Este artigo explora as razões pelas quais muitos sócios de escritórios de advocacia se comportam como funcionários em vez de proprietários. Aborda os desafios operacionais, as consequências da gestão ineficiente e oferece estratégias práticas para superar essa situação, focando em sistemas eficientes, desenvolvimento de equipe…
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Como lidar com a falta de alinhamento, as limitações, ansiedades, perdas de controle, egos inflados e a falta de visão dos sócios?
Nossa abordagem avalia quão alinhados os sócios estão com a visão de gestão atual, conexão com o futuro e principalmente sobre a clareza de seus papeis e responsabilidades de liderança.
Liderar um escritório de advocacia exige mais do que conhecimento jurídico.
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As ferramentas digitais, as novas leis e as demandas dos clientes exigem adaptabilidade e visão de futuro.
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Atrair novos clientes e fidelizar os existentes é fundamental.
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