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Nossa proposta de trabalho

Transforme a gestão do seu departamento jurídico

Otimize processos e reduza riscos com uma gestão jurídica corporativa moderna e estratégica.

  • Os departamentos jurídicos estão sob pressão crescente hoje em dia. É preciso lidar com demandas e complexidades maiores, com orçamentos e equipes enxutas. Ao mesmo tempo, espera-se que o jurídico esteja alinhado com os objetivos do negócio e contribua para o crescimento da empresa.
  • Para fazer frente a esses desafios, é essencial transformar a gestão do departamento jurídico. Isso envolve desde a organização interna, com funções bem definidas, até uma visão ampliada do negócio, para assessorar a companhia de forma proativa e mitigar riscos.

o que fazemos na prática

Como ajudamos os departamentos jurídicos a evoluir

Como podemos assessorar na (re)estruturação da equipe jurídica, abordando diferentes aspectos relevantes como funções, competências, treinamento, processos e gestão de desempenho.

Gestão de terceiros

Descubra quando e como terceirizar serviços jurídicos complementares para ganhar foco.

Como endereçamos

  • Alinhar com escritórios de advocacia o que realmente agrega
  • Mapear atividades que podem ser terceirizadas
  • Definir critérios para seleção de prestadores
  • Estruturar acordos comerciais e de nível de serviço - SLA
  • Estabelecer processo para requisição e acompanhamento
  • Gerenciar riscos de conformidade e confidencialidade
  • Integrar sistemas para facilitar gestão
  • Monitorar resultados e relacionamento

Estruturação de equipe

Saiba como definir melhor os papeis e responsabilidades, funções, treinar e alinhar seu time jurídico.

Como endereçamos

  • Definir papeis e responsabilidades
  • Mapear perfis e competências necessários
  • Recrutar alinhado à cultura corporativa
  • Avaliar necessidades de treinamento técnico e comportamental
  • Implementar processos para trabalho integrado
  • Estabelecer métricas e incentivos atrelados aos objetivos

Métricas e indicadores

Gerencie desempenho e tome decisões assertivas com indicadores e painéis de dados customizados.

Como endereçamos

  • Identificar objetivos e metas principais
  • Definir KPIs estratégicos para acompanhamento
  • Coletar e organizar dados relevantes
  • Processar dados para geração de insights
  • Construir painéis analíticos customizados
  • Estabelecer rotina de revisão de indicadores
  • Tomar decisões e ações assertivas com base nos dados

Transformação digital

Veja cases de sucesso de departamentos jurídicos que adotaram soluções inovadoras de tecnologia.

Como endereçamos

  • Mapear processos jurídicos passíveis de automatização
  • Pesquisar soluções tecnológicas aplicáveis ao contexto
  • Definir roadmap de curto, médio e longo prazo
  • Implementar projetos-piloto com times multidisciplinares
  • Escalar iniciativas bem-sucedidas e lições aprendidas
  • Capacitar os profissionais em novas competências digitais
  • Acompanhar continuamente resultados e propor melhorias

Projetos estratégicos

Aprenda a implementar iniciativas de governança, compliance e gestão de riscos com segurança.

Como endereçamos

  • Diagnosticar maturidade atual de governança e compliance
  • Definir objetivos e escopo de projetos de melhoria
  • Estruturar plano de implementação em etapas
  • Envolver áreas impactadas e alinhar expectativas
  • Realizar treinamentos sobre novas políticas e processos
  • Acompanhar a adoção e resultados dos projetos
  • Auditar, avaliar e propor melhorias contínuas

Processos e tecnologia

Acelere resultados adotando soluções para (re)organizar/automatizar tarefas e ter mais agilidade e produtividade.

Como endereçamos

  • Mapear processos jurídicos e identificar gargalos
  • Definir oportunidades de automatização de tarefas
  • Pesquisar soluções de tecnologia aplicáveis
  • Elaborar projeto de implementação em etapas
  • Definir novos processos alinhados às soluções
  • Capacitar os profissionais nas novas ferramentas
  • Acompanhar ganhos de produtividade e satisfação

Inteligência artificial a favor do jurídico

A inteligência artificial está transformando a área jurídica, com soluções capazes de aumentar a produtividade, reduzir erros e aprimorar documentos legais.

Como endereçamos

  • Mapear tarefas jurídicas passíveis de automação por IA
  • Capacitar os profissionais no uso de ferramentas de IA
  • Implantar soluções de pesquisa jurídica automatizada
  • Adotar assistentes virtuais para documentos repetitivos
  • Utilizar recursos de machine learning em contratos
  • Empregar IA na análise preditiva de jurisprudência

Com o apoio da consultoria especializada, é possível implementar iniciativas de IA no jurídico de forma estruturada e obtendo o máximo benefício dessa tecnologia.

Pronto para transformar a gestão do seu jurídico?

Podemos endereçar parte ou todos os tópicos abordados acima.

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Quem somos

Quem está por trás desse tipo de projeto aqui na Advoco

André Medeiros

André tem atuado por mais de 20 anos na condução de projetos por todo o Brasil e no exterior.

Desenvolveu sua carreira no Carrefour como diretor de auditoria interna e no Grupo Pão de Açúcar como Controller e também na Control Solutions International, onde atuou como consultor para a América Latina.

Durante cinco anos André atuou como um dos gerentes responsáveis pelo departamento da área de Melhoria de Desempenho (Performance & Technology) na KPMG, uma das maiores empresas de auditoria e consultoria do mundo e conduziu projetos em diversos segmentos do mercado.

Atualmente é sócio na Advoco Brasil, consultoria especializada no desenvolvimento integral de escritórios de advocacia e departamentos jurídicos, atua também como  professor de Legal Design e Inteligência Artificial para Advogados.

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André Medeiros

André Medeiros

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Desde de 2012 temos ajudado o mercado jurídico a evoluir.

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Controle de Comissão para Advogados

Com a ferramenta inovadora da AdvocoBrasil, você controla suas comissões de forma fácil, rápida e segura.

Nossa ferramenta:

  • Automatiza o cálculo de comissões, evitando erros e economizando tempo.
  • Oferece visualização em tempo real em um dashboard, facilitando a gestão financeira do seu escritório.
  • Permite a criação de regras personalizadas para o cálculo de comissões, de acordo com as necessidades do seu escritório.
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Precificação com base na tabela da OAB

Com esta ferramenta simples, porém inovadora da Advocobrasil, você precifica seus honorários em segundos, com precisão e confiança.

Nossa ferramenta:

  • Compara os preços da tabela da OAB com a realidade do mercado e com os preços/hora do seu escritório.
  • Você faz a estimativa a quantidade de horas a ser trabalhada para cada ato jurídico, com base em dados reais.
  • Ao final você terá uma visão completa com a precificação detalhada para cada caso.
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Construindo uma visão uníssona

Como lidar com a falta de alinhamento, as limitações, ansiedades, perdas de controle, egos inflados e a falta de visão dos sócios?
Nossa abordagem avalia quão alinhados os sócios estão com a visão de gestão atual, conexão com o futuro e principalmente sobre a clareza de seus papeis e responsabilidades de liderança.

Lidar com gente parece fácil, mas não é!

Liderar um escritório de advocacia exige mais do que conhecimento jurídico.

É necessário visão estratégica, capacidade de inspirar e impulsionar o crescimento. A Advoco Brasil ajuda criando um ambiente de alto desempenho e cultivando uma cultura de inovação.

O mercado muda o tempo todo, você também deveria!

As ferramentas digitais, as novas leis e as demandas dos clientes exigem adaptabilidade e visão de futuro.

AdvocoBrasil ajuda a identificar as tendências do mercado e a desenvolver estratégias para se manter competitivo e relevante, com metodologias de Gestão de Mudanças.

Todo gestor entende de desenvolvimento de negócios, você também deveria!

Atrair novos clientes e fidelizar os existentes é fundamental.

A AdvocoBrasil te ajuda a desenvolver estratégias de marketing jurídico eficazes, a construir relacionamentos sólidos com clientes e a identificar novas oportunidades de negócio.