Este texto não é sobre tecnologia. É sobre um comportamento de sócio que ficou muito mais barato de praticar nos últimos dois anos, que não gera atrito nenhum na reunião, que aparece como economia no fechamento do exercício, e cuja fatura chega numa gestão que talvez não seja a sua.
O idioma que a advocacia nunca ensinou: quatro comportamentos que travam o escritório
Sócio de escritório de advocacia costuma ser sólido na técnica e maduro na condução de casos. Ainda assim, trava na conversa com o próprio time. O motivo raramente é falta de experiência. É falta de vocabulário, porque gestão de pessoas nunca entrou na formação do advogado brasileiro. Este artigo mapeia...
Dimensionamento de equipe: a IA leu o escritório e mandou contratar
Dimensionamento de equipe com IA não significa cortar pessoas. A Harvard Business Review defende reformular o trabalho em vez de eliminar funções, mas não entrega o instrumento. Testamos a tese com um diagnóstico real de 18 colaboradores no Advoco Produtiva. O resultado: automatizar 254 horas por mês e contratar 4,5...
Advogado Júnior, Pleno e Sênior: o que se espera de cada um
Uma pesquisa com 244 escritórios brasileiros descobriu que Gestão de Gente é o pilar mais frágil da advocacia, nota 43 em 100. Este guia atualizado explica, fase a fase, o que se espera de um advogado júnior, pleno e sênior, com cenários práticos, armadilhas comuns e um checklist interativo de...
Tokenmaxxing: a ressaca das demissões por IA e o que ela ensina para escritórios de advocacia
Empresas de tecnologia demitiram em massa alegando substituição por IA, mas boa parte já está recontratando depois de descobrir que a tecnologia custa mais caro que as pessoas substituídas e não reproduz julgamento humano. Este artigo traduz esse ciclo (a fase do tokenmaxxing e a fase da correção) para a...
Ensine a IA a decidir como o seu escritório decide
A primeira fase da adoção de IA, sobre quem tinha acesso aos melhores modelos, acabou. A próxima é definida por quem consegue codificar julgamento, ou seja, tirar da cabeça dos sócios o apetite a risco, a voz da banca e os limiares de escalada e transformá-los em algo que os...
Pare um instante
Você trabalha sem parar e acredita que isso é bom para o escritório. Uma pesquisadora da Harvard Business School discorda, e os dados estão do lado dela. Ashley Whillans, professora da HBS especializada em alocação de tempo, mostra que líderes que nunca desaceleram tomam decisões piores, bloqueiam o desenvolvimento da...
O que você não pode abrir de jeito nenhum
Transparência é uma virtude. Mas existe uma diferença importante entre ser autêntico e compartilhar informações sem critério. Este artigo explora dois lados da mesa de qualquer escritório de advocacia: o do advogado associado, que precisa proteger seu poder de negociação, e o do sócio gestor, que precisa blindar o centro...