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com inteligência artificial

Veja nossas abordagens para  aprimorar a produção jurídica e automatizar processos a partir da inteligência artificial

Abordagem

Abordagens propostas

Inovar não é mais um diferencial – é uma questão de sobrevivência, é o pilar da excelência na gestão jurídica.

1 - Capacitação

Imagine capacitar sua equipe com as mais avançadas ferramentas de Inteligência Artificial, elevando a produção jurídica a um novo patamar. Nossa proposta de treinamento de IA abrange:

  • Melhoria na Produção Jurídica: Desenvolvimento e aperfeiçoamento na elaboração de peças processuais, contratos, pareceres, memorandos e relatórios estratégicos.
  • Mapeamento e Otimização Operacional: Identificação de atividades que podem ser aprimoradas com IA, através de engenharia de prompts que endereça as necessidades específicas do seu time, criando assistentes digitais sob medida para cada tarefa.

Essa abordagem não só agiliza os processos, mas também potencializa a criatividade e a precisão, transformando a rotina jurídica em uma verdadeira máquina de resultados.

3 - Revisão de minutas com IA, Legal Design e Visual Law

Imagine modernizar suas minutas unindo o poder da Inteligência Artificial às tendências de Legal Design e Visual Law. Nossa proposta de análise de minutas abrange:

  • Atualização Visual e de Conteúdo:
    Analisamos documentos estratégicos – como:
    • Termo de Serviço Geral,
    • Contrato Full Commerce para Marketplace,
    • Contrato de Transporte de Cargas,
    • Acordo Comercial e Contrato de Licenciamento de Software – utilizando algoritmos avançados de IA.

      Essa análise identifica oportunidades de atualização que aprimoram a clareza, a padronização e a comunicação visual, alinhando cada minuta com as melhores práticas do mercado.

  • Inovação na Comunicação Jurídica:
    Nossa abordagem não se limita à revisão textual. Integramos insights de Legal Design e Visual Law para transformar cada documento em uma peça moderna e impactante, facilitando o entendimento e aumentando o engajamento dos stakeholders.

 

Essa abordagem potencializa a competitividade do seu departamento, transformando cada minuta em um verdadeiro diferencial estratégico, onde a precisão jurídica se une a uma apresentação inovadora e eficaz.

2 - Mapeamento Atualizado dos Processos

Em meio às rápidas mudanças do cenário jurídico, manter os processos atualizados é essencial. Nossa proposta inclui:

  • Mapeamento Atualizado dos Processos: Análise detalhada dos procedimentos nos tribunais brasileiros, considerando as últimas atualizações.
  • Homologação de Dados com o Sistema eLaw: Integração e validação da base de processos, alinhando as informações registradas no eLaw com os dados oficiais, garantindo maior segurança, transparência e eficiência.

Essa abordagem permite que o seu departamento não apenas acompanhe, mas se antecipe às tendências, transformando dados em insights estratégicos.

4 - Melhoria contínua - Curadoria

Para que a inovação realmente se traduza em resultados práticos, é essencial que o conhecimento se incorpore ao dia a dia. Nossa curadoria oferece:

  • Acompanhamento Permanente: Suporte contínuo para conectar os aprendizados do treinamento de IA com as rotinas operacionais da equipe.
  • Ciclo de Melhoria Contínua: Monitoramento e ajustes constantes, garantindo que cada inovação se converta em ganhos reais e duradouros na performance jurídica.

Esse modelo de curadoria cria um ambiente de constante evolução, onde a teoria se transforma em prática e cada melhoria se reflete na excelência do serviço prestado.

Acreditamos que a combinação de tecnologia e gestão inovadora é a chave para transformar desafios em oportunidades. Estamos prontos para ajudar o Departamento Jurídico das Casas Bahia a alcançar um novo patamar de eficiência e competitividade, integrando as melhores práticas do mercado com soluções personalizadas.

Vamos juntos dar o próximo passo rumo à excelência e à revolução na gestão jurídica!

Contamos com a oportunidade de colaborar e transformar sua atuação. Estamos à disposição para uma conversa mais detalhada sobre como podemos implementar essas soluções de forma ágil e eficaz.

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Esta abordagem pode ser ainda mais personalizada, a depender das prioridades da sua equipe e como podemos endereçá-las.

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Como planejamos o projeto

Abordagem 1

Como faremos na prática:

Realizaremos sessões de treinamento dinâmico, com um total de 16 a 20 horas divididas em períodos de 4 horas. Durante essas sessões, capacitaremos a equipe para utilizar a IA na elaboração de peças, contratos, pareceres, memorandos e relatórios estratégicos. Paralelamente, mapearemos as atividades operacionais, aplicando engenharia de prompts para identificar oportunidades de automação e criar assistentes digitais personalizados.

Resultados esperados:

A equipe passará a produzir documentos com maior agilidade, precisão e consistência, reduzindo erros e otimizando o fluxo de trabalho jurídico.

Tempo previsto:

16 a 20 horas (divididas em períodos de 4 horas), além de interações para mapeamento que podem ser online.

Detalhes de nossa abordagem

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Como faremos na prática:

Implementaremos um mapeamento detalhado dos processos dos tribunais brasileiros, realizando a extração dos dados relevantes ao longo de 1 semana. Em seguida, dedicaremos mais 1 semana para a sanitização dos dados e a elaboração de relatórios precisos com o suporte de IA, garantindo que a base de processos esteja alinhada e homologada com o sistema eLaw.

Resultados esperados:

Você contará com uma base de dados atualizada e integrada, permitindo maior transparência e segurança na gestão dos processos judiciais, além de facilitar a tomada de decisões estratégicas.

Tempo previsto: 1 semana para extração + 1 semana para sanitização e elaboração de relatórios.

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Como faremos na prática:

Implementaremos uma solução de inteligência artificial especificamente configurada para a análise detalhada de minutas.

  • Essa abordagem examinará os principais documentos (definiremos as prioridades conjuntamente) — seja:
    • . Termo de Serviço Geral,
    • . Contrato Full Commerce para Marketplace,
    • . Contrato de Transporte de Cargas,
    • . Acordo Comercial,
    • . Contrato de Licenciamento de Software—

      Identificando oportunidades de atualização e alinhamento com as tendências de Legal Design e Visual Law. O processo inclui a análise semântica e visual, proporcionando insights sobre como modernizar e padronizar os documentos para que se comuniquem de forma mais clara e estratégica.

Resultados esperados:

Você terá minutas transformadas em ativos inovadores, com um design moderno e uma linguagem refinada que facilitam a compreensão e o engajamento. A integração dos conceitos de Legal Design e Visual Law resultará em contratos e termos mais transparentes, competitivos e alinhados com as melhores práticas do mercado jurídico, elevando a qualidade e a eficiência operacional do departamento.

O objetivo final é disponibilizar modelos a serem usados por todos como padrão.

Tempo previsto:

O projeto pode ser customizado conforme o volume e a complexidade dos documentos, com um ciclo estimado entre 2 a 4 semanas para a análise completa e a entrega do relatório com recomendações detalhadas e os principais documentos 'padrão' entregues.

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Como faremos na prática:

Oferecemos um serviço de curadoria com acompanhamento constante, destinado a integrar e ajustar as inovações aprendidas no treinamento à rotina da equipe. Essa consultoria contínua envolve reuniões periódicas e análises regulares para ajustar processos, garantindo que as melhorias se consolidem de forma efetiva.

Resultados esperados:

A consolidação das práticas inovadoras resultará em uma evolução contínua da performance jurídica, com a equipe adaptando-se proativamente às novas demandas e mantendo um alto nível de eficiência operacional.

Tempo previsto:

Serviço opcional de 3 a 6 meses, conforme a necessidade e a dinâmica da equipe.

Abandonar o convencional e liderar a revolução na gestão jurídica

Está pronto para abandonar o convencional e liderar a revolução na gestão jurídica? Não espere o amanhã para transformar o seu departamento – entre em contato agora e descubra como a Advoco Brasil pode colocar sua equipe à frente do futuro. O status quo já não serve mais; desafie-o, inove e vença. Faça esse movimento ousado e seja o protagonista da nova era do direito!

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Desde de 2012 temos ajudado o mercado jurídico a evoluir.

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Para onde seu escritório está indo?

Planejar no PowerPoint é fácil; fazer gente ocupada remar pro mesmo lado é outra história. A Advoco junta todos os sócios na mesma mesa, corta o consultês e traduz visão de futuro em escolhas claras: onde atuar, quanto crescer e o que largar pelo caminho.

Visão sem blá-blá-blá Nicho que paga a conta
Olho-no-olho, alinhamos objetivos e métricas em uma página. Todo mundo sai sabendo para onde o escritório vai — e por quê. Chega de abraçar o mundo. Definimos áreas foco onde o escritório gera mais valor (e reputação) e descartamos o resto.
Prioridades de crescimento Ritmo de execução
Metas trimestrais enxutas e negociadas entre os sócios: novos clientes, ticket médio e equipes alocadas. Nada de listas infinitas. Implantamos rituais rápidos: reuniões de 20 min, quadro de avanços e decisões semanais. Estratégia vira hábito, não evento anual.
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Rotinas que andam sozinhas — e fazem sentido

Chega de tarefas voando sem dono. A Advoco Brasil desenha o mapa completo do seu escritório: papéis, entradas, saídas e conexões entre Jurídico, Financeiro, Paralegal e Administração. Depois, pluga tecnologia para que tudo rode no piloto-automático — eficiência antes de tudo.

Quem faz, por que faz Fluxo sem fricção
Definimos papéis e KPIs para que cada pessoa saiba o que entregar e por qual razão — zero ambiguidade, zero “achismos”. Transformamos atividades dispersas em um pipeline visual; status, prazos e responsáveis visíveis para todos.
Tecnologia que libera tempo Integração sem muros
Automatizamos tarefas repetitivas com low-code, IA e RPA; seu time foca no que realmente importa. Conectamos Jurídico, Financeiro e Administrativo em um único ecossistema de dados — informação certa, no lugar certo, na hora certa.
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Como gerir melhor o Dinheiro?

Cansado de planilhas confusas, metas genéricas e discussões eternas sobre “quanto cobrar”?
A Advoco Brasil simplifica — e fortalece — a gestão do dinheiro: precificamos honorários em linha com seu posicionamento, definimos metas de faturamento por carteira (contínua ou avulsa) e estruturamos regras claras de distribuição de lucros. No fim, tudo chega a um dashboard dinâmico que entrega transparência total e acelera a tomada de decisões.

Preço que impulsiona crescimento Metas que enxergam cada cliente
Hora-banco? Só se fizer sentido. Criamos modelos de precificação baseados em valor estratégico, margem alvo e diferenciação — não apenas em horas vendidas. Receita toda misturada confunde estratégia. Separamos metas por clientes de partido, projetos avulsos e contencioso de massa, revelando onde investir energia.
Lucro claro, jogo limpo Dashboard em tempo real
Distribuição nebulosa é convite ao conflito. Definimos regras transparentes de partilha: pró-labore, reserva de caixa e bônus por resultado—sem espaço para dúvidas. Número que não aparece não influencia. Implantamos painéis que exibem KPIs financeiros ao vivo (ticket médio, margem, realização) para decisões rápidas e baseadas em dados.
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Construindo uma equipe de verdade

Como garantir motivação, retenção e crescimento quando faltam clareza de papéis, trilha de carreira e critérios de remuneração?
A Advoco Brasil mapeia a maturidade de cada profissional — júnior, pleno ou sênior — define expectativas objetivas por função e conecta PDIs aos planos estratégicos do escritório. Resultado: equipes engajadas, liderança previsível e desenvolvimento alinhado ao futuro do negócio.

Sem trilha, sem destinoFeedback que move, não queima
Quem não enxerga o próximo passo trava. Estruturamos um mapa de carreira transparente e justo, para que cada advogado saiba onde está e até onde pode chegar.Talento sem orientação vira turnover. Implantamos ciclos de feedback contínuo e PDIs práticos para transformar pontos cegos em ações de melhoria mensuráveis.
Remuneração que faz sentidoEstratégia = Pessoas em ação
Planos de pagamento confusos minam o engajamento. Criamos modelos de remuneração baseados em mérito, metas e valor entregue, alinhados aos resultados do escritório.Visão sem execução é slide. Ligamos o desenvolvimento individual às metas estratégicas, garantindo que cada competência nova impulsione objetivos coletivos.
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Controle de Comissão para Advogados

Com a ferramenta inovadora da AdvocoBrasil, você controla suas comissões de forma fácil, rápida e segura.

Nossa ferramenta:

  • Automatiza o cálculo de comissões, evitando erros e economizando tempo.
  • Oferece visualização em tempo real em um dashboard, facilitando a gestão financeira do seu escritório.
  • Permite a criação de regras personalizadas para o cálculo de comissões, de acordo com as necessidades do seu escritório.
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Precificação com base na tabela da OAB

Com esta ferramenta simples, porém inovadora da Advocobrasil, você precifica seus honorários em segundos, com precisão e confiança.

Nossa ferramenta:

  • Compara os preços da tabela da OAB com a realidade do mercado e com os preços/hora do seu escritório.
  • Você faz a estimativa a quantidade de horas a ser trabalhada para cada ato jurídico, com base em dados reais.
  • Ao final você terá uma visão completa com a precificação detalhada para cada caso.
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Construindo uma visão uníssona

Como lidar com a falta de alinhamento, as limitações, ansiedades, perdas de controle, egos inflados e a falta de visão dos sócios?
Nossa abordagem avalia quão alinhados os sócios estão com a visão de gestão atual, conexão com o futuro e principalmente sobre a clareza de seus papeis e responsabilidades de liderança.

Lidar com gente parece fácil, mas não é!

Liderar um escritório de advocacia exige mais do que conhecimento jurídico.

É necessário visão estratégica, capacidade de inspirar e impulsionar o crescimento. A Advoco Brasil ajuda criando um ambiente de alto desempenho e cultivando uma cultura de inovação.

O mercado muda o tempo todo, você também deveria!

As ferramentas digitais, as novas leis e as demandas dos clientes exigem adaptabilidade e visão de futuro.

AdvocoBrasil ajuda a identificar as tendências do mercado e a desenvolver estratégias para se manter competitivo e relevante, com metodologias de Gestão de Mudanças.

Todo gestor entende de desenvolvimento de negócios, você também deveria!

Atrair novos clientes e fidelizar os existentes é fundamental.

A AdvocoBrasil te ajuda a desenvolver estratégias de marketing jurídico eficazes, a construir relacionamentos sólidos com clientes e a identificar novas oportunidades de negócio.

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