“Nosso “jeitão” contagia a todos: nossa gente e nossos clientes?”
Uma cultura forte não acontece por acaso – ela se constrói.
Mesmo em uma empresa pequena, ter valores claros e uma forma autêntica de trabalhar faz toda a diferença.
Quando a equipe se identifica com o jeito dos sócios, tudo flui melhor: as pessoas ficam mais engajadas, motivadas e conectadas ao propósito da empresa.
Afinal, talento se atrai com cultura – e manter esse espírito vivo é o que garante um time alinhado e de alta performance.
Mais produtividade, melhores resultados e uma equipe que joga junto.
Com um time alinhado e engajado, a agência ganha força no mercado e constrói um crescimento sustentável.
O segredo está no equilíbrio entre habilidades técnicas e comportamentais.
Quando a equipe cresce, o negócio cresce junto.
E claro, reconhecer e recompensar quem manda bem é essencial para manter todo mundo motivado.
Ter um plano bem estruturado não é só sobre salários – é sobre reconhecer e valorizar talentos. Uma estratégia clara de crescimento profissional mantém a equipe motivada, engajada e produtiva.
Além de atrair novos profissionais, um modelo moderno de remuneração e desenvolvimento fortalece a equipe atual, impulsionando resultados e criando um ambiente onde todos querem dar o seu melhor.
No fim das contas, um bom plano não só melhora a performance no dia a dia, mas também constrói uma base sólida para o futuro da agência.
Vamos juntos transformar a maneira como remuneramos e desenvolvemos a carreira da sua equipe, criando um ambiente onde todos possam crescer, se desenvolver e alcançar resultados incríveis!
Vamos começar entendendo como as coisas funcionam por aqui: revisar os processos de avaliação, remuneração e desenvolvimento. A ideia é descobrir sua realidade atual e o que há de bom e o que pode melhorar.
Objetivo Principal
Benefícios Extras
Como Vamos Fazer
O mercado evolui, e a gente também! Vamos ajustar as faixas salariais considerando nível, experiência e realidade da agência, além de equilibrar melhor os ganhos fixos e variáveis. (se for o caso).
Criar um plano estratégico de remuneração que faça sentido para a agência – valorizando talentos sem perder o equilíbrio.
Mais do que números, um plano bem estruturado mantém a equipe engajada, reconhece quem se destaca e ajuda a atrair profissionais alinhados com nosso jeito de trabalhar.
Com uma pesquisa de mercado afiada, a consultoria vai nos ajudar a definir faixas salariais justas, regras de progressão e formas inteligentes de recompensar desempenho. Como a agência é enxuta, o crescimento pode vir de diferentes caminhos:
É hora de fortalecer as habilidades da equipe, tanto técnicas quanto comportamentais. Vamos mapear competências e criar planos de capacitação (se necessário).
Objetivo Principal
Benefícios Extras
Como Vamos Fazer
Pra que tudo dê certo, precisamos que a equipe abrace o programa. Vamos criar um plano de comunicação envolvente e engajar todo mundo.
Objetivo Principal
Benefícios Extras
Como Vamos Fazer
Chegou a hora de colocar o plano em prática!
Objetivo Principal
Benefícios Extras
Como Vamos Fazer
Depois de implementar, é essencial acompanhar tudo de perto pra manter o programa nos trilhos.
Objetivo Principal
Benefícios Extras
Como Vamos Fazer
A LIDERANÇA ESSENCIAL
A LIDERANÇA desempenha um papel crucial na construção da CULTURA.
Um plano de remuneração e carreira bem estruturado, aliado à clareza nos papéis e responsabilidades, é a chave para atrair, reter e motivar talentos.
Nossa abordagem personalizada para a liderança é baseada em três pilares essenciais:
Para o projeto decolar, a liderança precisa entrar de cabeça e assumir um papel central, sem ficar só no discurso.
O básico é alinhar a equipe com os objetivos estratégicos – e fazer isso de forma direta, sem rodeios. A clareza nas comunicações evita ruídos e garante que todos estejam na mesma página desde o início.
Além disso, não basta falar dos valores da empresa; é preciso viver isso no dia a dia. Liderança não é só delegar tarefas, mas criar um ambiente onde as pessoas sintam segurança para inovar, errar e aprender. Isso significa estar presente, dar suporte e cortar burocracias que atrapalhem o fluxo.
O grande diferencial está em transformar desafios em oportunidades, mostrando à equipe que mudança não é algo a temer, mas sim uma chance de crescimento.
Quando a liderança age com transparência e promove confiança, o time se engaja naturalmente, e o projeto ganha tração. Resumindo: menos pose, mais ação.
Desenvolvimento do plano de comunicação para garantir que todos estejam cientes do projeto.
Encontros com os atores-chave (sócios e equipe) para definir expectativas e alinhar os objetivos.
Pesquisa de mercado e levantamento de benchmarks para definir parâmetros de remuneração.
Realização da pesquisa de clima organizacional com toda a equipe para medir o engajamento e identificar áreas de melhoria.
Aplicação da ferramenta de avaliação de papéis e responsabilidades: Revisão das funções desempenhadas pela equipe e sócios, identificando gaps e oportunidades de desenvolvimento.
Compilação dos resultados das pesquisas de clima e avaliação de papéis.
Análise do nível de maturidade da agência, segmentada entre as diferentes senioridades (júnior, pleno e sênior - se couber à realidade da agência), para identificar o estágio de desenvolvimento da equipe.
Definição de papéis e responsabilidades:
Integração entre as áreas:
Devolutiva à equipe com os resultados da pesquisa de clima e da avaliação de papéis e responsabilidades.
Discussão aberta sobre os principais insights e pontos de atenção para promover transparência e engajamento desde o início.
Formação do Comitê de Gente, composto por um dos sócios e equipe ou representantes, para participar ativamente da criação do plano de ação.
Preparação inicial do plano de ação, focado nas melhorias sugeridas, com participação apenas da equipe envolvida diretamente no processo.
Apresentação das ferramentas de avaliação de desempenho e do programa de remuneração e carreira proposto, conectado aos resultados da pesquisa e aos benchmarks de mercado.
Discussão sobre como o programa irá impulsionar o desempenho e alinhar a remuneração aos resultados da agência.
Ajustes e refinamento do programa com base no feedback da equipe e das lideranças.
Revisão do plano de ação, com foco em garantir que as etapas estejam claras e exequíveis, e que todos os envolvidos saibam suas responsabilidades.
Lançamento oficial do programa de remuneração e carreira, com apresentação detalhada à equipe.
Início do monitoramento das primeiras semanas de implementação, com acompanhamento próximo para identificar melhorias e ajustes necessários em tempo real.
O cronograma proposto para a implementação deste projeto é uma estimativa cuidadosamente planejada. No entanto, é importante destacar que sua execução pode variar, pois depende diretamente do cumprimento de prazos e da priorização de atividades por parte da agência.
Como há interdependência entre a nossa equipe e a da agência, é essencial que todas as atividades acordadas sejam priorizadas e realizadas conforme o cronograma detalhado, que será alinhado já na primeira semana do projeto. Qualquer atraso ou ajuste por parte da agência poderá impactar as fases subsequentes.
Para conduzir este projeto estratégico de gestão de pessoas, desenvolvemos uma abordagem personalizada e meticulosamente elaborada para atender às necessidades específicas do sua agência.
O investimento total é estruturado em 4 parcelas mensais de R$ 3.421, com o primeiro pagamento previsto no momento da aceitação desta proposta.
CURADORIA – Acompanhamento Próximo do Plano de Ação
Nosso escopo inclui um acompanhamento detalhado da execução do plano de ação, o que denominamos Curadoria – uma experiência abrangente de monitoramento contínuo da implementação.
Este serviço foi especialmente desenvolvido para oferecer suporte aos sócios e gestores durante todo o processo, assegurando que as ações planejadas sejam implementadas com precisão e eficiência, maximizando os resultados esperados para a agência.
Neste caso, o pagamento se iniciará no 5º mês no valor reduzido de R$ 2.783 mensais.
IMPORTANTE
Para garantir o sucesso máximo do projeto, é fundamental a participação ativa de um sócio ou gestor com poder de decisão e total comprometimento com os objetivos estabelecidos. Este envolvimento direto será o elemento-chave para potencializar os resultados e transformar a gestão de pessoas em um diferencial estratégico competitivo para a agência.
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Como lidar com a falta de alinhamento, as limitações, ansiedades, perdas de controle, egos inflados e a falta de visão dos sócios?
Nossa abordagem avalia quão alinhados os sócios estão com a visão de gestão atual, conexão com o futuro e principalmente sobre a clareza de seus papeis e responsabilidades de liderança.
Liderar um escritório de advocacia exige mais do que conhecimento jurídico.
É necessário visão estratégica, capacidade de inspirar e impulsionar o crescimento. A Advoco Brasil ajuda criando um ambiente de alto desempenho e cultivando uma cultura de inovação.
As ferramentas digitais, as novas leis e as demandas dos clientes exigem adaptabilidade e visão de futuro.
AdvocoBrasil ajuda a identificar as tendências do mercado e a desenvolver estratégias para se manter competitivo e relevante, com metodologias de Gestão de Mudanças.
Atrair novos clientes e fidelizar os existentes é fundamental.
A AdvocoBrasil te ajuda a desenvolver estratégias de marketing jurídico eficazes, a construir relacionamentos sólidos com clientes e a identificar novas oportunidades de negócio.
