturalmente.
A gente sabe que mudar não é fácil, mas a boa notícia é que você não precisa fazer isso sozinho. O primeiro passo é reconhecer que a liderança “grrrr” não funciona mais. Depois, é hora de abraçar a liderança que conecta, que inspira e que gera resultados que duram.
Por que essa mudança é tão importante para o seu escritório?
Atrai talentos: Ninguém quer trabalhar em um ambiente tóxico.
Mantém os talentos: Equipes felizes não sentem vontade de sair.
Aumenta a produtividade: Pessoas engajadas dão o seu melhor.
Melhora a imagem do escritório: Um ambiente positivo atrai clientes e parceiros.
Gera resultados consistentes: Uma equipe unida é imbatível.
Você quer ser o líder que grita e gera medo, ou o líder que inspira e constrói pontes? A escolha é sua.
Se você quer transformar seu escritório em um lugar onde todos amam trabalhar e onde os resultados surgem de forma natural, comece hoje mesmo. Invista em uma liderança que coloca as pessoas em primeiro lugar, que entende o poder da comunicação não violenta e que celebra a gentileza como a maior de todas as forças.
Além de adotar uma comunicação mais empática e inspiradora, algumas ações práticas podem gerar uma transformação real no seu escritório. Aqui estão algumas dicas extras para você começar agora mesmo:
Pesquisa de clima e plano de ação colaborativo:
O que fazer: Realize uma pesquisa de clima anônima para entender como sua equipe realmente se sente no ambiente de trabalho. Convide todos a participarem e, logo em seguida, promova uma reunião para discutirem os resultados e elaborarem um plano de ação juntos.
Por que é importante: A equipe é o elemento vital para a melhoria do ambiente de trabalho. Ao se sentirem ouvidos e parte da solução, o engajamento e o comprometimento aumentam significativamente. A liderança deve garantir o suporte necessário para que o plano seja colocado em prática.
Análise da carga de trabalho (Metodologia ATV):
O que fazer: Utilize a metodologia ATV (Atividade, Tempo, Volume) para avaliar a carga de trabalho de cada membro da equipe. Analise as atividades que cada um realiza, o tempo médio gasto em cada uma delas e o volume de trabalho que geram.
Por que é importante: Essa análise revelará quem está realmente “carregando o piano” e quais são os gargalos na operação do escritório. Com essas informações em mãos, você poderá distribuir as tarefas de forma mais equitativa e identificar oportunidades para aumentar a eficiência operacional.
Análise de “Papéis e Responsabilidades”:
O que fazer: Analise se os papéis e responsabilidades de cada membro da equipe estão claros e sendo cumpridos. Avalie se os juniores estão entregando o esperado para suas funções, se os plenos estão realmente atuando como plenos e se os seniores estão em um nível de expertise que os credencia para uma possível sociedade no futuro.
Por que é importante: Ao alinhar as expectativas com a realidade, você garante que todos estão trabalhando no nível adequado de suas funções, evita sobrecarga e desmotivação. Essa clareza também ajuda a identificar lacunas de desenvolvimento e a direcionar treinamentos e planos de carreira.
A advocacia pode ser desafiadora, mas isso não significa que ela precisa ser um campo de batalha.
Com a liderança certa, você pode transformar seu escritório em um oásis de produtividade, criatividade e felicidade.
Deixe o rugido para trás e abrace o abraço da liderança que inspira. Você vai se surpreender com os resultados.
Vamos juntos nessa jornada de transformação!
André Medeiros é especialista em gestão para escritórios de advocacia e entusiasta da Inteligência Artificial no Direito e Legal Design. Acompanhe suas análises e insights sobre o futuro da advocacia.
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Liderar um escritório de advocacia exige mais do que conhecimento jurídico.
É necessário visão estratégica, capacidade de inspirar e impulsionar o crescimento. A Advoco Brasil ajuda criando um ambiente de alto desempenho e cultivando uma cultura de inovação.
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