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Processos

Uma forma dinâmica de demonstrar os resultados de sua atuação

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Total de Processos

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Valor Total Ação

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Estimativa de custas

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Economia estimada

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Total bloqueado

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Ações em aberto

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Processos com Bloqueio

Processos por Status (Ativo/Arquivado)

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Análise de Risco (Qtde. Processos)

Análise de Risco (Soma Valor Ação)

Soma de Valores por Tipo de Ação

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Classificações de Risco e Percentuais

PROVÁVEL (probabilidade superior a 50%)

Situações em que há decisões judiciais desfavoráveis, jurisprudência consolidada contra a empresa ou reconhecimento prévio da obrigação.

Exige provisionamento no balanço patrimonial, utilizando a melhor estimativa possível do valor da obrigação, conforme o CPC 25.

Se a obrigação for de longo prazo, o valor provisionado deve ser ajustado a valor presente, caso o efeito do tempo seja relevante.

A classificação deve ser documentada com parecer jurídico fundamentado.

POSSÍVEL (probabilidade entre 5% e 50%)

Casos em que há interpretações jurídicas divergentes, ausência de precedentes claros ou possibilidade de recurso bem fundamentado.

Não há provisionamento, mas a situação deve ser divulgada em notas explicativas às demonstrações financeiras.

A documentação deve incluir análise jurídica detalhada, fundamentando a classificação.

REMOTO (probabilidade inferior a 5%)

Situações em que há jurisprudência favorável à empresa, pedidos manifestamente infundados ou decisões anteriores favoráveis.

Não há necessidade de provisionamento nem de divulgação, salvo se o valor for relevante para a avaliação da situação patrimonial.

A classificação deve ser revisada periodicamente, com base em parecer jurídico atualizado.

Metodologia de Cálculo

Variáveis processuais
  • Considerar o tribunal de origem
  • Tempo estimado de tramitação
  • Natureza dos pedidos
Análise jurimétrica
  • Utilizar histórico de casos similares
  • Considerar taxas de sucesso para estimar a probabilidade de perda
Impacto financeiro
  • Custas processuais (2%)
  • Honorários de sucumbência (7,61%) sobre o valor da condenação
Fórmula de provisionamento
Valor Provisionado = (Valor da Ação + Custas + Honorários) × Probabilidade de Perda
Para obrigações de longo prazo, aplicar desconto a valor presente, conforme o CPC 25.
Revisão periódica
  • As provisões e classificações devem ser revisadas ao menos trimestralmente
  • Considerar novas decisões judiciais e alterações legislativas

Aplicação Prática

Classificação Provisionamento Base Legal Exemplo de Uso
Provável Integral (melhor estimativa, ajustada a valor presente quando aplicável) CPC 25 Ações com condenação em 1ª instância e jurisprudência consolidada
Possível Notas explicativas CPC 25 Dissídios coletivos sem precedentes claros
Remoto Não requer CPC 25 Cobranças prescritas ou ações com jurisprudência pacífica favorável

Objetivos e Boas Práticas

  • Calcular passivos contingentes com precisão
  • Otimizar estratégias de defesa jurídica
  • Reduzir surpresas financeiras
  • Documentar e revisar periodicamente as classificações e provisões, conforme evolução da jurisprudência e da legislação

Desde de 2012 temos ajudado o mercado jurídico a evoluir.

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Para onde seu escritório está indo?

Planejar no PowerPoint é fácil; fazer gente ocupada remar pro mesmo lado é outra história. A Advoco junta todos os sócios na mesma mesa, corta o consultês e traduz visão de futuro em escolhas claras: onde atuar, quanto crescer e o que largar pelo caminho.

Visão sem blá-blá-blá Nicho que paga a conta
Olho-no-olho, alinhamos objetivos e métricas em uma página. Todo mundo sai sabendo para onde o escritório vai — e por quê. Chega de abraçar o mundo. Definimos áreas foco onde o escritório gera mais valor (e reputação) e descartamos o resto.
Prioridades de crescimento Ritmo de execução
Metas trimestrais enxutas e negociadas entre os sócios: novos clientes, ticket médio e equipes alocadas. Nada de listas infinitas. Implantamos rituais rápidos: reuniões de 20 min, quadro de avanços e decisões semanais. Estratégia vira hábito, não evento anual.
Rotinas que andam sozinhas — e fazem sentido

Chega de tarefas voando sem dono. A Advoco Brasil desenha o mapa completo do seu escritório: papéis, entradas, saídas e conexões entre Jurídico, Financeiro, Paralegal e Administração. Depois, pluga tecnologia para que tudo rode no piloto-automático — eficiência antes de tudo.

Quem faz, por que faz Fluxo sem fricção
Definimos papéis e KPIs para que cada pessoa saiba o que entregar e por qual razão — zero ambiguidade, zero “achismos”. Transformamos atividades dispersas em um pipeline visual; status, prazos e responsáveis visíveis para todos.
Tecnologia que libera tempo Integração sem muros
Automatizamos tarefas repetitivas com low-code, IA e RPA; seu time foca no que realmente importa. Conectamos Jurídico, Financeiro e Administrativo em um único ecossistema de dados — informação certa, no lugar certo, na hora certa.
Como gerir melhor o Dinheiro?

Cansado de planilhas confusas, metas genéricas e discussões eternas sobre “quanto cobrar”?
A Advoco Brasil simplifica — e fortalece — a gestão do dinheiro: precificamos honorários em linha com seu posicionamento, definimos metas de faturamento por carteira (contínua ou avulsa) e estruturamos regras claras de distribuição de lucros. No fim, tudo chega a um dashboard dinâmico que entrega transparência total e acelera a tomada de decisões.

Preço que impulsiona crescimento Metas que enxergam cada cliente
Hora-banco? Só se fizer sentido. Criamos modelos de precificação baseados em valor estratégico, margem alvo e diferenciação — não apenas em horas vendidas. Receita toda misturada confunde estratégia. Separamos metas por clientes de partido, projetos avulsos e contencioso de massa, revelando onde investir energia.
Lucro claro, jogo limpo Dashboard em tempo real
Distribuição nebulosa é convite ao conflito. Definimos regras transparentes de partilha: pró-labore, reserva de caixa e bônus por resultado—sem espaço para dúvidas. Número que não aparece não influencia. Implantamos painéis que exibem KPIs financeiros ao vivo (ticket médio, margem, realização) para decisões rápidas e baseadas em dados.
Construindo uma equipe de verdade

Como garantir motivação, retenção e crescimento quando faltam clareza de papéis, trilha de carreira e critérios de remuneração?
A Advoco Brasil mapeia a maturidade de cada profissional — júnior, pleno ou sênior — define expectativas objetivas por função e conecta PDIs aos planos estratégicos do escritório. Resultado: equipes engajadas, liderança previsível e desenvolvimento alinhado ao futuro do negócio.

Sem trilha, sem destinoFeedback que move, não queima
Quem não enxerga o próximo passo trava. Estruturamos um mapa de carreira transparente e justo, para que cada advogado saiba onde está e até onde pode chegar.Talento sem orientação vira turnover. Implantamos ciclos de feedback contínuo e PDIs práticos para transformar pontos cegos em ações de melhoria mensuráveis.
Remuneração que faz sentidoEstratégia = Pessoas em ação
Planos de pagamento confusos minam o engajamento. Criamos modelos de remuneração baseados em mérito, metas e valor entregue, alinhados aos resultados do escritório.Visão sem execução é slide. Ligamos o desenvolvimento individual às metas estratégicas, garantindo que cada competência nova impulsione objetivos coletivos.
Controle de Comissão para Advogados

Com a ferramenta inovadora da AdvocoBrasil, você controla suas comissões de forma fácil, rápida e segura.

Nossa ferramenta:

  • Automatiza o cálculo de comissões, evitando erros e economizando tempo.
  • Oferece visualização em tempo real em um dashboard, facilitando a gestão financeira do seu escritório.
  • Permite a criação de regras personalizadas para o cálculo de comissões, de acordo com as necessidades do seu escritório.
Precificação com base na tabela da OAB

Com esta ferramenta simples, porém inovadora da Advocobrasil, você precifica seus honorários em segundos, com precisão e confiança.

Nossa ferramenta:

  • Compara os preços da tabela da OAB com a realidade do mercado e com os preços/hora do seu escritório.
  • Você faz a estimativa a quantidade de horas a ser trabalhada para cada ato jurídico, com base em dados reais.
  • Ao final você terá uma visão completa com a precificação detalhada para cada caso.
Construindo uma visão uníssona

Como lidar com a falta de alinhamento, as limitações, ansiedades, perdas de controle, egos inflados e a falta de visão dos sócios?
Nossa abordagem avalia quão alinhados os sócios estão com a visão de gestão atual, conexão com o futuro e principalmente sobre a clareza de seus papeis e responsabilidades de liderança.

Lidar com gente parece fácil, mas não é!

Liderar um escritório de advocacia exige mais do que conhecimento jurídico.

É necessário visão estratégica, capacidade de inspirar e impulsionar o crescimento. A Advoco Brasil ajuda criando um ambiente de alto desempenho e cultivando uma cultura de inovação.

O mercado muda o tempo todo, você também deveria!

As ferramentas digitais, as novas leis e as demandas dos clientes exigem adaptabilidade e visão de futuro.

AdvocoBrasil ajuda a identificar as tendências do mercado e a desenvolver estratégias para se manter competitivo e relevante, com metodologias de Gestão de Mudanças.

Todo gestor entende de desenvolvimento de negócios, você também deveria!

Atrair novos clientes e fidelizar os existentes é fundamental.

A AdvocoBrasil te ajuda a desenvolver estratégias de marketing jurídico eficazes, a construir relacionamentos sólidos com clientes e a identificar novas oportunidades de negócio.