Organização interna, alinhamento e cultura

Nossa proposta de trabalho focada em alinhamento de sócios, organização interna e cultura.

Objetivos do projeto

Imagine um escritório de advocacia com sócios alinhados, uma equipe engajada e processos otimizados.

Um lugar onde a sinergia reina, a cultura é forte e a produtividade floresce.
Essa é a realidade que você pode alcançar com o Programa de Desenvolvimento de Negócios para Escritórios Jurídicos da Advoco Brasil.

Como será o projeto na prática

Alinhar a visão dos sócios:

Construindo um futuro comum e unindo forças para alcançar objetivos em conjunto.

Aprimorar a cultura do escritório:

Criando um ambiente de trabalho positivo, colaborativo e focado na excelência.

Otimizar as rotinas de trabalho:

Simplificando processos, automatizando tarefas e liberando tempo para o que realmente importa.

Os desafios dos sócios que devem ser endereçados prioritariamente:

Falta de alinhamento entre sócios

Os desafios

  • Visões divergentes sobre o futuro do escritório, objetivos e prioridades, gerando conflitos e dificuldades na tomada de decisão.
  • Imagine sócios com ideias diferentes sobre a direção que o escritório deve tomar.
  • Essa falta de unidade pode levar a decisões conflitantes, projetos adiados e uma sensação constante de impasse.
  • O resultado? Um escritório sem rumo definido, com um futuro incerto e com a energia dos sócios dispersa em vez de convertida em crescimento.

Cultura organizacional fraca

Os desafios

  • Falta de comunicação, trabalho individualizado, baixa sinergia e engajamento da equipe, impactando o desempenho e a produtividade.
  • Um escritório com uma cultura fraca se assemelha a um barco à deriva, com cada membro remando para um lado.
  • A falta de comunicação clara, a dificuldade em trabalhar em equipe e a ausência de um propósito compartilhado criam um ambiente desmotivador, com baixo desempenho e perda de oportunidades.
  • Essa situação afeta diretamente a qualidade dos serviços prestados aos clientes e a capacidade do escritório de alcançar o sucesso.

Rotinas de trabalho ineficazes

Os desafios

  • Processos burocráticos, falta de organização, uso inadequado de tecnologia, desperdício de tempo e recursos, prejudicando a qualidade dos serviços.
  • Em um escritório com rotinas ineficazes, o tempo se torna um inimigo.
  • Processos engessados, falta de organização e uso inadequado da tecnologia consomem horas preciosas que poderiam ser dedicadas a tarefas mais estratégicas.
  • Essa situação leva à perda de produtividade, à frustração da equipe e, consequentemente, à entrega de serviços com qualidade inferior.

Como é a estrutura do projeto:

  1. DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL:

Abordagem:
  • Analisamos a capacidade de desenvolvimento de negócios da sua equipe.
  • Identificamos os pontos fortes e fracos do seu escritório.
  • Avaliaremos o nível de maturidade organizacional e o potencial de crescimento.
O que será entregue pela Advoco:
  • Um relatório detalhado com insights sobre o desempenho do seu escritório.
  • Análise do nível de aderência às boas práticas do mercado jurídico.
  • Diagnóstico sobre o posicionamento atual da sua marca.

  1. ALINHAMENTO DA EQUIPE E DOS SÓCIOS:

Abordagem:
  • Promovemos uma profunda análise sobre o nível de maturidade dos sócios.
  • Desvendamos o que realmente motiva cada membro da sua equipe.
  • Revisamos os papeis e responsabilidades da liderança para maximizar o potencial de cada um.
O que será entregue pela Advoco:
  • Uma visão clara sobre as responsabilidades e habilidades de cada sócio e advogado.
  • Identificação de pontos de melhoria e responsabilidades mútuas.
  • Orientação para o desenvolvimento de um plano de desenvolvimento individual para cada membro da equipe.

  1. DEFINIÇÃO DAS PRIORIDADES:

Abordagem:
  • Realizamos uma sessão de imersão para discutir as prioridades do seu escritório.
  • Apresentamos possibilidades práticas de realização das estratégias, objetivos e metas.
  • Estruturamos as estratégias com base na metodologia BSC (balanced Scorecard).
O que será entregue pela Advoco:
  • Uma lista de prioridades claras e definidas para o sucesso do seu escritório.
  • Um plano de ação detalhado com as etapas necessárias para atingir os objetivos.
  • Orientação para a implementação das estratégias com a metodologia 5W2H.

  1. DESENVOLVIMENTO DO PLANO DE NEGÓCIOS:

Abordagem:
  • Criamos um plano de negócios personalizado para o seu escritório.
  • Definimos o público-alvo, as necessidades específicas dos clientes e o diferencial do seu escritório.
  • Analisamos a concorrência e como se diferenciar no mercado.
O que será entregue pela Advoco:
  • Um plano de negócios sólido e estratégico para o crescimento do seu escritório.
  • Modelo de precificação dos honorários baseado em uma metodologia de crescimento.
  • Cronograma de atuação com prazos e responsáveis bem definidos.

  1. FOCO NA ORGANIZAÇÃO INTERNA:

Abordagem:
  • Implementamos um sistema de controles financeiros para ter mais previsibilidade e prosperidade.
  • Organizamos a gestão de contratos para otimizar os processos e evitar erros.
  • Criamos um modelo de remuneração de sócios alinhado aos seus papeis e responsabilidades.
O que será entregue pela Advoco:
  • Uma gestão financeira eficiente e transparente para o seu escritório.
  • Visão clara sobre o lucro e prejuízo, além do fluxo de caixa futuro.
  • Ferramentas automatizadas para gerenciar os contratos, como a plataforma Trello ou similar.

  1. PLANO DE AÇÃO INICIAL:

Abordagem:
  • Definimos as primeiras ações estratégicas a serem implementadas.
  • Criamos um cronograma detalhado com os responsáveis e prazos para cada ação.
  • Fornecemos ferramentas online para acompanhamento do plano de ação.
O que será entregue pela Advoco:
  • Um plano de ação estruturado para dar o primeiro passo na transformação do seu escritório.
  • Acompanhamento das ações com relatórios de progresso e indicadores chave de desempenho (KPIs).

  1. CURADORIA E TREINAMENTO (Mentoring):

Abordagem:
  • Fornecemos apoio técnico e orientação para a implementação do plano de ação.
  • Realizamos reuniões semanais com a equipe e os sócios para acompanhar o progresso.
  • Capacitamos a equipe para atuar de forma mais eficiente e estratégica.
O que será entregue pela Advoco:
  • Um consultor dedicado para te ajudar a superar os desafios e alcançar os resultados esperados.
  • Workshops e treinamentos para fortalecer a equipe e promover uma cultura de sucesso.

O Diferencial Advoco Brasil

Construindo um futuro próspero para o seu escritório:

A Advoco Brasil se destaca por oferecer uma abordagem inovadora e focada em resultados reais para escritórios de advocacia. Nosso programa vai além de simples consultorias, transformando o seu escritório de dentro para fora e impulsionando o seu crescimento de forma sustentável.

Veja o que nos diferencia:

  • Visão estratégica e holística: Analisamos todos os aspectos do seu escritório – desde a gestão interna até a relação com os clientes – para criar uma solução completa e personalizada.
  • Metodologia comprovada: Nosso programa é baseado em boas práticas de gestão, metodologias ágeis e ferramentas de última geração, garantindo resultados tangíveis e mensuráveis.
  • Foco em pessoas: Acreditamos que o sucesso de um escritório está diretamente ligado ao engajamento e à satisfação da equipe. Por isso, dedicamos atenção especial ao desenvolvimento da cultura organizacional e à capacitação dos seus profissionais.
  • Parceria de longo prazo: A Advoco Brasil não se limita a um projeto pontual. Oferecemos curadoria e acompanhamento contínuo para garantir que você tenha o suporte necessário para alcançar o sucesso a longo prazo.

Com a Advoco Brasil, você terá:

  • Sócios alinhados: Construindo um futuro comum e unindo forças para alcançar objetivos em conjunto.
  • Cultura forte: Criando um ambiente de trabalho positivo, colaborativo e focado na excelência.
  • Rotinas otimizadas: Simplificando processos, automatizando tarefas e liberando tempo para o que realmente importa.
Seu investimento

Invista em você e no futuro do seu escritório!

O programa inclui:

  • Fase Inicial (Diagnóstico, Alinhamento, Orientação prática para os sócios, Definição de Prioridades, Desenho das Rotinas, treinamento para equipe e Plano de Ação): R$ 7.172,00 iniciais no aceite desta proposta e mais quatro parcelas de R$ 3.193,00, a cada 30 dias.
  • O projeto tem previsão de 10 a 12 semanas.
  • A Curadoria e Acompanhamento o plano de ação tem duração de 6 a 12 meses: O valor mensal é de R$ 2.987,00 por mês.

Despesas de deslocamento:

As despesas de deslocamento para fora de São Paulo, como alimentação, quilometragem, serão pagas pelo escritório com a apresentação de relatório de despesas em separado.

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Será um prazer trocar ideias com você e demonstrar como temos ajudado o mercado jurídico a evoluir

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Controle de Comissão para Advogados

Com a ferramenta inovadora da AdvocoBrasil, você controla suas comissões de forma fácil, rápida e segura.

Nossa ferramenta:

  • Automatiza o cálculo de comissões, evitando erros e economizando tempo.
  • Oferece visualização em tempo real em um dashboard, facilitando a gestão financeira do seu escritório.
  • Permite a criação de regras personalizadas para o cálculo de comissões, de acordo com as necessidades do seu escritório.
Precificação com base na tabela da OAB

Com esta ferramenta simples, porém inovadora da Advocobrasil, você precifica seus honorários em segundos, com precisão e confiança.

Nossa ferramenta:

  • Compara os preços da tabela da OAB com a realidade do mercado e com os preços/hora do seu escritório.
  • Você faz a estimativa a quantidade de horas a ser trabalhada para cada ato jurídico, com base em dados reais.
  • Ao final você terá uma visão completa com a precificação detalhada para cada caso.
Construindo uma visão uníssona

Como lidar com a falta de alinhamento, as limitações, ansiedades, perdas de controle, egos inflados e a falta de visão dos sócios?
Nossa abordagem avalia quão alinhados os sócios estão com a visão de gestão atual, conexão com o futuro e principalmente sobre a clareza de seus papeis e responsabilidades de liderança.

Lidar com gente parece fácil, mas não é!

Liderar um escritório de advocacia exige mais do que conhecimento jurídico.

É necessário visão estratégica, capacidade de inspirar e impulsionar o crescimento. A Advoco Brasil ajuda criando um ambiente de alto desempenho e cultivando uma cultura de inovação.

O mercado muda o tempo todo, você também deveria!

As ferramentas digitais, as novas leis e as demandas dos clientes exigem adaptabilidade e visão de futuro.

AdvocoBrasil ajuda a identificar as tendências do mercado e a desenvolver estratégias para se manter competitivo e relevante, com metodologias de Gestão de Mudanças.

Todo gestor entende de desenvolvimento de negócios, você também deveria!

Atrair novos clientes e fidelizar os existentes é fundamental.

A AdvocoBrasil te ajuda a desenvolver estratégias de marketing jurídico eficazes, a construir relacionamentos sólidos com clientes e a identificar novas oportunidades de negócio.